財(cái)務(wù)管理部門職能是什么
財(cái)務(wù)管理是一家公司的核心，財(cái)務(wù)管理部門的職能我們是怎么理解的?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理部門職能”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
什么是財(cái)務(wù)部門
財(cái)務(wù)部門是利用會計(jì)部門收集的信息進(jìn)行再加工、分析和決策支持,它主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)的部門。
財(cái)務(wù)部門職能
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
1.會計(jì)核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時(shí)準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。
2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金;合理高效調(diào)度公司資金;定期對公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析;對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。
3.成本控制：擬定公司的成本控制措施;下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本;監(jiān)督成本的開支范圍;審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性;對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見;為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);
4.內(nèi)部控制：檢查評價(jià)公司的內(nèi)部會計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。
生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。
中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。
資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
財(cái)務(wù)部門四大職責(zé)
一、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置
1. 負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析，編寫和修訂崗位說明書;
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;
4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;
5.與人力資源部門密切合作，對財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作。
二、會計(jì)核算
1.負(fù)責(zé)建立“利潤中心”和“費(fèi)用中心”兩大會計(jì)核算體系，并根據(jù)公司發(fā)展模式的調(diào)整而適時(shí)規(guī)范;
2.負(fù)責(zé)日常的會計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等;
3.負(fù)責(zé)工資(包括獎金)審核、發(fā)放和稅收交納;
4.負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績;
5.負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的前因后果;
6.負(fù)責(zé)審閱每張?jiān)紗螕?jù)，確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)完整;
7.按照“賬表審核”內(nèi)容，對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符;
8.負(fù)責(zé)建立往來對賬機(jī)制，落實(shí)內(nèi)外往來定期對賬，確保應(yīng)收應(yīng)付往來準(zhǔn)確;
9.負(fù)責(zé)進(jìn)出口單證、報(bào)關(guān)、貨代管理。
三、財(cái)務(wù)管理
1.按照審核審批權(quán)限要求，履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作狀況;
2.負(fù)責(zé)定期(至少每季度一次)對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理問題;
3.負(fù)責(zé)組織建立經(jīng)營預(yù)算管理制度、編制年度經(jīng)營預(yù)算和修訂季度經(jīng)營預(yù)算;
4.統(tǒng)籌增值稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅，促使稅負(fù)最小化;
5.負(fù)責(zé)分析資金流量，準(zhǔn)確核定信貸額度、信貸期限和信貸方式，并做好日常的信貸往來工作;
6.按照“日常財(cái)務(wù)管理工作清單”落實(shí)日常各項(xiàng)管理工作;
7.配合人力資源部，組織財(cái)務(wù)人員做好績效考核，并充分利用和分析考核信息，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);
8.負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)控資料檔案，包括會計(jì)報(bào)表、賬簿、會計(jì)憑證、稅務(wù)資料、海關(guān)資料、對賬資料、發(fā)貨回執(zhí)資料、審批資料、各種空白票據(jù)和存根聯(lián)(包括倉儲票據(jù))等;
9.高度重視溝通協(xié)調(diào)，妥善處理部門之間和上下級之間的和諧關(guān)系;
10. 搞好外部關(guān)系，樹立公司良好的形象。
四、財(cái)務(wù)監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)日常資金統(tǒng)籌、使用、調(diào)撥和分析，每月編制資金收支計(jì)劃，定期資金盤點(diǎn)和檢查印章、支票、存折分離管理情況，以充分有效利用資金和確保資金安全;
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;
3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析成本控制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;
4.負(fù)責(zé)定期審查銷售合同和采購合同的有關(guān)價(jià)格，特別是對差異較大的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和審查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;
5.督導(dǎo)倉庫有序堆放、定期盤點(diǎn)、定期對賬、以及分析不良存貨和控制最低庫存量;
6.負(fù)責(zé)建立完整的資產(chǎn)資料庫，定期與資產(chǎn)管理部門核對資產(chǎn)，督導(dǎo)資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全、保值增值;
7.定期組織檢查與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的流程、網(wǎng)絡(luò)和軟件，確保物流、票流真實(shí)無誤。
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