通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)比賽，使同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。下面跟著休息啦小編一起來看看國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤。

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：參賽方式

　　ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO(首席執(zhí)行官)、CFO(首席財(cái)務(wù))、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6-8個(gè)會計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：活動(dòng)流程

　　1、初賽階段由各學(xué)院，選出12名參賽選手，組成2隊(duì)伍參賽。

　　2、復(fù)賽時(shí)會特邀學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為評委，在眾多參賽選手中評選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，并比賽結(jié)果公布在學(xué)校網(wǎng)站上。

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：參賽要求

　　1、每支參賽隊(duì)伍的6人中必須有一人是會計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，否則不予報(bào)名;

　　2、參賽人員必須全程參賽，不得中途退出;

　　3、著裝整潔，統(tǒng)一使用普通話;

　　4、一律脫稿演講。

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：活動(dòng)規(guī)則

　　1、評委打分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分，內(nèi)容1分，儀表1分，普通話3分，表情1分，脫稿2分，綜合技巧2分。

　　2、比賽順序由選手抽簽決定

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品一份，并頒發(fā)榮譽(yù)證書

　　二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)品一份，并頒發(fā)榮譽(yù)證書

　　三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)品一份，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　國賽企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤：沙盤大賽

　　沙盤大賽以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽者置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈性。在整個(gè)沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)參賽者的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉參賽者全局觀念以及規(guī)劃能力。

　　ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽者在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO(首席執(zhí)行官)、CFO(首席財(cái)務(wù))、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6-8個(gè)會計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，參賽同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。