但隨著越來越多的公司涌入電子商務這一行業(yè)，內(nèi)部競爭變得激烈了，而大型代運營公司就那么幾家，每個傳統(tǒng)企業(yè)都期望和他們展開合作，此時，這些代運營公司變得牛氣起來，為保證自己的盈利，對客戶挑挑揀揀，儼然成為市場中的“香餑餑”。下面小編給大家介紹一下電商代運營公司如何賺錢?

　　代運營公司藍海當前“錢景”大好

　　所謂電子商務代運營，是指有著專業(yè)電子商務經(jīng)驗的公司幫助那些沒有經(jīng)驗的企業(yè)進入電子商務領域，而且，隨著傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)需求的不斷加深，電子商務代運營這種模式得到了越來越多企業(yè)的認可。代運營公司們依靠成熟的電商人才儲備及成熟的操作流程，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡推廣、客服售后、倉儲物流等全套服務。他們從事著電商業(yè)務，卻不像B2C們一般瘋狂燒錢，他們做的只是為客戶提供服務，賺取服務費。

　　成立于2009年4月的杭州熙浪信息技術有限公司(下稱熙浪公司)在代運營領域里小有名氣，有業(yè)內(nèi)人士透露，他們剛剛獲得了第2筆千萬級融資，是代運營公司里第一家準備上市的企業(yè)，打算于2014年沖擊國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板。《IT時報》記者在該公司官網(wǎng)上看到，“熙浪致力于為傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供電子商務一站式解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞品牌價值。” 熙浪公司的業(yè)務范圍包括為客戶提供電子商務規(guī)劃、品牌營銷、店鋪設計、平臺搭建、客服管理、日常運營、營銷策劃、倉儲物流、行業(yè)運營報告等流程運營服務。該公司總經(jīng)理助理杜鵬以“管家服務”來形容他們的業(yè)務體系，他更表示，代運營公司實際就像傳統(tǒng)企業(yè)的電商管家，提供一站式服務。

　　杜鵬告訴我們，代運營在國內(nèi)只有4年時間，自2007年全球金融危機爆發(fā)后，淘寶等網(wǎng)絡銷售平臺推出的“商城”、“淘品牌”、“淘拍檔”等新型網(wǎng)絡渠道與工具激發(fā)了“代運營”市場的發(fā)展，并因2008年底第一批傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)而集中爆發(fā)出來。

　　以熙浪公司為例，他們?yōu)槊恳粋€客戶配備6～10人的專業(yè)服務團隊，在進行合作談判前，會針對客戶的所在領域收集消費者需求，并進行調(diào)研反饋，然后根據(jù)客戶的產(chǎn)品內(nèi)容制作一整套營銷方案，“一般來說，我們會準備3套方案供選，總有一個會中標的。”據(jù)悉，熙浪公司會根據(jù)合作內(nèi)容、深度的不同向企業(yè)收取年費，另有數(shù)萬至數(shù)十萬不等的增值服務費可選付，用以提供更完善、更高級的服務。此外，合作雙方會就具體內(nèi)容決定是否進行利潤分成，一般分成比例在10%左右。

　　相關數(shù)據(jù)表明，電商代運營市場份額已達百億元，并正以每年300%的增幅高速成長，杜鵬也承認這個行業(yè)正值藍海，幾乎沒有不賺錢的公司，各代運公司面臨的只是尋找精確定位，發(fā)展優(yōu)勢類目的問題。

　　專業(yè)電商與傳統(tǒng)營銷斗爭

　　盡管代運營企業(yè)可以提供從前期準備到倉儲物流、再到后期售后的全方位服務，但他們與企業(yè)間的合作仍然是個博弈的過程，畢竟要讓毫無電商經(jīng)驗的傳統(tǒng)企業(yè)接受電子商務的營銷手段，是需要真材實料的。

　　在日本市場運作了8年，進入中國市場只有2年的電商代運營公司意考飛上海信息科技有限公司市場運營總監(jiān)季愷向《IT時報》記者表示，如果在合作中，傳統(tǒng)企業(yè)對指定的營銷方案有異議，需要大改動時，他會說“No”，寧愿放棄這一次合作，最重要是用成績說話，“與我們合作的企業(yè)銷量都呈顯著提升狀態(tài)，甚至實現(xiàn)了十幾倍的質(zhì)的跨越，而他們在合作之前，也會擔心大量資金投入‘打水漂’，持有一絲懷疑的態(tài)度。”

　　杜鵬告訴記者，熙浪在與知名保健品“黃金搭檔”合作之初，曾遭遇到對方不信任，“他們公司從每個部門都抽調(diào)了人手在我們這駐扎了一個月，跟著我們上班下班，為的就是及時跟進方案的制作。”杜鵬透露，由于起先“黃金搭檔”要求與線下的宣傳方式相呼應，也要采用老頭、老太等虛擬人物，但他們根據(jù)實際運作經(jīng)驗認為應該走差異化道路，設計一套更適合網(wǎng)絡營銷的方案。最終，拗不過客戶，他們?nèi)匀宦犎×丝蛻舻囊庖姟?/p>

　　同時，熙浪也有固執(zhí)己見的時候，在與家具品牌“花為媒”合作時，他們就根據(jù)產(chǎn)品特色設定不同的推廣人群，走精準營銷的道路，實行線上線下差異供貨，并適時參與到一些促銷活動中，“我們根據(jù)收集到的需求信息，向他們提議生產(chǎn)軟硬各半的床墊，沒想到大獲成功。”他表示，在去年12月份的一次聚劃算團購中，他們平時月銷量只有300張的床墊，在一天內(nèi)就賣掉了1000多張，“客戶別提多高興了，在后續(xù)的合作中也會放權(quán)更多。”

　　企業(yè)方：代運營市場恐步昔日團購后塵

　　代運公司繁多 談合作不易

　　對于企業(yè)來說，一家好的代運營公司能讓他們少操很多心。杜鵬告訴記者，在他們服務過的品牌中，有不少已經(jīng)自己成立了電商部門，但依舊將具體的運營交給他們做，“他們希望獲得更好的營銷目標，我們也樂意繼續(xù)合作。”他同時表示，代運營領域經(jīng)過4年的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)進行代運營業(yè)務，但真正有實力的公司并不多，大大小小零星散落在市場里的這些公司，增加了企業(yè)主們尋找合作對象的時間。

　　在一家服裝公司負責產(chǎn)品線上運營的郭峰(化名)5月份接到任務，讓他盡快找到一家代運營公司，全面代理即將上市的某明星品牌服裝，為了盡早完成，他連QQ簽名上都換成了“尋找電商代運營公司，談合作”。不過，時至今日，快一個月了，郭峰依然沒有完成這項工作，他表示，代運營公司太多了，哪怕打了100個電話，能繼續(xù)聊下去的不過一兩家。

　　“我們希望找一家靠譜的企業(yè)，能夠全線托管我們的線上業(yè)務，但大型的收費也高，小的又難取得信任。”郭峰直言這個市場太混亂，只要企業(yè)肯大量砸錢，沒有找不到的代運營，“這個行業(yè)門檻太低了，兩三個人也可以成立一家代運營公司來做，但我們也要考慮利潤，小公司能保證嗎?”

　　據(jù)了解，代運營市場就如當初的團購行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出雨后春筍般的生長態(tài)勢，沒有行業(yè)準則讓這個領域看上去亂象叢生。郭峰有些激動地以“旱澇保收”來形容小型代運營公司，“他們要的是穩(wěn)賺大錢的買賣，我們要的是提升銷量和知名度，目標都不一樣，怎么合作?”

　　價格水漲船高

　　嚇退“500強”公司

　　另一知名化妝品品牌電商部門工作人員若依(化名)也向《IT時報》記者抱怨與代運營公司間的合作難，負責他們淘寶旗艦店的代運營公司已經(jīng)換過幾撥了，但始終存在問題，“總部那邊要求我們整改，達不到要求就得換，但也不是說換就能換的，太難找了。”

　　若依表示，在偌大的代運營市場里，知名的公司就幾家，不是A就是B，每個企業(yè)都想與他們合作，“不斷哄抬的價格也讓我們這種世界五百強有些為難，而采用買斷式付清貨款的合作方式也越來越不受代運營公司的青睞，因為對他們來說，風險太高了。”

　　代運營公司耍大牌 只認“穩(wěn)賺錢”

　　就像若依說的一樣，每個企業(yè)都想與這個行業(yè)的領軍者進行合作，在“僧多粥少”的殘酷現(xiàn)實下，滋生了代運營公司挑挑揀揀的習慣。無論是大型的還是中小型的，這些代運營公司不免讓企業(yè)主們感覺有些太大牌。

　　在一個月尋找代運營公司的時間里，郭峰最大的感觸就是，代運營公司只認錢，要么要求經(jīng)銷的品牌知名，能保證銷量，要么要求分成高，“他們一上來就打聽是什么品牌，我說我們是個明星創(chuàng)立的品牌，就快上市了，現(xiàn)在在做前期推廣策劃及線上運營準備，他們一聽是還沒打入市場的品牌，就直接以他們很忙拒絕了。”

　　《IT時報》記者了解到，代運營公司在接觸新客戶時，會對該企業(yè)做綜合信息分析，如果達不到評分標準，他們就會以各種理由婉拒合作。一位不愿透露姓名的電商代運營公司員工向記者直言，他們公司之所以能在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大，就是每次都對合作對象做細微考察，“牌子太小，肯定不會做。”該人士表示，他們甚至會故意開出很高的服務價格，讓小品牌們知難而退。

　　季愷向記者表示，雖然他們?nèi)肴A時間不長，但從來都不缺客戶，“天天都有推薦過來的大企業(yè)，這都已經(jīng)忙不過來了，也確實無暇顧及其他。”