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你如何理解公司的企業(yè)文化

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你如何理解公司的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,其才,才盡其用。我們身為員工是怎么理解公司的企業(yè)文化的呢?學(xué)習(xí)啦小編把公司企業(yè)文化分享給大家,歡迎閱讀!

  公司企業(yè)文化理解

  三個反對,三個提倡

  反對拖拉, 提倡日事日畢,日清日高;

  反對想當(dāng)然,日常確認(rèn)跟進(jìn);

  反對等待, 日常主動干預(yù),改變進(jìn)程。

  理解:

  四個三

  三個一:一支軍隊,一個學(xué)校,一個家庭;

  三個規(guī):規(guī)矩、規(guī)劃、創(chuàng)新。

  三個關(guān)鍵詞:忠誠,責(zé)任、高效;

  成功三要素

  1、明確的目標(biāo) ; 2、靈活的步伐; 3、堅定的信念

  忠誠 、責(zé)任、高效的企業(yè)精神 做一名忠誠企業(yè)的員工

  忠誠不僅僅是一種美德,還是一種能力、一種精神、一種品質(zhì)。對于一名員工來說,忠誠就是要在自己的工作崗位上,在每天工作過程中忠于自己的企業(yè),忠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(這里指的是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的老板),與工友們同舟共濟(jì),有困難時共度難關(guān)。只有這樣,你才會產(chǎn)生一種集體的力量,從而使自己的人生變得充實,事業(yè)有所成就,工作成為一種享受。

  對自己企業(yè)的忠誠,從某種意義上講,就是忠誠于自己的事業(yè)。忠誠就是要以不同的方式為企業(yè)作貢獻(xiàn)。忠誠體現(xiàn)在工作主動,責(zé)任心強,細(xì)致周到體察領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,維護(hù)企業(yè)的利益,堅決與損害企業(yè)利益的壞人、壞事作斗爭。忠誠還有一個重要的特征,就是不以此作為尋求回報的籌碼。

  企業(yè)需要忠誠和有能力的員工,因為企業(yè)的業(yè)績靠忠誠的員工全力創(chuàng)造,企業(yè)的信譽和服務(wù)水平靠忠誠的員工用愛心去維護(hù)和提高,企業(yè)的力量靠忠誠的員工團(tuán)結(jié)凝聚,企業(yè)的發(fā)展和壯大靠忠誠的員工努力,員工的自身價值也只有在企業(yè)的欣欣向榮中得以實現(xiàn),人生才會大放光彩。

  3、做一個有責(zé)任感的員工

  工作意味著責(zé)任,要知道世界上沒有不要承擔(dān)責(zé)任的工作。參加工作之后,責(zé)任是我們每一位員工的立業(yè)之本,也是企業(yè)最需要的一種精神品質(zhì)。敬業(yè)的員工對自己的工作都有崇高的責(zé)任感,因為他的工作好壞直接關(guān)系著他的利益(工資、獎金、福利等)。領(lǐng)導(dǎo)所要求的員工都要具有崇高責(zé)任感的員工,主動對自己的行為負(fù)責(zé),對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

  承擔(dān)責(zé)任是一個具有敬業(yè)精神的員工勇于負(fù)責(zé)的表現(xiàn),當(dāng)然,承擔(dān)責(zé)任也要分清責(zé)任,不能盲目承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)對每一件工作都有安排,該由誰負(fù)責(zé)的就由誰負(fù)責(zé)。一位好員工除了勇于承擔(dān)有關(guān)工作的責(zé)任,更重要的是完成好自己應(yīng)負(fù)的工作責(zé)任,包括保質(zhì)保量、高效以及安全的工作績效責(zé)任,這才是最崇高的責(zé)任。

  作為企業(yè)的一名員工要有團(tuán)隊精神,樹立起自己對企業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念。我們企業(yè)類似于一個大家庭,每位員工都是這個大家庭中的一位成員,只有每一個人都具備了團(tuán)隊工作責(zé)任心,才能對企業(yè)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),才能保證各項工作的落實。一個員工只有從企業(yè)的整體利益去考慮問題,才能更好地開展工作,也只有兼顧企業(yè)的利益,才能獲得企業(yè)與個人的雙贏結(jié)果。

  4、做一名工作高效率的員工

  香港知名企業(yè)家李嘉誠先生曾經(jīng)說過這樣一段話:“我認(rèn)為勤奮是個人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收獲,一個人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素,個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。”

  在工作中,許多員工都會有很好的思想,但只有那些在艱苦工作中付出辛勤勞動的人,才有可能取得令人矚目的成果。同樣,企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要每一位員工付出努力,而你的勤奮高效的工作成績會為你的前程發(fā)展鋪平道路,因為成功者有一個共同特點——勤奮高效。 高效的員工不論從事什么樣的崗位都能任勞任怨,勤勤懇懇地工作,因為高效的員工都具備勤奮的職業(yè)道德。

  高效的員工最突出的表現(xiàn)就是勤奮,當(dāng)然不是所有的勤奮都能體現(xiàn)出高效,只有一貫的勤奮才會有效益,高效的員工專注于工作,勤奮工作是首要的因素,更是高效的基礎(chǔ)。 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要每一位員工付出努力,員工的勤奮刻苦對企業(yè)的發(fā)展極其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤勞動的人,才有可能取得令人矚目的成果。

  如何推廣公司企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成,是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

  要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。

  企業(yè)文化推廣方案包括了各行業(yè)公司的推廣方案,為企業(yè)制定相應(yīng)的推廣方案提供了可參考的實例。

  一:企業(yè)文化實施原則

  企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有:

  (1)全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作;

  (2)領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用;

  (3)多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染,造成一個良好的接受氛圍;

  (4)戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

  二:企業(yè)文化實施組織 在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,需要全員參與,也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用:

  (1)高層領(lǐng)導(dǎo):需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動,并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

  (2)人力資源部:作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門,需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

  (3)市場部:企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實施。

  (4)非正式組織:在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織,包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。

  三:企業(yè)文化實施主要方法與形式

  (1)對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式

  編制員工手冊;

  員工系統(tǒng)培訓(xùn); 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會,可選派員工或由其自發(fā)參加,研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議; 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等;

  構(gòu)建多種溝通渠道,加強各級溝通,提倡全體員工提出合理化建議;

  營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境,營造外在氛圍; 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動,形式多樣,從根本上使企業(yè)文化深入人心。

  (2)對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段

  把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則;

  企業(yè)重大活動要制定宣傳方案,做好活動策劃; 重視企業(yè)公關(guān),樹立企業(yè)形象,公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等,方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。


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