如何提升財務管理能力
提升財務管理能力應該怎么做才好呢?提升財務管理能力有什么方法?小編為你帶來了“提升財務管理能力”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理控制能力的提升方法
企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。
深化企業(yè)財務集中管理的工作
企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學實用的企業(yè)財務管理制度
對企業(yè)的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點確定一個明確的經(jīng)營發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務管理的目標，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務目標至關(guān)重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)財務管理目標的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務管理目標才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要最大限度地防止在會計核算工作過程當中出現(xiàn)的差錯和貪污腐敗現(xiàn)象。要加強對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經(jīng)濟業(yè)務是否可以進行。在業(yè)務辦理的過程當中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當?shù)摹Ｒ坏┌l(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內(nèi)容進行嚴格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經(jīng)過財務經(jīng)理的審核，財務總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進行。已經(jīng)確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應的調(diào)節(jié)表來進一步調(diào)整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商那里獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
如何提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務管理能力
當今社會，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的財務管理能力卻不強，甚至都不清楚自己的知識產(chǎn)權(quán)的價值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務管理能力多么低下。
除了要能夠準確評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值外，還要能夠充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)購買的知識產(chǎn)權(quán)在會計報表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)往往就不當回事，會計報表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)不被確認其內(nèi)在價值，創(chuàng)造者就會“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會下降，競爭力就會喪失，利潤也會消失。因此，在企業(yè)財務管理中，一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
財務部門要通過財務手段使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財務制度營造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)和運用知識產(chǎn)權(quán)的動力，要將知識產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
財務部門要預計知識產(chǎn)權(quán)的價值，要編制知識產(chǎn)權(quán)預算，除了在知識產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計讓知識產(chǎn)權(quán)賺錢。知識產(chǎn)權(quán)具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩(wěn)定性特征，會隨環(huán)境變化而變化。財務管理部門要提升知識產(chǎn)權(quán)市場價值的發(fā)現(xiàn)能力，及時將知識產(chǎn)權(quán)的價值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值化的市場化運作，財務部門要制定相應的辦法加以落實，要通過激勵機制調(diào)動相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
現(xiàn)實中，企業(yè)財務部門管理知識產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財務會計準則存在一定問題，將知識產(chǎn)權(quán)納入無形資產(chǎn)進行會計處理，其效率大打折扣;另外，將知識產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會影響其他資產(chǎn)的收益率，也會降低凈資產(chǎn)收益率;同時，將知識產(chǎn)權(quán)納入財務管理體系也會增加財務部門許多工作量。這些問題不解決，財務部門對知識產(chǎn)權(quán)進行管理的動力就會不足，長期不關(guān)注、不管理，知識產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財務部門也要宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時，企業(yè)才會重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。
企業(yè)要算知識產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺酒事件，因為塑化劑超標，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標問題，企業(yè)的牌子就不會砸掉。在知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識產(chǎn)權(quán)的財務管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。
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