公司發(fā)展戰(zhàn)略的范文

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。公司戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)公司的謀略，對(duì)公司整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，希望對(duì)大家有幫助!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文一

　　經(jīng)公司董事會(huì)充分調(diào)研、研討，根據(jù)公司發(fā)展歷程和公司當(dāng)前綜合狀況，特制訂今后公司發(fā)展戰(zhàn)略如下：

　　在產(chǎn)品美化生活使命的驅(qū)使下，不斷研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品;公司經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展在香港或納斯達(dá)克上市，造就10個(gè)百萬(wàn)富翁;公司產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，公司年銷售額達(dá)到5000萬(wàn)。

　　1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略：

　　堅(jiān)持創(chuàng)新、差異化策略，以高檔的C產(chǎn)品為公司主要發(fā)展方向。加大C產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售投入。充分發(fā)揮我們產(chǎn)品A的價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，保證銷售額在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上上升。產(chǎn)品B逐漸淡出市場(chǎng)。(依據(jù)：產(chǎn)品C市場(chǎng)上供貨少，需求量再加大，可以說(shuō)是藍(lán)海;產(chǎn)品A我們有價(jià)格和運(yùn)輸?shù)瘸杀緝?yōu)勢(shì);產(chǎn)品B各個(gè)方面不具有優(yōu)勢(shì))

　　2、 市場(chǎng)戰(zhàn)略：

　　加大投入、大力發(fā)展新興的第三市場(chǎng)，優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)品C在第三市場(chǎng)的拓展、銷售額，迅速增加c產(chǎn)品在第三市場(chǎng)的銷售額。(第三市場(chǎng)一直沒(méi)有被重視，雖然成本高但利潤(rùn)也高，是產(chǎn)品A的6倍左右)

　　3、 生產(chǎn)戰(zhàn)略：?jiǎn)T工增加到人左右、設(shè)備增大到臺(tái)左右，新建或擴(kuò)建辦公10000平米。

　　4、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：每期發(fā)債券200萬(wàn)、貸款50萬(wàn)保障公司經(jīng)營(yíng)資金，每年產(chǎn)生分紅。

　　希望公司每位員工清晰并牢記公司的戰(zhàn)略，使自己的工作與公司戰(zhàn)略一致，并結(jié)合自己的崗位將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到工作計(jì)劃之中。公司戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)需要每位員工成為棟梁而得到支撐。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文二

　　一 核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　以棉花種業(yè)為核心產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)做大做精。

　　1：繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，不斷推出新的通過(guò)國(guó)家或者省審定的品質(zhì)優(yōu)良、農(nóng)民喜愛(ài)的轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)、抗病或者雙抗棉; 2：繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大長(zhǎng)江流域的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)由目前的7.5%提升到2012年的15%，在湖北省的市場(chǎng)份額提升到2012年的30%

　　3：拓展黃淮河流域、新疆地區(qū)的新市場(chǎng)，力爭(zhēng)到2012年市場(chǎng)份額達(dá)到兩大地區(qū)的7-8%。

　　二 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)持公司目前成功的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略——自主研發(fā)與培育戰(zhàn)略、與科研院所聯(lián)合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、購(gòu)買品種權(quán)的“拿來(lái)主義”戰(zhàn)略;繼續(xù)加大科研投入，逐年增加科研經(jīng)費(fèi)，力爭(zhēng)到2012年，年度科研經(jīng)費(fèi)占公司銷售收入的比重達(dá)到3%-5%;繼續(xù)堅(jiān)持收入分配向科研部門(mén)、科研人員傾斜的政策;繼續(xù)堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重科研人員、尊重科研成果的強(qiáng)司理念，大力引進(jìn)優(yōu)秀科研人才，拓寬與境內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作領(lǐng)域深度和廣度。

　　三 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　1：引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資人;

　　2：借助公司自身的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、品牌優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)公司并購(gòu)、重組、聯(lián)合和合作的方式，控制更多的資本和社會(huì)資源;

　　3：在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，走向資本市場(chǎng)，成為公眾公司。走向資本市

　　場(chǎng)，公司不僅能獲得公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的寶貴資金，壯大公司實(shí)力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升公司知名度和品牌效應(yīng)，而且能促使公司管理更加規(guī)范、透明、公開(kāi)，自覺(jué)接受公眾的監(jiān)督，更能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和員工收益最大化。

　　四 人才高地戰(zhàn)略

　　公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，而深層次地看是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是以人才為核心主體的公司文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)成功的至高點(diǎn)，是獲得持續(xù)成功的保障。為此，

　　1：我們應(yīng)該牢牢樹(shù)立“以人為本”的理念，牢牢樹(shù)立人才是公司

　　發(fā)展的唯一戰(zhàn)略資源的理念，努力創(chuàng)造尊重人才、愛(ài)惜人才、理解人才的文化氛圍;

　　2：建立良好的公司運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范管理的制度，為人才提供施展

　　自己才干和實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的平臺(tái)，建立科學(xué)、公平、民主、以績(jī)效考核為核心的公司文化;

　　3：實(shí)施公司100“人才工程”，即在未來(lái)3年大力引進(jìn)100名專

　　門(mén)人才，如科研、營(yíng)銷、質(zhì)量及品質(zhì)控制人才，特別是觀念超前、視野開(kāi)闊、思想解放、有成功管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平的專業(yè)化公司管理人才。

　　4:加大公司人才培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在未來(lái)3年時(shí)間，公司管理團(tuán)隊(duì)

　　人員全部通過(guò)高校EMBA培訓(xùn)，公司中層干部全部通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)班或 專題訓(xùn)練課程，全體員工每年參加公司集中培訓(xùn)或技術(shù)、服務(wù)專題培訓(xùn)，使每一位員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和自身崗位的要求，持續(xù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)和觀念，提高員工個(gè)人素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，拓寬工作思路，提高工作成效。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文三

　　河南省糧源公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　使命宣言

　　為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和豐厚的利潤(rùn) 為同仁搭建溝通的橋梁和展示個(gè)性的平臺(tái) 為股東謀取最大化財(cái)富和樹(shù)立高尚公眾形象 為社會(huì)提高生活品質(zhì)和推動(dòng)民族崛起

　　使命：

　　糧源種子：真心，真品，真愛(ài)專為農(nóng)家添收成 我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們是同一個(gè)聲音

　　公司核心價(jià)值觀

　　誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)守信的品行 負(fù)責(zé)——敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度 專注——專業(yè)專注的精神 創(chuàng)新——持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品 共贏——合作雙贏的版圖 精選、精致、真心、真品

　　愿景陳述：

　　2015年，公司成為河南省種子行業(yè)前20位，保持漯河第二位，臨潁第一位，糧源品牌成為河南省名牌;糧食儲(chǔ)備庫(kù)達(dá)到第二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭產(chǎn)品，公司成為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭公司， 國(guó)家級(jí)高新技術(shù)公司。

　　品種指標(biāo)：某個(gè)品種在20個(gè)區(qū)域成為區(qū)域第一品牌

　　福利指標(biāo)：副總經(jīng)理、大部分部門(mén)經(jīng)理配備工作用車 收入指標(biāo)：所有員工收入比當(dāng)?shù)厮礁?0%—60% 住房指標(biāo)：幫助10個(gè)員工鄭州和臨潁買到住房。特別貢獻(xiàn)員工補(bǔ)貼達(dá)到60%—100%

　　人才指標(biāo)：省內(nèi)外辦理3-5個(gè)分公司，培養(yǎng)分公司經(jīng)理和優(yōu)秀經(jīng)理20名，部門(mén)經(jīng)理高等學(xué)習(xí)班培訓(xùn)30-50人次。 人力資源指標(biāo)：人力資源目標(biāo)(年增加)各級(jí)各部門(mén)培養(yǎng)比例1：2

　　糧源公司資產(chǎn)目錄：

　　經(jīng)評(píng)估：糧源商標(biāo)200萬(wàn)元 社會(huì)資源：100萬(wàn)元(政府關(guān)系、人際關(guān)系)

　　人力資源：100萬(wàn)元(科技人才、管理人才、大學(xué)生等無(wú)形資產(chǎn))

　　銷售網(wǎng)絡(luò)：1000萬(wàn)元(全國(guó)7省固定客戶500家，每家每年為公司創(chuàng)利2~5萬(wàn)元) 供應(yīng)商：200萬(wàn)元(每年西北玉米基地和本縣小麥固定基地創(chuàng)造價(jià)值200萬(wàn)元) 公司現(xiàn)有土地房屋等不動(dòng)產(chǎn)：800萬(wàn)元 專業(yè)設(shè)備：100萬(wàn)元

　　投資回報(bào)：100萬(wàn)元(如：小麥供種等) 流動(dòng)資金：800萬(wàn)元

　　品種資源：450萬(wàn)元(買斷品種8個(gè))

　　車 輛：60萬(wàn)元 公司資產(chǎn)合計(jì)：3910萬(wàn)元 公司有實(shí)力與大家真誠(chéng)合作!

　　營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：(萬(wàn)元)

　　2010年2011年2012年2013年2014年2015年

　　行業(yè)排位指標(biāo)：(名次)

　　2010年

　　2011年2012年2013年2014年2015年

　　社會(huì)公益貢獻(xiàn)：(萬(wàn)元) 利潤(rùn)的3%用于公益慈善事業(yè)