新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理建議
如何在新會計制度背景下，將財務(wù)管理工作徹底落實到企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，確保最大化的發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，成為眾多專業(yè)人士關(guān)注的熱點問題。下面學(xué)習(xí)啦小編就帶你一起探討新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理建議。
新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
一、財務(wù)工作人員素質(zhì)較低。首先，財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)不高。雖然大多企業(yè)都建立了一套全面的財務(wù)管理體系，但由于執(zhí)行不力，其實際效果并不理想。如前文所述，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)信息具有一定的保密性，因此財務(wù)管理人員多數(shù)是企業(yè)管理者的親屬，尤其是中小企業(yè)或者民營企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，而唯親任用的財務(wù)管理人員通常沒有會計經(jīng)驗和管理知識，根本無法滿足新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的要求。此外，很多企業(yè)認(rèn)為在財務(wù)管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財會人員就可以隨便招聘，招聘的標(biāo)準(zhǔn)大大降低，致使一部分學(xué)歷較低、經(jīng)驗較少的人去擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)工作，并且一旦進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，很少組織后續(xù)培訓(xùn)。
二、內(nèi)部控制體制不完善。近年來，我國企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上取得了一定成果。但總體上講，內(nèi)部控制觀念依然不能與時俱進(jìn)，在相關(guān)制度的制定上較為保守，無法完全體現(xiàn)最大化利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)的內(nèi)部控制范圍越來越大，涉及的內(nèi)容也越來越多，所以建設(shè)完善內(nèi)部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸由單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，無形之中加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度。
三、財務(wù)管理工作缺乏環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏利于財務(wù)管理工作有效開展的環(huán)境基礎(chǔ)。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想的影響，財務(wù)管理思想也比較保守，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為財務(wù)工作關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該具有一定的隱蔽性，雖然企業(yè)內(nèi)部也招聘了多位會計工作人員，但通常都是負(fù)責(zé)日常賬目記錄和收支管理，財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置較為隨意，而涉及到財務(wù)管理方面的工作通常都是由企業(yè)管理者代位執(zhí)行。在新的會計制度下，新的財務(wù)管理理念沒有形成，財務(wù)管理依然只是簡單的會計管理和核算，限制了財務(wù)管理成效的發(fā)揮。
四、對財務(wù)管理重視不足。財務(wù)管理是一個全面、系統(tǒng)的管理工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，許多企業(yè)并沒有意識到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認(rèn)為，財務(wù)管理是財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有任何關(guān)系。對財務(wù)管理工作沒有引起充分重視，沒有認(rèn)真去對待。財務(wù)管理本應(yīng)該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實際上并沒有參與。由于基層的認(rèn)識不足，上下層信息溝通不暢，大大抑制了財務(wù)管理水平的提高。在財務(wù)管理工作上，工作人員與其他部門并沒有太多聯(lián)系，這樣既無法形成親密的合作關(guān)系，又無法得到相關(guān)部門的支持與配合。
新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理建議
(一)建立健全現(xiàn)代財務(wù)管理機制。首先要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，并使之規(guī)范有序地進(jìn)行下去。嚴(yán)格按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定要求，建立起科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、體系完備的財務(wù)管理機制，這也是企業(yè)在改革進(jìn)程中首要解決的。在這里要強調(diào)一點，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，不僅要重視財務(wù)管理方面的建設(shè)，還要拓展其深度和廣度，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化等有機結(jié)合起來，為其持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)還要按照財務(wù)管理基本規(guī)范的要求，建立健全財務(wù)管理的相關(guān)機制。
此外，財務(wù)管理制度的完善是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)做到進(jìn)一步強化。有了制度并不等于財務(wù)管理水平就能搞上去，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使人們在受自我約束的同時，還受制度的約束，雙管齊下，保證財務(wù)管理不流于形式;其次，在財務(wù)管理制度上不斷創(chuàng)新。要多借鑒國外先進(jìn)的財務(wù)管理理念和經(jīng)驗，根據(jù)國情現(xiàn)狀和市場形勢，建立適應(yīng)企業(yè)的全新財務(wù)管理模式。
(二)加強教育，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。在新會計制度的要求下，財務(wù)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以便適應(yīng)新會計準(zhǔn)則要求下的財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)可以加強對財務(wù)工作人員的再教育工作，組織人員參加學(xué)習(xí)新會計制度的各種培訓(xùn)，針對新的會計制度下企業(yè)財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員處理新問題的能力;其次，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭取優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)建立充足的人力資源后備力量。并加快財會人才隊伍的培養(yǎng)，建立科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)體系;此外，是建立和完善電子計算機系統(tǒng)，使財務(wù)管理進(jìn)入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
(三)構(gòu)建科學(xué)的決策程序和強大的內(nèi)控制度。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)設(shè)置一套系統(tǒng)的科學(xué)的財務(wù)決策程序，達(dá)到明確有效的內(nèi)控效果。目前，企業(yè)管理方式落后，其最大的不足是容易造成財務(wù)決策混亂。更重要的是，企業(yè)的決策程序缺乏科學(xué)性，透明度不高，內(nèi)部干擾決策現(xiàn)象較嚴(yán)重。因此，一定要建立強大的內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的財務(wù)決策程序，堅持按發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進(jìn)行，最大限度發(fā)揮決策的科學(xué)性和民主性。
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