愿景是組織的生命線

愿景是所有組織的生命線，是組織前進(jìn)的動(dòng)力，它使日常生活中的挑戰(zhàn)和挫折有了意義。

在一項(xiàng)研究中，我們發(fā)現(xiàn)愿景對(duì)于每個(gè)層次大部分領(lǐng)導(dǎo)者都是很重要的，因?yàn)樯鐣?huì)影響力是前瞻性的進(jìn)一步延伸。面向現(xiàn)在和面向未來有什么區(qū)別呢？它為什么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如此重要？

安杰拉·谷第一年擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理時(shí)，她就職于沃爾瑪中國(guó)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)審查應(yīng)付賬款。當(dāng)時(shí)沃爾瑪已經(jīng)在中國(guó)的6個(gè)城市開了11家店，他們的擴(kuò)張計(jì)劃是將店鋪數(shù)量增至原來的3倍，并在之后的3年里進(jìn)軍更多的城市。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部是以城市為單位建立的，安杰拉能夠看出如果應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)也和公司以同樣的速度擴(kuò)展的話，他們的團(tuán)隊(duì)會(huì)在幾年之內(nèi)從200人擴(kuò)展到800多人。她告訴我們她所在的區(qū)域?qū)⒚媾R很大的挑戰(zhàn)和問題，其中包括人力資源管理、程序控制和遵守，以及與人事、出差、培訓(xùn)和遠(yuǎn)程通信的相關(guān)費(fèi)用。

預(yù)測(cè)到公司可能將面臨的挑戰(zhàn)之后，安杰拉向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交了一份替代方案——集中化新方案，并得到批準(zhǔn)。這一項(xiàng)目涉及公司總部和各個(gè)城市的所有部門，其中包括人力資源、銷售、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)。

這項(xiàng)改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個(gè)方面，并建立了一個(gè)用于未來的效率驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的平臺(tái)。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員平均數(shù)量下降了40%；在3年內(nèi)，負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的實(shí)際總?cè)藬?shù)幾乎減少了50%，雖然店鋪的數(shù)量幾乎翻了4倍。

安杰拉解釋道：這項(xiàng)方案是全新的，沒有先例可以參照，不過全國(guó)性的應(yīng)付賬款中心的愿景讓我興奮不已。你可以選擇以現(xiàn)有的方法行事，這樣你不必付出額外的思考或努力，但關(guān)注對(duì)公司有利的其他做法才更有意義。

前瞻性給安杰拉和沃爾瑪帶來了收益。這種預(yù)見性的思維也能使你從中受益。要想逾越個(gè)體貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的鴻溝，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)展望未來的能力的必要性。要想實(shí)現(xiàn)從普通領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，不管哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要下決心掌握這項(xiàng)能力。

與安杰拉一樣，有抱負(fù)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一大挑戰(zhàn)就是展望未來。你要超越眼前，想象未來可能出現(xiàn)的情況。不過，盡管有前瞻性這一特征是領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人貢獻(xiàn)者的最大區(qū)別，卻只有很少的人真正重視它，很多人甚至不會(huì)花時(shí)間培養(yǎng)這一能力。

如果不去克服這一劣勢(shì)，它將成為成功道路上的一大障礙。因?yàn)檫@一挑戰(zhàn)會(huì)隨著管理層次的上升而加大。

新的領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)這項(xiàng)能力？答案很簡(jiǎn)單：花更多的時(shí)間考慮未來。每周都要抽出更多的時(shí)間凝視遠(yuǎn)方，想象那里可能會(huì)有什么。只有在今天花了時(shí)間，明天做起事來才會(huì)得心應(yīng)手。

領(lǐng)導(dǎo)力不僅是影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開闊大家的視野，鼓舞士氣。你必須提醒那些整日埋頭處理工作和生活細(xì)節(jié)問題而迷失方向的人們，你們做的這一切有著更大的意義。你們努力工作是為了建立起不同的東西，是為了創(chuàng)建更加美好的未來。你們是為了改變世界。這就是你為什么要花今天的時(shí)間來思考未來的原因。