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蘋果公司的企業(yè)文化具體分析(2)

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蘋果公司的企業(yè)文化具體分析

  蘋果公司的企業(yè)文化研究

  蘋果公司的企業(yè)文化是其取得成功的最大保證,文章通過對(duì)蘋果公司企業(yè)文化的深入研究,總結(jié)出其企業(yè)文化的內(nèi)涵:重視技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)美感,高度個(gè)人集權(quán)的決策與管理。在喬布斯離開蘋果公司、去世后,蘋果公司可能會(huì)遭受一系列企業(yè)文化危機(jī),文章對(duì)此提出了建議。

  成立于1976年的蘋果公司是個(gè)人電腦最早的倡導(dǎo)者和生產(chǎn)商之一,其業(yè)務(wù)包括開發(fā)、制造、銷售個(gè)人電腦、計(jì)算機(jī)軟件及個(gè)人數(shù)字式輔助設(shè)備。最知名的產(chǎn)品包括Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。從發(fā)明個(gè)人電腦,到建立一個(gè)便攜式媒體播放器的全新市場,再到徹底改變?nèi)藗冑徺I音樂、享受音樂的方式———蘋果公司的成功讓其他電子產(chǎn)品公司望塵莫及。蘋果公司的成功離不開其優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)格的企業(yè)文化,反思我國本土電子產(chǎn)品市場上“山寨品”泛濫、創(chuàng)新力低下的現(xiàn)狀,蘋果公司的企業(yè)文化是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

  一、企業(yè)文化的理論與研究方法

  企業(yè)文化的概念被提出以后,被中外學(xué)者廣泛引用與發(fā)展,從不同角度研究或有不同的見解。本文采用由艾德佳·沙因提出的理論與方法。沙因?qū)⑵髽I(yè)文化定義為:“一種基礎(chǔ)性的假設(shè)模型──由特定的企業(yè)在處理外部與內(nèi)部問題的過程中發(fā)展出來的,由于運(yùn)作效果好而被企業(yè)上下認(rèn)可,并傳授給新成員以作為理解、思考和感受問題的正確方式。”沙因教授對(duì)企業(yè)文化研究領(lǐng)域最大的貢獻(xiàn)在于提出了企業(yè)文化的三層次模型,這個(gè)模型適用于從企業(yè)外部、以旁觀者的角度去研究一個(gè)企業(yè)的文化。在沙因提出的三層次模型中,企業(yè)文化有三個(gè)層次的內(nèi)涵:人工制品,價(jià)值和不成文假設(shè)。人工制品是指企業(yè)外顯的文化產(chǎn)品,是能夠看得見、摸得著的有關(guān)企業(yè)文化的證據(jù)。此概念在后來的研究中得以發(fā)展,本文使用McShane和Von Glinow的研究成果,將企業(yè)的人工制品總結(jié)為以下幾個(gè)方面:故事與傳說,包括企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事,在員工中流傳的小故事等。組織故事與傳說是對(duì)企業(yè)歷史的濃縮,可以反映出企業(yè)對(duì)員工的期望與要求;儀式與典禮,其中儀式是日常工作形式,典禮則是更為正式的、常常是多人參與的組織活動(dòng),如公開地對(duì)某些績優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、慶祝新產(chǎn)品的上市等,常常用來加強(qiáng)和傳播組織的核心價(jià)值;語言是指在工作時(shí)間,組織內(nèi)部使用的語言,還包括組織創(chuàng)造的專有詞語。價(jià)值是企業(yè)堅(jiān)持的信仰和哲學(xué),它存在于每個(gè)員工內(nèi)心,是幫助員工界定工作中“什么方面是重要的,什么方面不那么重要”以及“怎樣做是對(duì)的,怎樣做是不對(duì)的”的指導(dǎo)思想。不成文假設(shè)是企業(yè)文化的核心或精華,指早已在人們頭腦中生根的不被意識(shí)到的假設(shè)、價(jià)值、信仰、規(guī)范等。不成文假設(shè)對(duì)企業(yè)的作用好比“自動(dòng)導(dǎo)航”對(duì)飛行器的作用,使員工在做決策時(shí)自覺跟從某種公司的傾向。

  二、蘋果公司的企業(yè)文化

  (一)人工制品1.故事與傳說。蘋果公司的故事與傳說,絕大部分是以喬布斯為主角的故事,以口頭傳播、媒體報(bào)道、圖書出版的形式在蘋果公司內(nèi)部、外部利益相關(guān)者以及全球的蘋果產(chǎn)品消費(fèi)者之間流傳。如喬布斯去世后,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》刊登的訃告中,記錄了他生前的一件趣事:喬布斯曾經(jīng)因?yàn)椴粷M意谷歌網(wǎng)站上一個(gè)Logo字母的顏色,親自打緊急電話給谷歌的技術(shù)人員,讓他馬上修改。諸如此類的故事,不斷向蘋果公司內(nèi)外傳輸著蘋果公司強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)與美感,領(lǐng)導(dǎo)者親力親為、不喜授權(quán)的企業(yè)文化。2.儀式與典禮。蘋果公司最典型的儀式與典禮是新產(chǎn)品發(fā)布會(huì),通常都是由喬布斯一個(gè)人主持。喬布斯向全世界發(fā)布最新的蘋果產(chǎn)品,不斷向公眾傳播蘋果的核心價(jià)值:創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)極限。3.i語言與喬語言。蘋果公司劃時(shí)代的產(chǎn)品族iMAC、iPhone、iPad等的相繼成功,使得i語言成為專屬于蘋果文化的,象征著最先進(jìn)的電子技術(shù)、最尊貴的用戶體驗(yàn)、最有品味設(shè)計(jì)的專有名詞,甚至成為這個(gè)時(shí)代的特色用語之一。從此反映出蘋果走在時(shí)代最尖端的電子技術(shù),以及蘋果人追求完美、極致、首創(chuàng)的信念。另一方面,具有杰出公眾演講才能的前CEO喬布斯的一些公開講話,如“創(chuàng)新,這就是我們做的事情”,“這是全世界最好的電腦”,“我們擁有最棒的兩千五百萬消費(fèi)者”等等,塑造了蘋果重視技術(shù)創(chuàng)新、自信、張揚(yáng)的公眾形象,也成為全球喬布斯“粉絲”的座右銘。

  (二)價(jià)值蘋果的企業(yè)價(jià)值可以概括為“任用最好的員工,制造最好的產(chǎn)品,提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)”。這可以從蘋果的人力資源管理制度中找到佐證。蘋果的人力資源管理部門的工作目標(biāo)陳述如下:“為公司提供杰出的人才,確保給他們持續(xù)的職業(yè)晉升空間。每個(gè)員工當(dāng)在任何時(shí)候、任何工作為爭取最高品質(zhì)的表現(xiàn)而拼搏。”為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),蘋果制訂了相應(yīng)的招募計(jì)劃、合伙人機(jī)制、員工培訓(xùn)項(xiàng)目、績效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制,處處體現(xiàn)著蘋果公司的核心價(jià)值:客戶體驗(yàn)、競爭、平等、自由,不拘泥于成見,不受組織層級(jí)制約。

  (三)不成文的假設(shè)通過研究,我們可以總結(jié)出,蘋果是一個(gè)愛好風(fēng)險(xiǎn),不拘泥于成見,并且有強(qiáng)烈個(gè)人集權(quán)傾向的公司。愛好風(fēng)險(xiǎn),不拘泥于成見、個(gè)人集權(quán)的傾向明顯體現(xiàn)在自1997年喬布斯帶領(lǐng)蘋果走出困境、登上行業(yè)頂端的過程中,所采取的一系列市場競爭策略中。喬布斯首先與頭號(hào)強(qiáng)敵微軟簽訂合約,使微軟的IE瀏覽器和Office軟件成為蘋果MacOS的官方軟件。這讓許多員工大惑不解,喬布斯的解釋是:“假如無法打倒他們,就與他們合作。”在喬布斯的眼里,微軟并非威脅,而是一個(gè)機(jī)會(huì)。另外是喬布斯對(duì)于“蘋果店”的戰(zhàn)略設(shè)想,一方面,讓蘋果專賣店開遍全美、全球;另一方面,建立“店里面的店”,即在線APP Store,應(yīng)用程序、音樂、電子書等可從這里直接下載到用戶的iPhone、iPodtouch、iPad里。這種大規(guī)模的、全球化的線上與線下互相呼應(yīng)的“開店”戰(zhàn)略,從未在人類歷史上存在過,在最初并不能得到所有人的贊同,所以戰(zhàn)略的實(shí)施很大程度上依賴于喬布斯基于直覺和經(jīng)驗(yàn)的判斷,以及個(gè)人獨(dú)裁的管理模式。

  (四)總結(jié)蘋果公司的三個(gè)層蘋果公司的企業(yè)文化是其取得成功的最大保證,文章通過對(duì)蘋果公司企業(yè)文化的深入研究,總結(jié)出其企業(yè)文化的內(nèi)涵:重視技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)美感,高度個(gè)人集權(quán)的決策與管理。在喬布斯離開蘋果公司、去世后,蘋果公司可能會(huì)遭受一系列企業(yè)文化危機(jī),文章對(duì)此提出了建議。

  企業(yè)文化要素,即人工制品、價(jià)值、不成文假設(shè)之間密切配合、彼此加固,從企業(yè)內(nèi)部到市場外部,從經(jīng)驗(yàn)理念到具體實(shí)踐,形成了公司上下統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為偏好,即蘋果公司的企業(yè)文化:重視技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)美感,高度個(gè)人集權(quán)的決策與管理。蘋果公司的企業(yè)文化在20世紀(jì)90年代至今的這段崛起期,為蘋果公司的巨大成功提供了強(qiáng)有力的“軟支撐”:首先,上行下效的、強(qiáng)勢的企業(yè)文化,有效地控制了員工行為,上下一致朝著企業(yè)不成文假設(shè)的方向運(yùn)行;其次,強(qiáng)勢的企業(yè)文化是有力的粘合劑,使得員工團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)可企業(yè)的人工制品,并主動(dòng)將企業(yè)的價(jià)值、不成文假設(shè)內(nèi)化為自己的性格和行為方式,降低了溝通成本、討論成本和決策成本;再次,通過人工制品,如媒體傳播、圖書出版、大型活動(dòng)等,加固企業(yè)形象,從而吸引個(gè)性與企業(yè)形象相合的新員工,和偏愛蘋果公司企業(yè)形象的消費(fèi)者。喬布斯個(gè)人對(duì)蘋果公司企業(yè)文化的塑造有著關(guān)鍵而深入的影響。蘋果公司強(qiáng)勢的企業(yè)文化,適應(yīng)了電子產(chǎn)品行業(yè)激烈的競爭環(huán)境,是蘋果公司獲得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢、取得成功的重要“軟支撐”。但蘋果公司的企業(yè)文化有天生的缺點(diǎn);這種強(qiáng)勢的企業(yè)文化為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,尤其是在喬布斯離職與去世后的進(jìn)一步發(fā)展設(shè)下了重大的障礙。

  三、蘋果公司的企業(yè)文化危機(jī)靈魂人物喬布斯的辭職和去世,對(duì)蘋果公司提出了艱巨的挑戰(zhàn)。

  短時(shí)間內(nèi),由于擁有多款熱門產(chǎn)品、掌握核心技術(shù)、擁有穩(wěn)健的公司制度,蘋果仍能保持良好的發(fā)展勢頭。但“后喬布斯”時(shí)期的危機(jī),不是作用在于技術(shù)、人才、資金的方面,是在于蘋果公司的企業(yè)文化層面。

  (一)企業(yè)內(nèi)部向心力缺失因?yàn)閱滩妓?ldquo;怪里怪氣、飄忽不定”的脾性,杰出的個(gè)人洞見、市場眼光,還有他凡事親力親為的傲慢個(gè)性和控制狂、不下放權(quán)利的管理風(fēng)格,在短時(shí)間內(nèi)是很難找到替代人物。即便有繼任者接替他的工作,也很難再替代喬布斯的英雄形象,重新聚合企業(yè)精神。在這個(gè)時(shí)期,競爭對(duì)手公司亦會(huì)采取行動(dòng),趁機(jī)挖走企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工。

  (二)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力下降喬布斯的個(gè)人決斷與越級(jí)決策,使蘋果公司多次做出迅速的、獨(dú)創(chuàng)的、被事實(shí)證明是正確甚至是天才的市場判斷與決策。由于長期的集權(quán)管理、個(gè)人決策,使得公司其他的管理者和員工之間形成“一切聽喬布斯的”的思維定勢,在喬布斯離開以后,產(chǎn)生“如果喬布斯還在的話,他會(huì)怎么做”的思維,而缺乏足夠的魄力和膽識(shí)去為未來做出決策判斷。

  (三)市場對(duì)蘋果產(chǎn)品的信心下挫前文對(duì)于蘋果公司企業(yè)文化的分析,可以看出喬布斯不僅僅是蘋果的CEO,也是蘋果的形象代言人和公關(guān)發(fā)言人。在消費(fèi)者心目中,喬布斯與蘋果產(chǎn)品密不可分,在喬布斯離開以后,會(huì)不自覺地將喬布斯至高無上的形象和成就與蘋果公司的表現(xiàn)相比較,認(rèn)為蘋果公司創(chuàng)新能力下降。

  四、建議針對(duì)蘋果公司的“后喬布斯”企業(yè)文化危機(jī),以及喬布斯離開這一事件帶來的轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會(huì),筆者對(duì)蘋果公司未來的發(fā)展提出以下建議:

  (一)針對(duì)市場環(huán)境,重作市場定位重新定位的工作可以分權(quán)執(zhí)行,讓全公司員工參與其中,聽取全公司員工的意見,以獲得最后一致的主張。在這樣的過程中,不僅可以為蘋果重新定位,適應(yīng)全球市場,還能開始培養(yǎng)在蘋果內(nèi)部缺乏的多頭控制和分權(quán)文化。

  (二)有選擇地調(diào)整蘋果的人工制品前文已經(jīng)論述過,企業(yè)的人工制品包括故事與傳說、儀式與典禮、語言三個(gè)方面。根據(jù)新的市場定位,蘋果可以有選擇性地對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)調(diào)蘋果目前需要鞏固的企業(yè)文化,弱化其他部分。如在蘋果公司的故事與傳說里,不再對(duì)外提起喬布斯獨(dú)斷獨(dú)裁的那些故事,而強(qiáng)調(diào)喬布斯堅(jiān)持公平競爭、重視員工素質(zhì)和培訓(xùn)的方面。又如在蘋果的新品發(fā)布會(huì)上,可以讓“本年度最佳員工”輪流主持,而弱化喬布斯留下的CEO光環(huán)效應(yīng)。人工制品是企業(yè)文化中最表層的方面,也是操作性最強(qiáng)的部分,通過對(duì)人工制品的調(diào)整,可以逐漸改變更深層次的企業(yè)價(jià)值和不成文假設(shè)。

  (三)將喬布斯打造成永恒的品牌為解決企業(yè)內(nèi)部向心力缺失,外部信心疲軟的問題,可以將喬布斯打造成永恒、持久的品牌形象。也就是說,喬布斯離職與逝世以后,對(duì)蘋果公司實(shí)際的影響已經(jīng)不在了,但對(duì)文化上的影響還持續(xù)存在。通過建立永恒的品牌形象,可以使企業(yè)擁有源源不絕的凝聚力,和持續(xù)輝煌的企業(yè)形象。這種戰(zhàn)略可以通過成立以喬布斯命名的慈善基金,設(shè)立以喬布斯命名的科技獎(jiǎng)項(xiàng),跟高校合作成立以喬布斯命名的學(xué)院、研究室,以及出版與喬布斯有關(guān)的著作等公共關(guān)系手段實(shí)現(xiàn)。


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