做好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)時(shí)很重要的。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你怎么做好企業(yè)文化建設(shè)。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)：借助外腦

　　找一個(gè)有意思的好伙伴

　　工欲善其事，必先利其器。一個(gè)好的咨詢機(jī)構(gòu)，有著成熟的咨詢實(shí)踐和成功的案例，有著系統(tǒng)的理論方法和工具手段，可以使得我們?cè)谄髽I(yè)文化工作的過(guò)程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點(diǎn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。而與優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現(xiàn)。通過(guò)一系列科學(xué)規(guī)范的甄選，以民主廣泛參與和領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)集中相結(jié)合的方式，最終確定北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司作為我們 的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　很有意思的是，同心動(dòng)力他們也認(rèn)為自己在做一件有意義的事情，現(xiàn)在看，咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)是一方面，而把工作當(dāng)成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)： 搭建組織

　　帶出一群有意義的小伙伴

　　有外腦協(xié)助，但我們不當(dāng)甩手掌柜。企業(yè)文化項(xiàng)目剛剛正式啟動(dòng)，我們就聯(lián)合黨工團(tuán)組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個(gè)集團(tuán)的文化組織體系。

　　這支由人力資源經(jīng)理為主組成的優(yōu)秀的文化隊(duì)伍在三個(gè)多月的時(shí)間里共召開企業(yè)文化專項(xiàng)會(huì)議70余次，成功地組織實(shí)施了企業(yè)文化異地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研、活動(dòng)策劃方案撰寫、理念有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)等多項(xiàng)企業(yè)文化工作，并且以自身的用心與投入，帶動(dòng)了集團(tuán)各部門、業(yè)務(wù)區(qū)、平臺(tái)公司基層員工參與文化建設(shè)的積極性。正是由于每位文化小組成員對(duì)企業(yè)文化工作的激情投入和智慧貢獻(xiàn)，也正是由于集團(tuán)公司、各業(yè)務(wù)區(qū)、各平臺(tái)公司員工的積極參與，我們的企業(yè)文化項(xiàng)目才會(huì)有了有條不紊的持續(xù)推進(jìn)。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)：廣泛調(diào)研

　　都來(lái)探討咱家的事

　　“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，為了最終的企業(yè)文化成果更加具有針對(duì)性、合理性和系統(tǒng)性，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)之始便進(jìn)行了大規(guī)模、多種類的調(diào)研診斷。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，共有303人參與了我們的訪談?wù){(diào)研，大家的思想火花為我們提供了超過(guò) 45萬(wàn)字的訪談素材;共有2653人參與問(wèn)卷填寫，為北控水務(wù)的企業(yè)文化提供了縝密的理性數(shù)據(jù)支撐。

　　廣泛調(diào)研一方面為企業(yè)文化項(xiàng)目的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面，大家在其過(guò)程中積極踴躍的參與也給我們帶來(lái)了必須將企業(yè)文化做好做實(shí)的信心和動(dòng)力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因?yàn)榇蠹业姆e極參與、配合，調(diào)研才會(huì)如此順利、有序，更因?yàn)榇蠹业奶拐\(chéng)分享，調(diào)研的收獲才能這樣豐碩。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)：確立導(dǎo)向

　　系統(tǒng)思考大事情

　　在廣泛的調(diào)研結(jié)束之后，通過(guò)多次研討、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)的后臺(tái)分析，我們最終形成了《企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告》，調(diào)研報(bào)告通過(guò)推演文化傳承，剖析文化現(xiàn)狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優(yōu)秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問(wèn)題，專項(xiàng)分析了員工敬業(yè)度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為后期的文化核心定位與深植實(shí)施都明確了方向。

　　一起思考、一同行動(dòng)”的企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告共識(shí)營(yíng)隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層的開放式溝通會(huì)議，經(jīng)過(guò)從中午13：00到晚上21：00近八個(gè)小時(shí)的共識(shí)溝通，執(zhí)行機(jī)構(gòu)各位領(lǐng)導(dǎo)與中層骨干對(duì)北控水務(wù)的企業(yè)文化歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)都有了清晰的認(rèn)知，對(duì)文化發(fā)展導(dǎo)向也形成了初步共識(shí)，為后續(xù)文化核心的提煉及深植實(shí)施奠定了思想基調(diào)。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)：一起思考

　　互動(dòng)驗(yàn)證文化核心

　　在第一次共識(shí)營(yíng)取得良好效果的基礎(chǔ)上，我們?cè)陧?xiàng)目的體系構(gòu)建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動(dòng)活動(dòng)，以此充分發(fā)掘員工智慧，共享文化建設(shè)過(guò)程。

　　我們秉持“一起思考，讓文化由內(nèi)而生”的文化建設(shè)主旨，面向全體員工組織開展了“企業(yè)文化理念及內(nèi)刊名稱有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，共收到來(lái)稿187份，收到包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀等理念內(nèi)容1300余條，各方的寶貴意見和點(diǎn)滴智慧，提供了大量生動(dòng)、優(yōu)秀的文化理念素材，對(duì)于豐富企業(yè)文化核心內(nèi)容發(fā)揮了重要作用。

　　我們通過(guò)7場(chǎng)專項(xiàng)工作坊(workshop)，對(duì)理念與行為體系，在多個(gè)專項(xiàng)小組內(nèi)達(dá)成了小范圍共識(shí);我們通過(guò)對(duì)集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理者多場(chǎng)1對(duì)1驗(yàn)證式訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化了高層的認(rèn)知共識(shí)。 最終，我們進(jìn)行了針對(duì)于文化核心理念的第二次共識(shí)營(yíng)，從下午13:00到晚上20:40，8個(gè)半小時(shí)的研討大家仍然意猶未盡，對(duì)包括使命、愿景、價(jià)值觀及文化主題在內(nèi)的體系核心表述都有了初步的共識(shí)性意見，我們的文化建設(shè)成果初步顯現(xiàn)。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)：高層共識(shí)

　　確立最大公約數(shù)

　　在理念體系共識(shí)營(yíng)之后，我們召開了小范圍共識(shí)性會(huì)議，公司高層和同心動(dòng)力項(xiàng)目專家一起研討，最終正式確立將“北控水務(wù)之道”作為北控水務(wù)的文化主題，并相繼確立了一系列文化核心表述。

　　在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組依據(jù)文化發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導(dǎo)，最終形成了《北控水務(wù)企業(yè)文化手冊(cè)—北控水務(wù)之道》和《北控水務(wù)員工行為規(guī)范》兩個(gè)手冊(cè)。至此，我們的文化終于成型，北控水務(wù)文化理念體系正式與大家見面?？傊?---我們把這件有意義的事情做得很實(shí)在!