奧美公司的企業(yè)文化

　　奧美公共關系國際集團(簡稱：奧美公關)，1980年成立于美國紐約，是世界十大專業(yè)公關公司之一，它和奧美廣告等姊妹公司分享同一企業(yè)品牌。下面一起看下奧美公司的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個由許多內容組成的有豐富內涵的復合概念，它所含傳統(tǒng)、神話、宗教、風俗、習慣、英雄主義、價值觀和特色。

　　企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的狂亂飛轉的機器。這就是我所理解的企業(yè)文化。

　　我們的工作人員將他們的整個職業(yè)生涯奉獻給我們的公司。作為公司的領導，我們竭盡全力使每個工作人員在公司的工作生涯成為一個愉快、幸福的經歷。我在我的所有工作目標中，將這一目標置于我們工作的首位，我相信，要使公司能為客戶提供一流的服務，為股東們賺得利潤，全依仗于我們能否為公司每個雇員創(chuàng)造一個美好、幸福的工作環(huán)境。

　　我們把每個雇員作為一個“人”，而不是作為一件工具來對待。這聽起來似乎有些虛發(fā)議論。然而，實際上作為以追求利潤為行為目標的企業(yè)來說，要做到這一點似乎并不那么容易。。我們幫助他們解決一切困難與麻煩——工作、疾病、酗酒等等。

　　我們幫助他們，使他們的天賦得到最好的發(fā)揮。我們投以非常巨大的資金和時間用于雇員訓練和培養(yǎng)，這個投資量之大，大概是我們的任何競爭對手不能與之相比的。

　　我們的管理系統(tǒng)是非常民主的，我們不喜歡官僚政治，反對一級吃一級的森嚴的等級制。我們憎惡企業(yè)管理中的無情、冷酷、失去人性的態(tài)度與方法。它使企業(yè)活動的根本目的異化，從創(chuàng)造文明變成對文明的踐踏。

　　我們給經理很大的自由和獨立自主權。

　　我們喜歡以禮貌、優(yōu)雅方式處事的人。我們的紐約營業(yè)所還專門設立了“禮貌作風年獎”——即以第一個獲獎者的名字命名的朱爾斯?法因獎。

　　我們喜歡誠實的人，我們奉行的實踐原則是：對客戶誠實、對供應商誠實、對公司誠實——歸根到底，對消費者誠實。我們不贊賞浮躁淺薄的人，我們鄙視專搞派別紛爭的“辦公室政客”、馬屁精、恃強欺弱的惡霸和自負獨妄的人。

　　我們反對文牘主義。每個人都有同等的獲得提升的機會。我們沒有任何偏見——宗教偏見、民族偏見和性別偏見。我們嫌惡裙帶關系和其他任何形式的偏袒。

　　在提拔工作人員擔負高級職務時，個人品德與其他條件一樣，也是左右我們視線的一個因素。

　　如同所有具有強大文化的公司一樣，我們也擁有我們的英雄——為公司創(chuàng)立了我們的文化的老一代工作人員。他們并不都是我們的高級管理人員。他們包括不朽的丹麥排字工人博爾吉;在紐約公司工作了34年的司庫謝爾比?佩奇;英國藝術指導，我們公司歷史上最風趣的人阿瑟?威爾遜;指導公司內數千萬人通過業(yè)務培訓課程的保羅?貝克菜以及《觀點》雜志主編。老資格的廣告撰稿人，非凡的筆桿子和新觀點創(chuàng)立者喬爾?拉斐爾森。他們是公司文化的精粹，是全體工作人員的榜樣，也是我們公司文化的象征。