2017連鎖店如何財(cái)務(wù)管理工作
連鎖店是怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的呢？連鎖店的財(cái)務(wù)管理工作又是怎樣展開(kāi)的？連鎖店的財(cái)務(wù)管理工作讓小編來(lái)為大家介紹吧！
如何把握連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、連鎖類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
連鎖類(lèi)企業(yè)具有點(diǎn)多面廣、可復(fù)制性、一般固定資產(chǎn)(或者裝修)投入多、存貨多、除了賣(mài)產(chǎn)品更多是提供服務(wù)、毛利率比較低(這類(lèi)企業(yè)一般要靠規(guī)模優(yōu)勢(shì))等資金籌措困難、財(cái)務(wù)成本比較高、管理幅度寬等特點(diǎn)。譬如通常見(jiàn)到的類(lèi)似企業(yè)有連鎖超市、服裝、餐飲、影城、酒店等。這就要求我們根據(jù)這些特點(diǎn)在公司形式、會(huì)計(jì)政策制定、財(cái)務(wù)管理、稅收策劃等方面采取不同的策略。優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的呢?這里根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下。
總體思路：集中管理
由于連鎖類(lèi)企業(yè)的各連鎖店在會(huì)計(jì)核算、資金流入與流出、固定資產(chǎn)或者裝修投入、存貨庫(kù)存和管理、人員招聘和管理等多方面具有相似性特點(diǎn)，這就要求我們對(duì)個(gè)連鎖店采取大致一致的管理政策和方式。由于一致性的特點(diǎn)，這給我們提供對(duì)連鎖店的統(tǒng)一管理提供了方便和要求，也會(huì)提高管理效率和節(jié)省管理成本。在那幾個(gè)方面可以集中管理?我想可以從這幾個(gè)方面著手：會(huì)計(jì)核算、資金管控、采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定、品牌宣傳、裝修標(biāo)準(zhǔn)制定及管理、人事管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)流程的設(shè)置等。
二、公司組織架構(gòu)的形式及設(shè)置
連鎖型的企業(yè)最好采用直接控制的總分公司的法律形式和分管理模塊的矩陣式的管理模式。這是集中管理的組織保障。
矩陣式的結(jié)構(gòu)有利于保持管理的專(zhuān)業(yè)性和直接性，從而提高管理的效率和質(zhì)量，減少人員流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響;但不利于單個(gè)連鎖店的作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)揮作用，這就要有對(duì)單店的考核激勵(lì)機(jī)制?？偡止镜慕Y(jié)構(gòu)有利于實(shí)施矩陣式的管理架構(gòu)，從稅收方面有利于減少稅收成本。譬如盈利店的利潤(rùn)可以和虧損店的利潤(rùn)抵銷(xiāo)，降低應(yīng)納稅所得額，從而減少所得說(shuō)成本。為了保證總分支機(jī)構(gòu)和矩陣式管理架構(gòu)日常順利實(shí)施，從溝通機(jī)制上要建立較強(qiáng)的信息化的管理和溝通機(jī)制，保證上下溝通暢順。
會(huì)計(jì)政策的制定
總分支機(jī)構(gòu)必須采用一致的會(huì)計(jì)政策這點(diǎn)就無(wú)需強(qiáng)調(diào)了。連鎖企業(yè)的特點(diǎn)決定以下幾個(gè)特殊的會(huì)計(jì)政策要特別注意。
固定資產(chǎn)分類(lèi)的確定和折舊攤銷(xiāo)年限的確定。折舊和攤銷(xiāo)時(shí)連鎖類(lèi)企業(yè)的重要成本、費(fèi)用，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)有很大影響，因此要在投入使用時(shí)根據(jù)其預(yù)計(jì)可使用年限盡可能分明細(xì)核算，不能頭發(fā)胡子一把抓，以一個(gè)時(shí)間來(lái)核算。如酒店，消防工程、空調(diào)工程、洗手間裝修、房間裝修、家具等的使用和更新的年限時(shí)不一致的，固定的一個(gè)時(shí)間來(lái)折舊或者攤銷(xiāo)只能使核算不準(zhǔn)確。
利息資本化的確定。連鎖擴(kuò)張受資本金限制，需要大量對(duì)外融資，這就產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)成本。有必要將單店融資成本做分?jǐn)偛⑶液怂愕絾蔚?，符合資本化要求的盡可能資本化。至少內(nèi)部考核需要這樣。這樣可以盡可能改變很多連鎖公司賺錢(qián)不賺利潤(rùn)的情況。
存貨的管理。減少庫(kù)存、提高存貨周轉(zhuǎn)率在連鎖類(lèi)的企業(yè)尤為重要，雖然在單店是不起眼的存貨、低值易耗品，在全公司角度就很大了?？上Ш芏嗥髽I(yè)不重視，連存貨物流系統(tǒng)都沒(méi)有，怎么實(shí)施有效的監(jiān)控?
總分支機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用的分?jǐn)偂?duì)總公司是控股的投資型公司或者總公司收不抵支的情況下，總公司有必要將其綜合管理費(fèi)用合理地分?jǐn)偟椒帧⒆庸?，特別是有子公司的情況。即使全部是分公司的情況，為公平內(nèi)部考核需要，也要將總公司的管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
財(cái)務(wù)管控
一個(gè)高度集中的財(cái)務(wù)管控體系是總分機(jī)構(gòu)和機(jī)制化管理的有效保障，也是根據(jù)自身特點(diǎn)最有效的方式。除了制定統(tǒng)一的預(yù)算制度之外，有幾點(diǎn)是必須做到的。
集中預(yù)算管理。制定全面動(dòng)態(tài)的預(yù)算是實(shí)現(xiàn)跨地域快行業(yè)發(fā)展的有效管理手段，減少溝通成本、為充分授權(quán)提供制度保證。
集中資金管理。做到收支兩條線(xiàn)，額度以上的資金直接劃入總部賬戶(hù)，這樣便于集中資金統(tǒng)籌安排資金運(yùn)用或者進(jìn)行增值管理;也便于統(tǒng)一融資安排。
集中費(fèi)用審批?？偛亢偷昝骖A(yù)算內(nèi)的資金根據(jù)矩陣管理范圍和預(yù)算權(quán)限進(jìn)行審批、總部財(cái)務(wù)部分監(jiān)督核實(shí)，預(yù)算外則統(tǒng)一由總部財(cái)務(wù)部分審批。這里特別強(qiáng)調(diào)的固定資產(chǎn)和裝修的預(yù)算和審批很重要，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制可以使當(dāng)期的現(xiàn)金支出小而且以后的攤銷(xiāo)壓力小。
集中財(cái)務(wù)人員的選聘、培訓(xùn)、委派和輪崗。
集中財(cái)務(wù)分析。連鎖店的財(cái)務(wù)分析很重要，一定要有專(zhuān)門(mén)的崗位從事該項(xiàng)工作。分析的內(nèi)容不僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，盡可能涉及到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及日常經(jīng)營(yíng)行為的分析，為調(diào)整預(yù)算、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出警示、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。此外投資的可行性分析也尤為重要。
財(cái)務(wù)信息化
集中的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的信息化、業(yè)務(wù)的信息化和辦公的自動(dòng)化并三者之間無(wú)縫對(duì)接，才可能保證信息的傳達(dá)和共享。
小公司如何做好財(cái)務(wù)管理
初創(chuàng)企業(yè)，麻雀雖小，但五臟俱全;一開(kāi)始就應(yīng)該做到：內(nèi)外明確、財(cái)務(wù)清晰、專(zhuān)款專(zhuān)用、定期核算;下面具體說(shuō)明：
一、稅務(wù)必須定期申報(bào)：
按稅法規(guī)定，企業(yè)每月必須15日前向稅務(wù)局報(bào)稅，即使沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)也要進(jìn)行零申報(bào)，否則不僅會(huì)被罰款，而且會(huì)給法人留下不良信用記錄，對(duì)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)貸款出國(guó)等都會(huì)受到影響。
二、定期報(bào)稅的科目有：
1、每月增值稅報(bào)表
2、每月財(cái)務(wù)報(bào)表(含利潤(rùn)表、負(fù)債表)
3、每月個(gè)人所得稅
4、每月綜合稅(如教育附加稅、印花稅等)
5、季度企業(yè)所得稅
6、半年度財(cái)務(wù)報(bào)表(含利潤(rùn)表、負(fù)債表)
7、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表(含利潤(rùn)表、負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
三、稅務(wù)必須規(guī)范操作：
1、只要簽訂合同的業(yè)務(wù)就必須通過(guò)對(duì)公賬戶(hù)進(jìn)項(xiàng)(對(duì)方打款到對(duì)公賬號(hào))
2、只要有進(jìn)項(xiàng)的業(yè)務(wù)就必須開(kāi)發(fā)票，否則構(gòu)成逃稅，后果很?chē)?yán)重
3、只要公司花費(fèi)盡可能索取發(fā)票，用于沖賬;
4、增值稅發(fā)票稅點(diǎn)高(17%)，可用于沖抵稅點(diǎn)，降低企業(yè)成本;
5、普通發(fā)票稅點(diǎn)低(6%)可以在年度沖抵部分經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;
6、國(guó)稅發(fā)票有三聯(lián)，第一聯(lián)留底，第二聯(lián)給客戶(hù)，第三聯(lián)做賬;
7、必須憑借已開(kāi)發(fā)票的第一聯(lián)方可購(gòu)買(mǎi)發(fā)票;
四、財(cái)務(wù)必須規(guī)范操作：
1、做賬必須用正規(guī)賬本
2、基本賬本有《銀行現(xiàn)金賬》、《庫(kù)存現(xiàn)金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》
3、《十三欄賬本》是登記營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用;
4、《三欄賬本》是登記除營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金以外的其他科目;
5、財(cái)務(wù)人員必須每月初到銀行拿對(duì)賬單用于對(duì)賬做賬;
6、銀行對(duì)賬單如與現(xiàn)金賬目不符，必須做《余額調(diào)節(jié)表》
7、開(kāi)具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書(shū)寫(xiě)，加蓋法人章及財(cái)務(wù)專(zhuān)用章生效(只蓋正面)
8、支票開(kāi)具后必須妥善保存支票頭便于做賬之用;
五、對(duì)小微企業(yè)財(cái)稅管理的建議：
1、財(cái)務(wù)分內(nèi)外賬目管理，內(nèi)帳便于自己核算，外賬用于稅局報(bào)稅;
2、內(nèi)賬是登記公司全部費(fèi)用的流水賬(凡事產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)登記，便于核算成本)
3、外賬指登記業(yè)務(wù)所發(fā)生的往來(lái)賬、營(yíng)業(yè)成本(工資、租金、餐飲等)
4、如為降低成本，可將財(cái)稅外包給專(zhuān)業(yè)稅務(wù)公司代理，一般費(fèi)用800元上下;
5、但是企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)負(fù)責(zé)人與稅務(wù)公司對(duì)接，查閱并掌握他們代理的賬目;
給各位創(chuàng)業(yè)者的忠告：
稅務(wù)報(bào)表必須保證往來(lái)賬平衡，對(duì)公進(jìn)賬必須開(kāi)具發(fā)票，對(duì)公出賬必須索要發(fā)票;財(cái)稅管理必須清晰嚴(yán)謹(jǐn)，這不僅是為了滿(mǎn)足稅務(wù)局的納稅要求，而且也是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否健康的晴雨表，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視。
猜你感興趣：
2017連鎖店如何財(cái)務(wù)管理工作
