不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風(fēng)景。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的過程幾個階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)的過程幾個階段：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的幾個階段

　　大學(xué)生從有創(chuàng)業(yè)的想法開始,到創(chuàng)業(yè)成功需要完成三個階段的完美蛻變.這三個階段沒有經(jīng)歷任何一個階段都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的滿盤皆輸.

　　第一,積累階段.這個階段最重要的是完成創(chuàng)業(yè)的原始積累.從一個沒有任何基礎(chǔ),從未踏入社會的學(xué)生進行思維與執(zhí)行力的鍛煉與提高.作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者最重要的思維是商業(yè)的思維,商業(yè)敏感度.學(xué)生從小學(xué)開始高中大學(xué)大多時間關(guān)注的都是自己,從成績到成績.而如果你認真的準備著手創(chuàng)業(yè),那么市場思維甚至是投資思維是我們的必備能力,及從個人的關(guān)注點轉(zhuǎn)換到社會的各個商業(yè)體上面.創(chuàng)辦一家企業(yè)既是一種商業(yè)的行為,那么商業(yè)的世界里你要懂得它的游戲規(guī)則.能掌握規(guī)則的人是控制者,能懂得規(guī)則的人是勝利者,不懂規(guī)則的人是一個失敗者!

　　第二,執(zhí)行階段.這階段要把第一階段的原始積累進行實踐.通過對商業(yè)游戲規(guī)則的了解加上自己的資源擁有與能力特長,分析選擇出自己最擅長的創(chuàng)業(yè)方向與行業(yè).行業(yè)是否能夠賺錢,是否能夠賺大錢,是否能夠持續(xù)的賺大錢.此時也可以從一個項目開始,不一定是一家企業(yè).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)是一定要成立一個上市公司,像百度網(wǎng)易一樣成功.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步是創(chuàng)立一個能夠賺到錢的企業(yè).所以很多學(xué)生迷戀在如何寫商業(yè)計劃書,如何找到一個愿意掏錢的VC上面.這是一個很大的誤區(qū).一個連小錢都不能賺到的企業(yè)是沒有足夠的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力來創(chuàng)辦一個巨大的企業(yè)帝國的!

　　第三,擴大階段.這個階段是把第二階段的成功進行擴大,復(fù)制,外延.再上前期的團隊積累與各種中和能力的積累尋找到一個創(chuàng)新的并可過大的模式通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)進入一個全新的境界.而這個階段需要具體考慮兩方面重要的事情.

　　第一,領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)與境界是影響整個公司企業(yè)文化的重要因素.領(lǐng)導(dǎo)人要著重提高自己的素質(zhì),價值觀,領(lǐng)導(dǎo)力,愛心,責(zé)任感,胸懷,境界.打造出一個所向披靡的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力超強的團隊.

　　第二,企業(yè)進過前期的積淀與積累已經(jīng)找到一個成功的模式,這時企業(yè)發(fā)展有兩條路徑.是滾雪球一樣慢慢的發(fā)展還是引入成功的VC是企業(yè)需要思考的問題.這時也是可以有能力引入VC的時間.從自由資金過渡到戰(zhàn)略合作伙伴到VC到商業(yè)銀行到自己發(fā)行債券是企業(yè)資金來源地過程.

　　這是一個企業(yè)成長成熟的必經(jīng)歷的一系列的健康過程.這時的企業(yè)家也完成了人類需求層次的提高,此時被認可,受尊重,社會影響力與成就感是企業(yè)家的重心!而企業(yè)家的自身學(xué)習(xí)如理性(不能全部想好)的分析能力與激情(理想與現(xiàn)實的結(jié)合)的合理運用限度,團隊的學(xué)習(xí)力執(zhí)行力(恐懼與懶惰的克服),有效的溝通(傾聽能力與說服他人的能力)能力都是企業(yè)家需要重點加強側(cè)重的方向.

　　成功的一步步順利的跨過這幾個階段,一個企業(yè)得以從孕育到發(fā)芽成長成熟成功.少了任何一個階段或想急功近利的跨過任何一個階段都可能導(dǎo)致一個企業(yè)的加速滅亡!

　　創(chuàng)業(yè)的過程幾個階段：創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的10個階段!

　　第一個階段，我是天才

　　特點：突發(fā)奇想，有了一個大致的想法，在某個領(lǐng)域進行了創(chuàng)新，或發(fā)現(xiàn)了新模式，開始通過自身思考進行初步論證，逐步修正和補充想法后，開始小范圍的尋求意見，再一次修正和補充想法。

　　表現(xiàn)：這個階段會通過網(wǎng)上搜索相關(guān)知識、資訊、文章和競爭者的信息。

　　內(nèi)心一日比一日膨脹，一日比一日覺得項目可行，甚至，對持否定態(tài)度的人嗤之以鼻，不愿意與之交流，認為他們根本不懂你在想什么。

　　并且很謹慎，不愿意和別人太詳細的講解自己的想法，擔(dān)心價值千萬的商業(yè)機密外泄;

　　問題：這個階段的人，幾乎沒有幾個愿意承認自己的項目還有很多不足的，即使自己知道有不足之處，也只能自己琢磨，不想別人反駁。這是弊病，從一開始，你就無藥可救了。

　　處方：一切合理的東西，都是從不合理演進過來的，首先要學(xué)會的就是“推翻了，重來……”，接受反面意見，實際上對你是最大的幫助，而在這個階段就捧場的人，除了沒什么能力就是沒什么好心，別被奉承迷了雙眼。

　　第二個階段，勾畫藍圖

　　特點：稍微有點理智的人，開始初步撰寫商業(yè)計劃書，把想法都落實到紙面上。

　　表現(xiàn)：其實，這個時候還算不上是計劃書，只能說是在伏案上不斷的堆積思緒的草稿，零星的記錄突發(fā)的思想閃光點，然后開始逐步的將想法初步捋順，形成一個看上去比較有順序的計劃書初稿。

　　然后開始反復(fù)的看，每天看幾遍，都會有新的想法出現(xiàn)，然后興奮的添加到計劃書初稿里面。

　　認為項目的確可行，并且，每天都會有新的信心注入自己的血液，越來越確定自己是個可成大器的天才。

　　問題：首先欠缺專業(yè)的文案基礎(chǔ)，不懂得一份嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃書、戰(zhàn)略規(guī)劃書、可行性報告、運營指導(dǎo)手冊……等專業(yè)文書的框架和所包含的內(nèi)容，雖然這不是千篇一律的法律標(biāo)準文書，但是，項目的運營所涉及的各個主要環(huán)節(jié)，確實市場規(guī)則決定的，你考慮的少一方面，運營的風(fēng)險就大一方面。

　　處方：草稿都別扔，那些都是思想的財富，根據(jù)專業(yè)人士或前輩的指導(dǎo)，把零散的思緒，整理成明朗的戰(zhàn)略思路，這樣，你的思維方式才算走上了正道。

　　第三個階段，招兵買馬

　　特點：開始拉攏第一批團隊成員;

　　表現(xiàn)：認為關(guān)系不錯，能力尚可的哥們、朋友、同學(xué)、親屬等，開始相對細致的講解項目背景、現(xiàn)狀、未來。吸引志同道合的人籌備創(chuàng)業(yè)事宜，如果能夠得到幾個人的認同，并愿意赴湯蹈火，一同打天下，那么，信心將膨脹至極點。

　　問題：在選人的要求上，沒有嚴謹?shù)娜肆Y源考量，情感占優(yōu)勢，理智占劣勢，忠心占優(yōu)勢，能力占劣勢，資金占優(yōu)勢，權(quán)力占劣勢，最后組建了一個天天喊口號的團伙，卻無法發(fā)揮團隊的作用。

　　處方：沒有能力吸引人才的時候，可以廣納賢良，但是，一定要提前約法三章，誰是出錢的，誰是出力的，誰是負責(zé)管理的，誰是負責(zé)監(jiān)督的，說白了，誰老大，誰老二，誰老三……不可義氣當(dāng)先，感情用事，否則，管理的初期就如家族企業(yè)一樣，早晚禍及企業(yè)。

　　第四個階段，占山為王

　　特點：集結(jié)第一批原始資本，或是自己砸鍋賣鐵，動用血本，或是邀請團隊成員投資入股，或是借貸或是忽悠親人資助……總之，箭在弦上，不得不發(fā)。

　　表現(xiàn)：享受型的創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是相對舒適的辦公環(huán)境和現(xiàn)代化的硬件設(shè)施。

　　理智型的創(chuàng)業(yè)者，明白天下未定，百業(yè)待興，不計較辦公環(huán)境，民宅、郊區(qū)、車庫、地下室都可以裝載夢想。

　　問題：初創(chuàng)團隊，懂得經(jīng)營和管理的很少，特備是優(yōu)秀的財務(wù)人員，沒有幫助企業(yè)把關(guān)的財政大臣，一切花銷都是大家商量著來，或者干脆創(chuàng)始人一個人說的算，根本不懂得成本預(yù)算，成本管理，最后大把的冤枉錢花掉了，需要資金的時候，捉襟見肘了。

　　處方：可以沒有專業(yè)的財務(wù)人員提供幫助，但是，一定要有詳細的支出計劃，在合理的范圍內(nèi)支付成本，找不到合適的，寧可不要，也不能超支。

　　第五個階段，順利分娩

　　特點：經(jīng)過一段時間的苦苦奮斗，創(chuàng)業(yè)項目無論是服務(wù)型，還是產(chǎn)品型，或是虛擬型，總之，這個階段應(yīng)該已經(jīng)看到自己的“孩子”了，雖然還沒成熟，但起碼已經(jīng)誕生于這個世界，那種成就感足以讓整個團隊傲視群雄。

　　表現(xiàn)：這個時候開始細致的考慮推廣和運營，很多創(chuàng)業(yè)團隊，在早期就已經(jīng)很重視的資金問題了，但這個時候，資金的重要性才真正開始走到創(chuàng)業(yè)團隊的最前段，沒有任何事情比資本的支持更重要了。

　　理智的創(chuàng)業(yè)者或項目創(chuàng)始人，在第三個階段的時候，其實就已經(jīng)開始籌備融資事宜了，但是，這樣有遠見的創(chuàng)業(yè)者為數(shù)不多，另外，受現(xiàn)實和工作壓力的困擾，一直沒有把融資工作擺上日程。

　　還有一些創(chuàng)業(yè)團隊，在目前這個階段，原始資本還有結(jié)余，因此，依然沒有把融資工作提上日程，其實，這是非常愚蠢的，除非自有資金足夠雄厚，否則，融資，將是企業(yè)的第一任務(wù)。

　　問題：這個時候才開始考慮融資事宜，其實已經(jīng)晚了，但是，還算在正常的發(fā)展階段，但很多團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有融資經(jīng)驗和融資渠道，同時，領(lǐng)導(dǎo)又是企業(yè)的核心人物，日常經(jīng)營與管理無法分身，去融資就影響企業(yè)管理，做管理就沒時間去融資。

　　處方：這個階段，無論企業(yè)是否還有錢，是否需要融資，都應(yīng)該安排專人負責(zé)融資事宜，也可以從外部聘請融資經(jīng)理或融資顧問。如果是創(chuàng)始人負責(zé)融資，那么，管理工作將由其他人暫時接管，務(wù)必做到專事有專人做，不要顧東忘西，首尾不能兼顧，那樣，企業(yè)的發(fā)展會被拖累。

　　第六個階段，四處相親

　　特點：開始拿著所謂的計劃書接觸投資公司、中介機構(gòu)、融資中間人等，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索出至少百家以上的投資公司和天使投資人的名單，大部分都有電子郵件、網(wǎng)站等聯(lián)絡(luò)方式，然后開始投遞計劃書，或主動電話推銷、約見、登門拜訪等……

　　表現(xiàn)：實際上，這個時候，根本算不上融資工作的進展，只是自以為是的認為開始了融資工作。

　　問題：在不懂商業(yè)計劃書，不懂融資流程，不懂資本運作，不懂談判技巧等，甚至不懂分辨真?zhèn)蔚那闆r下，接觸投資人，其實，對絕大部分創(chuàng)業(yè)者而言，都是在內(nèi)心萬般折磨的狀態(tài)下，逐步的打擊自己的創(chuàng)業(yè)信心，與其處處碰壁，不如準備好了在下山。

　　處方：接觸投資人并不是錯誤，錯誤在于，一開始就太過于盲目，一開始就太過于撒網(wǎng)。應(yīng)該選擇一兩家針對性的投資公司進行洽談，目的是熟知融資流程和重點、規(guī)則等，在選擇一兩家中介公司，目的是熟悉中介服務(wù)，并從中學(xué)習(xí)分辨真?zhèn)危磺卸际菫榱讼乱徊娇焖偃谫Y做準備，否則，廣泛接觸造成信息爆炸，能讓你失去冷靜思考、判斷的能力。

　　第七個階段，碰壁、灰心、糾結(jié)

　　特點：這個時期的創(chuàng)業(yè)者，找本人咨詢和尋求幫助、服務(wù)的居多，他們接觸了很多投資公司，卻沒有實質(zhì)性的進展，非常迷茫和痛苦，著急的同時，又沒有力氣了。

　　表現(xiàn)：普遍存在的問題有三個主要方面，第一，不知道為什么，找了那么多投資公司和投資人，給予回復(fù)的鳳毛麟角，大多數(shù)音訊全無，卻不知其因。第二，接觸過很多公司和投資人，但是，最后都因為種種原因，無法繼續(xù)深入，要么有前期費用使之擔(dān)心受騙，要么提出一些比較為難的條件使之知難而退，要么談來談去才發(fā)現(xiàn)，對方根本不懂投資，也不關(guān)注項目實質(zhì)，只是在忽悠他們走進陷阱。第三，項目已經(jīng)不能再拖延，但是，融資卻舉步艱難，騙子太多，如果停止融資，將前功盡棄，如果繼續(xù)融資，實在是不知何去何從，進退兩難，萬般糾結(jié)：

　　問題：欠缺融資技巧和經(jīng)驗，接觸太多的中介機構(gòu)，并虛假的偏多，造成對資本市場的不信任，同時失去融資的信心，不甘心，也不得不低頭。

　　處方：過去的就讓他過去，雖然企業(yè)在艱難的維持著，但是，如果你迷茫了，企業(yè)將萬劫不復(fù)，冷靜下來，告訴自己，這里面有問題，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題所在，輕裝上陣。同時，做好企業(yè)下一步艱難度日的過度方案，不要讓團隊信心渙散。

　　第八個階段，重新選親，非誠勿擾

　　特點：經(jīng)過一段時間對資本市場的了解，以及對中介機構(gòu)、投資公司、中間人等的了解，大致掌握了一些融資的技巧和識別騙局的方法，同時，也篩選出了一些比較真實的投資公司和天使資料，開始進行二次嘗試。

　　表現(xiàn)：這個階段的創(chuàng)業(yè)者，可以分為兩個層次，第一，知道自己的不足和項目的欠缺，因此，在接觸投資人之前，對項目的規(guī)劃和自身的能力等，做了調(diào)整和提高，首先，知道了商業(yè)計劃書的作用，也明白他的專業(yè)性，因此，重新準備了更具吸引力的商業(yè)計劃書，同時，調(diào)整了自己的談判技巧和路演細節(jié)。另一種層次的創(chuàng)業(yè)者，并沒有在自身上找原因，而是一直認為項目沒有問題，自己也沒有問題，計劃書更不重要，只是投資人都瞎了眼，認不得他這尊真佛。

　　問題：如果沒有認識到自己的不足，那么就是在重復(fù)以上的步驟，反反復(fù)復(fù)一直在第七個階段糾結(jié)著，直到自己筋疲力盡，直到企業(yè)關(guān)門大吉。

　　處方：重新規(guī)劃商業(yè)計劃書，有必要的時候，花錢請人代筆，并咨詢相關(guān)事宜，吸收融資知識和經(jīng)驗，同時，正確的審視自己的項目，拓寬融資渠道，不要只針對投資公司或?qū)I(yè)天使投資人，可以在項目所處的行業(yè)內(nèi)尋找大公司投資、合作，或?qū)ふ艺畡?chuàng)業(yè)扶持，或申請銀行貸款等，不過，盡量不要動用民間資本，高利貸不是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)能承受的。

　　第九個階段，成敗都在彈指間

　　要么，得到投資人的資金支持，要么，得到了投資人的中肯意見，無論是資本的支持，還是意見的支持，對項目而言，都是無價的，他都能讓創(chuàng)業(yè)的獲益匪淺，或成就事業(yè)，或成就自己。

　　要么，在無法堅持的情況下，沒有得到投資人的認可和支持，融資宣告失敗……其實，融資工作本身并沒有失敗，失敗的是沒有時間在拖延項目，終被時間拖垮，同時，被混亂的資本市場打擊的沒有了繼續(xù)融資的勇氣和信心。

　　第十個階段，失敗是成功之母

　　很多創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)都創(chuàng)過業(yè)，無論成績是失敗還是成功，今天選擇再創(chuàng)業(yè)，都有他自己不愿示人的內(nèi)心情結(jié)，但，這類人里面，有些可以獲得成功，有些依然在苦苦的掙扎，總結(jié)原因，只有一點，就是，他本人——不善于總結(jié)……