企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)如今，許多企業(yè)對企業(yè)文化的發(fā)展更注重于形式上的，對于企業(yè)文化是內(nèi)涵卻忽視了。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的虛實結(jié)合。

　　企業(yè)文化的虛實結(jié)合：剝開企業(yè)文化的外衣

　　有很多企業(yè)家看企業(yè)文化是一個比較“虛”的東西，因為他看不到企業(yè)文化的作用，也沒法領(lǐng)略到她的“實”，這里談到“實”就是企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。談到企業(yè)文化要發(fā)揮作用，并不是一朝一夕之功，從中國南北文化的差異形成不同的人文特色可以看出，一方水土養(yǎng)活一方人，一個區(qū)域文化可以煉就一方人文特色，而這一特色要經(jīng)歷多少年的沉積與重塑，所以一個企業(yè)文化模式其終點要讓員工形成符合企業(yè)要求的行為準則和心智模式，這才是企業(yè)家看到的“實”，他才會說企業(yè)文化真有作用。而在平時企業(yè)文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的閑人，生產(chǎn)部在緊鑼密鼓的搞生產(chǎn)，市場部在披星戴月的忙市場，財務(wù)部也在手忙腳亂的忙各部門的賬務(wù)核查，采購部也在熱火朝天的忙采購，倉庫也是日夜加班加點忙出貨，只有企業(yè)文化部在貼些什么內(nèi)部通訊呀、員工行為規(guī)范呀、什么行業(yè)知識呀、什么培訓(xùn)、什么會員信息反饋呀，還有墻壁上那些文字和圖片，什么經(jīng)營理念、什么質(zhì)量方針等，這些在老板看來是沒有多大作用的東西，覺得花了一筆錢卻弄些什么花里胡哨的東西，簡直就是一些口號。這些其實就是企業(yè)文化的外衣，作為企業(yè)老板你不能只看表象，不看實質(zhì)，讓我們剝開企業(yè)文化的外衣，從實質(zhì)性的看企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的虛實結(jié)合：讓物質(zhì)文化活起來

　　如何讓企業(yè)文化“實”起來，這可能是每一個從事企業(yè)文化工作的人所關(guān)注的問題，但企業(yè)文化是一個系統(tǒng)化的工程，具有個性特色的企業(yè)文化就象一個大型加工廠，如同生產(chǎn)車間一樣是產(chǎn)品的加工廠，比如某食品企業(yè)是具有很優(yōu)秀文化特色的一個企業(yè)，每一位進入到這個企業(yè)里面的人就好比原材料，并且這些原材料還帶有自己的一些個性特色，而作為有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，當這個工人進入大門的一刻起，就在感受你的企業(yè)文化，企業(yè)的建筑特色、第一個接待他的前臺文員的整體形象、辦公樓的整體布局及裝飾，都會象放電影一樣錄入到他的大腦，而這些能夠很系統(tǒng)的策劃好就是一個初步的企業(yè)文化印象課，這時和他有接觸的行政人事部員工及經(jīng)理所保持的辦事態(tài)度和辦事方法都會給他留下很深的印象，如果是形成了一定企業(yè)文化特色，即員工的整體面貌，及行政人員對公司的講解都是一個非常直觀式的教育課程，這將長期影響著一個員工的工作與生活，如員工的入職培訓(xùn)，這就是一個非常注入式的教育體系，也是員工進入一個新的環(huán)境想急于了解的一些內(nèi)容，這個內(nèi)容設(shè)計的好與壞就關(guān)系到企業(yè)文化教育模式的特色。當員工教育完畢后就會進入公司的生活環(huán)境，如飯?zhí)?、宿舍、文化宣傳欄這些能傳導(dǎo)企業(yè)文化的載體都是他們接受企業(yè)文化的最好載體，因為任何人到一個新環(huán)境里的第一印象是最重要的一環(huán)，就象姑娘和小伙子第一次見面一樣，這一印象可能就會決定終生。所以企業(yè)文化不是“實”不起來，而是企業(yè)老板在用“虛”的得眼光看待她，那她就會“虛”得離譜。 “虛”得讓你接受不了。