網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)怎么留住人才?企業(yè)文化建設(shè)很重要，著名學(xué)者阿倫·肯尼迪在《企業(yè)文化》一書(shū)中提到：“企業(yè)文化建設(shè)是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)有力的文化是一套非正式的規(guī)則，它指導(dǎo)員工的日常言行，是引導(dǎo)行為的強(qiáng)有力工具，是以組織成員的一整套價(jià)值觀(guān)和信念為基礎(chǔ)的。”據(jù)了解，很多商界領(lǐng)袖認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)直接影響員工是否留在公司。所以，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)留不住人才。以下是小編為大家準(zhǔn)備的企業(yè)文化建設(shè)方向，歡迎大家前來(lái)參閱。

　　員工關(guān)注的不只是錢(qián)，還有價(jià)值觀(guān)

　　如今的互聯(lián)網(wǎng)公司員工多數(shù)為85后和90后，他們不會(huì)因?yàn)槔习甯嬖V他們要這么做而去做，如果他們要做什么，通常會(huì)認(rèn)為這是一件不同尋常的事情，而不一定和工資掛鉤。所以，如果你的價(jià)值觀(guān)還是圍繞著賺錢(qián)，那么你的團(tuán)隊(duì)可能留不住行業(yè)優(yōu)秀的人才，價(jià)值觀(guān)反應(yīng)在公司的企業(yè)文化建設(shè)上，所以你需要讓公司文化別具一格。

　　比如谷歌，辦公區(qū)沙發(fā)隨處可見(jiàn)，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)哪里是休息區(qū)。每一間辦公室都體現(xiàn)出員工自己的創(chuàng)意，這樣的環(huán)境就是為了每個(gè)員工都能夠暢所欲言，發(fā)出自己的聲音。此外谷歌還允許工程師將20%的工作時(shí)間用于自己喜歡的項(xiàng)目，此舉就是為了鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每個(gè)人都知道自己正在創(chuàng)造與眾不同，相比更高工資的企業(yè)，谷歌的吸引力就在于企業(yè)文化建設(shè)上。

　　確保有創(chuàng)造性的愿景

　　新一代的員工不會(huì)甘于坐在桌邊，做著日復(fù)一日的重復(fù)性工作，因?yàn)樾袠I(yè)真正的人才有著創(chuàng)造的愿望，如果企業(yè)文化建設(shè)中沒(méi)有創(chuàng)造性的愿景，那么很難留住人才。很多公司失去創(chuàng)造力的原因是他們是在太忙，根本就沒(méi)有時(shí)間去將創(chuàng)造性的愿景融入到企業(yè)文化建設(shè)中，所以當(dāng)失去人才的時(shí)候，請(qǐng)想一想，你的企業(yè)文化建設(shè)缺少什么。

　　加點(diǎn)有趣的事情

　　相信很多人都無(wú)法一直悶頭工作，人生苦短，工作中是需要加點(diǎn)樂(lè)趣的，比如在工作場(chǎng)所建立社區(qū)，花點(diǎn)時(shí)間和同事做點(diǎn)喜歡做的事情，思考完成工作的新方法，點(diǎn)燃人們的激情，讓人們熱愛(ài)他們所做的事情。

　　明確自己的要求和期望

　　公司總是希望員工能夠全身心的投入到工作中，好的公司不會(huì)迫使員工玩命的工作，而是他們確實(shí)想要這么做。比如蘋(píng)果公司，所有的員工都會(huì)努力的工作，因?yàn)樗麄冎捞O(píng)果公司與其他公司都不一樣，無(wú)論是產(chǎn)品、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，只要是在蘋(píng)果，所有的事情都會(huì)與眾不同，他們所做的產(chǎn)品也將會(huì)改變整個(gè)世界，這就是蘋(píng)果公司企業(yè)文化建設(shè)的作用。

　　你需要給員工一個(gè)想要努力工作的理由，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，光靠薪水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工在工作中有自己的要求和期望，企業(yè)要做的就是提供環(huán)境，讓員工努力實(shí)現(xiàn)它，這在企業(yè)文化建設(shè)中非常重要。

　　企業(yè)在通往成功的道路上離不開(kāi)人才，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)正是留住人才的重要手段，給員工一個(gè)留下來(lái)的理由，你會(huì)得到真心想為你工作的人。