企業(yè)集團財務管理體制的基本模式與選擇
財務管理體制是企業(yè)集團管理體制的重要組成部分，在提高企業(yè)集團績效方面正日益凸顯出其重要性。那么下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)集團財務管理體制的基本模式和選擇。
企業(yè)集團財務管理體制的基本模式
1.集權式財務管理體制
集權式財務管理體制是一種財權高度集中的組織形式。母公司對子公司進行嚴格控制和統(tǒng)一管理。資金調(diào)度、資產(chǎn)管理、投資決策、內(nèi)部控制、人事任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理，子公司財會負責人對總部承擔責任，實行垂直領導，其工資福利等由總部決定。子公司經(jīng)理不得干預其工作，更無權任免。其特點包括高度集中的會計信息聯(lián)系、嚴格的資金管理制度和嚴密的內(nèi)部控制。采用這種模式的優(yōu)點是有利于制定和實施統(tǒng)一的財務政策，發(fā)揮母公司的財務管理功能，降低經(jīng)營和財務風險，保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。缺點是財權的高度集中容易挫傷子公司的積極性，并使得集團財務管理因缺乏橫向協(xié)作關系，而可能出現(xiàn)信息流動障礙。
2.分權式財務管理體制
分權式財務管理體制將財務責任和權力分散到子公司，母公司與子公司之間在經(jīng)營管理、財務等方面保持相對松散的聯(lián)系。子公司可以根據(jù)市場環(huán)境和公司情況做出重大財務決策，母公司對其的管理以間接管理為主，并加強自身的信息處理、控制和績效考評功能。對成本目標、利潤貢獻目標、資本增值均要負責的投資中心的下移是分權式最重要的特征。這種模式的優(yōu)點是子公司可以積極靈活地應對市場，減少母公司決策的壓力。缺點是難以統(tǒng)一指揮，弱化了母公司的財務控制權，有時子公司會為了自身利益而忽視集團整體利益。
3.集權與分權相結(jié)合的模式
集權與分權相結(jié)合的模式將財權在母公司與子公司之間適度分配，形成適度分權或適度集權的組織結(jié)構。在實際工作中，絕對的集權和分權都是比較少見的，大多數(shù)企業(yè)集團選擇的都是將兩者相結(jié)合。在權力結(jié)構中，一般分為最高決策層、中間管理層、基層三個層次。最高決策層有財務副總參與，主要職能是對整個集團實行戰(zhàn)略性管理，進行財務戰(zhàn)略決策與管理、長期發(fā)展規(guī)劃、重要人事安排和盈余分配。企業(yè)內(nèi)部財務管理權限配置沒有統(tǒng)一的標準，而是因勢而異，因時而異，因企業(yè)而異。集權與分權相結(jié)合的模式有利于將重大財務決策權集中與一股管理決策權適度分權相結(jié)合。
企業(yè)集團財務管理體制的選擇
管理學中所謂選擇，是在搜集資料、深入分析、具體設計方案之后，根據(jù)一定的衡量標準，在各方案中做出抉擇。根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，企業(yè)集團可以在前面已經(jīng)述及的集權式、分權式和集權分權相結(jié)合的模式中做出選擇。這絕不是說整個集團應該統(tǒng)一采用某一種模式進行財務管理。不僅處于集團內(nèi)不同層次的子公司需要采用不同的管理體制，哪怕是處于同一集團同一層次的子公司，也可能會因為各自的實際情況不同而需要采用不同的財務管理模式。但是，不論集團采取哪一種財務管理體制，在集團內(nèi)部政策上始終有著共同的特點：保持財務政策的一致性，制定和實施統(tǒng)一的投資政策(包括投資審批程序、規(guī)定基準投資報酬率)，統(tǒng)一籌劃和調(diào)度資金、統(tǒng)一管理財會人員等。下面就影響企業(yè)集團財務管理模式選擇的部分主要因素列表如表1：
緊密層次 核心層，以資本為紐帶同集團利益緊密結(jié)合在一起 松散層，與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權關系 緊密層和半緊密層，有一定產(chǎn)權關系經(jīng)營特點 經(jīng)營方向較為單一，產(chǎn)品、行業(yè)較為集中或生產(chǎn)流程銜接緊密 經(jīng)營領域廣，經(jīng)營環(huán)境復雜，涉足產(chǎn)品和行業(yè)眾多 產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營互為依托管理模式 集權管理 分權管理 集權、分權相結(jié)合組織結(jié)構 各職能部門及子公司獨立性較小 集團以控股方式協(xié)調(diào)，獨立性大 子公司在統(tǒng)一領導下獨立核算在進行財務管理體制模式的選擇時，除了上表所列因素外，還有很多需要考慮的具體情況。從理論上來說，一旦我們掌握了所有的相關信息，而且我們具備全部決策所需的素質(zhì)和能力，那就能從眾多的方案中做出最優(yōu)的選擇。但在現(xiàn)實中，由于了解的情況和管理者自身知識能力的限制，這樣的理想狀態(tài)幾乎不存在。所以對于各級管理者而言，他們應該盡力做出的是次優(yōu)選擇而非最優(yōu)選擇，即在他們已掌握的信息基礎上盡量做出合理的選擇。
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