人力資源管理和績效評(píng)價(jià)

　　績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。下面小編給大家介紹人力資源管理和績效評(píng)價(jià)。

　　一、績效評(píng)價(jià)在人力資源管理中的重要性

　　人才隊(duì)伍是保證企業(yè)充分發(fā)展的重要影響因素，而要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的充分發(fā)展，就需要突出績效評(píng)價(jià)在人力資源管理中的作用，通過對(duì)員工進(jìn)行日常工作考核，根據(jù)員工的工作完成狀況、工作質(zhì)量要求、工作技術(shù)進(jìn)步等狀況對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分。只有充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的重要作用，才能在企業(yè)人力資源管理過程中較好地滲透激勵(lì)與懲罰機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)員工更好地投入工作。

　　建立有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)人才科學(xué)管理工作具有重要的作用，尤其是隨著現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人力資源管理績效評(píng)價(jià)機(jī)制作用于人力資源管理也越加方便快捷，能夠及時(shí)地、最大限度地監(jiān)督企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)如何有效調(diào)整企業(yè)人力資產(chǎn)提出科學(xué)的建議，從而有效提高企業(yè)組織與成員的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的整體價(jià)值?？冃гu(píng)價(jià)作為一種科學(xué)的評(píng)價(jià)方式，在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠最大限度地監(jiān)督人力資源管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、人力資源管理中的績效評(píng)價(jià)

　　績效評(píng)價(jià)是一種特定的評(píng)價(jià)方法，是對(duì)企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及結(jié)果進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)人力資源進(jìn)行績效評(píng)價(jià)要明確評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)與程序，從而更加科學(xué)合理地推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。

　　第一，人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的操作方向。人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的操作方向主要是最大限度地推動(dòng)個(gè)體積極參與工作，將個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，通過最大限度地發(fā)揮個(gè)體工作熱情來推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？冃гu(píng)價(jià)的可操作性要求首先分析人力資源管理內(nèi)部不同組織之間如何實(shí)現(xiàn)最大限度的協(xié)調(diào)發(fā)展，只有人力資源管理內(nèi)部不同組織之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能最大限度地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展;其次還需要重視外部協(xié)調(diào)工作，外部協(xié)調(diào)主要是企業(yè)人力資源管理能否與國家相關(guān)規(guī)定及外部市場(chǎng)相符合，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。綜合分析，人力資源管理中的績效評(píng)價(jià)操作方向主要是通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部不同組織與部門的關(guān)系，推動(dòng)多部門之間的良好溝通，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化發(fā)展。

　　第二，人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)分析。人力資源管理績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)應(yīng)包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，人力資源管理評(píng)價(jià)應(yīng)該從整體系統(tǒng)性角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性與評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性，以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源不同系統(tǒng)之間的合作。其次，人力資源管理績效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)設(shè)定應(yīng)該具有特定的目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，且評(píng)價(jià)指標(biāo)要具有一定的可操作性。最后，要突出績效評(píng)價(jià)多元化目標(biāo)之間的可比性，即人力資源管理績效評(píng)價(jià)要能夠?qū)崿F(xiàn)橫向與縱向的比較，也就是說要具備公共組織之間的可比性與縱向時(shí)間上的可比性。

　　三、人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的意義

　　首先，建立科學(xué)有效的人力資源管理績效評(píng)價(jià)，能夠推動(dòng)科學(xué)的人力資源管理政策的形成。通過對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，能夠充分了解人力資源管理政策措施，同時(shí)還能在此基礎(chǔ)上分析影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展策略提供依據(jù)。

　　其次，有效的人力資源管理績效評(píng)價(jià)能夠引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理者形成系統(tǒng)科學(xué)的管理模式，使企業(yè)的管理者在決策時(shí)更加注意企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展。

　　最后，建立完善的人力資源績效評(píng)價(jià)體系能夠充分推動(dòng)人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制的形成。人力資源績效評(píng)價(jià)管理機(jī)制具有一定的預(yù)測(cè)、判斷與導(dǎo)向的能力，其中導(dǎo)向能夠在很大程度上促進(jìn)其他工作的發(fā)展，人力資源管理可以通過這種方式對(duì)單位運(yùn)作提供客觀的評(píng)價(jià)以及正確的信息，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　綜上所述，績效評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在人力資源科學(xué)管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)具有可操作性、具有特定目標(biāo)的績效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理與發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)?？冃гu(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要組成部分，給人才發(fā)展提供一個(gè)相對(duì)公平的發(fā)展平臺(tái)，很大程度上促進(jìn)了人力資源的有效管理，為人力資源管理工作的開展提供了一定的依據(jù)。