創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新
創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人南立新，對(duì)于如今中國(guó)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，她有什么獨(dú)特的看法么?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新：中國(guó)土豪很多 但有科技?jí)粝氲娜撕苌?/strong>
4月21日消息，創(chuàng)業(yè)邦“2016創(chuàng)新中國(guó)春季峰會(huì)新聞發(fā)布會(huì)”在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行。創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人南立新表示，在當(dāng)前的創(chuàng)新市場(chǎng)上，動(dòng)輒好幾千萬的投資是很夸張的。
南立新表示，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，機(jī)器人、網(wǎng)紅，熱門詞匯在占據(jù)這熱點(diǎn)，但是人們追著追著(熱點(diǎn))好像又消失了。她認(rèn)為，包括創(chuàng)業(yè)者和投資人在內(nèi)，整個(gè)投資圈都存在有困惑。“這樣的困惑和創(chuàng)業(yè)者和投資人自身有關(guān)。”她說：“另一方面也是和投資圈缺乏有科技情懷的‘土豪’有關(guān)。”“中國(guó)的土豪很多，但是有情懷，有科技?jí)粝氲娜撕苌佟?rdquo;南立新說到。
南立新透露，創(chuàng)業(yè)邦一年會(huì)有三季的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面試，每一季則面試500個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2015年，創(chuàng)業(yè)邦共孵化了150個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)邦官方信息顯示，“DEMO CHINA創(chuàng)新中國(guó)”是中國(guó)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的DEMO DAY。據(jù)悉，2016年，創(chuàng)業(yè)邦將以前沿科技作為創(chuàng)新中國(guó)2016的主要投融資對(duì)象。
創(chuàng)業(yè)邦的合作伙伴微軟創(chuàng)投加速器CTO王雷表示，微軟創(chuàng)投加速器八期已開放申請(qǐng)，創(chuàng)業(yè)邦也成為微軟創(chuàng)投加速器八期招募的合作伙伴，從創(chuàng)業(yè)邦渠道推薦的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將優(yōu)先進(jìn)入綠色通道，有機(jī)會(huì)與加速器團(tuán)隊(duì)直接交流。
官方數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年，創(chuàng)新中國(guó)峰會(huì)已達(dá)到萬人規(guī)模，每屆超過1500位投資人參加、100多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行展示，已累計(jì)幫助500余家企業(yè)，融資超過30億美元。
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新：創(chuàng)始人集中精力做好三件事情就好
總結(jié)創(chuàng)業(yè)邦走過的八年時(shí)間，身邊有太多創(chuàng)業(yè)者在我們身邊迎風(fēng)飛起。比如，聚美優(yōu)品的陳歐用三四年將公司做到上市。再比如雷軍2009年時(shí)，還不知道做什么，后來他四十歲再創(chuàng)業(yè)，2010年推出小米手機(jī)，很快做成市值400億美金的公司。
看看周圍這么多活生生的案例，基本上每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷十年抗戰(zhàn)，當(dāng)然也有少數(shù)看起來起步三四年就大獲成功的，人們不熟悉的是他們這家企業(yè)之前的積累。其實(shí)可以大致將創(chuàng)業(yè)分為五個(gè)階段：
第一階段：沖動(dòng)期，很多創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)，完全基于偶然，基于興趣，推出第一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品可能沒市場(chǎng)，也能沒有商業(yè)模式。團(tuán)隊(duì)也沒有，完全從0開始。這個(gè)階段，基本是創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)期，或者說未找到風(fēng)口前的折騰期。
第二階段：理性產(chǎn)品期，n次折騰后，確定自己的風(fēng)口，真正牛掰產(chǎn)品的嬰兒期。
第三階段：廝殺期。確定風(fēng)口的產(chǎn)品后，創(chuàng)業(yè)者通?？梢阅玫降谝惠喨谫Y。隨后還會(huì)拿B輪、C輪。這基本是一個(gè)非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)過程。
第四個(gè)階段：IPO后的時(shí)代，小喜悅后依然有無盡煩惱。競(jìng)爭(zhēng)并未停止，更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從四處沖出來。
第五個(gè)階段：獨(dú)狐求敗期，比如身在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的BAT。
投資人不愿投沖動(dòng)期
沖動(dòng)期的產(chǎn)品很少有成功的。因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)，第一個(gè)產(chǎn)品成功的案例其實(shí)特別少。這就是投資人之所以不愿意投第一次創(chuàng)業(yè)者的原因。只有經(jīng)過很多次折騰，甚至折騰兩三年，才能找到真正的風(fēng)口。當(dāng)然第一次創(chuàng)業(yè)做的第一款產(chǎn)品成功的案例也有，比如馬化騰，但他們后面逐漸延伸出來的盈利模式肯定也不是靠即時(shí)通訊。產(chǎn)品失敗沒問題，可以用來鍛造團(tuán)隊(duì)。