財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的意義
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的意義
財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)有什么意義呢？我們一起來(lái)看看吧！
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義
作者：楊明
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
一)參與企業(yè)投資決策
企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個(gè)預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動(dòng)方案?？梢?jiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
二)財(cái)務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
財(cái)務(wù)計(jì)劃是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，規(guī)定財(cái)務(wù)工作程序和針對(duì)某一具體問(wèn)題的財(cái)務(wù)規(guī)則，以及擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。是以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用要求。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
財(cái)務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過(guò)資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本;通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。
二、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議
當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須要明確劃分財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰(shuí)都無(wú)法擅自更改的程序，用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?
一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系
現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，以確定是否達(dá)到或者超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報(bào)率，單位銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得以提升和完善。?
二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度
首先，要樹(shù)立資金運(yùn)行的管理觀(guān)念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時(shí)間價(jià)值。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)管理資金的權(quán)力被分散，對(duì)資金的投入、營(yíng)運(yùn)缺乏有效的制約手段，財(cái)務(wù)部門(mén)喪失了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力。解決這一問(wèn)題，除提高財(cái)務(wù)管理的地位外，財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)。因而，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。?
三)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個(gè)健全完善的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)會(huì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無(wú)從談起，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重要的作用。在實(shí)踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷(xiāo)核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)，營(yíng)者充實(shí)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)習(xí)和掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得合理地籌集運(yùn)用資金及進(jìn)行盈利分配，會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制等，以便提高資金運(yùn)用效果，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。?
四)制定資金管理考核制度與強(qiáng)化外部檢查監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機(jī)制，形成國(guó)家審計(jì)、社會(huì)中介審計(jì)和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門(mén)也要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性;有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)獲利。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。從實(shí)際情況看，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮得好的，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢?這不是從事財(cái)務(wù)管理工作的同人自封的，而是財(cái)務(wù)管理自身的地位、作用所決定的，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。
1.財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)
從學(xué)科理論上講，財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計(jì)價(jià)、利息、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，表面上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從實(shí)際情況看，雖然我們不能把財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡(jiǎn)單地對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀(guān)要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀(guān)規(guī)律才行。
2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性反映
企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。所以財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營(yíng)成果分配都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以把勞動(dòng)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢(shì)，同樣是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理所無(wú)法替代的。
(二)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用
1.管理資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿(mǎn)足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀(guān)念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀(guān)念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
2.建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
3.實(shí)施全面的預(yù)算管理
要以實(shí)行全面預(yù)算管理為紐帶，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。實(shí)行嚴(yán)格、全面地預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段。把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)處理好全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系。既可以成為控制支出、降低成本費(fèi)用的工具，也可以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴(kuò)大預(yù)算管理的觸角，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。成為企業(yè)日常管理的行為準(zhǔn)則和自我約束的機(jī)制。
(3)防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，特別是對(duì)“有權(quán)”人員和職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行應(yīng)有剛性。
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