自主的創(chuàng)業(yè)事跡材料
當今社會,很多人都把自主創(chuàng)業(yè)當作就業(yè)的主要手段,尤其是在金融危機的沖擊下,創(chuàng)業(yè)更是成為了一種謀生手段。下面學習啦小編就為大家解開自主的創(chuàng)業(yè)事跡材料，希望能幫到你。
自主的創(chuàng)業(yè)事跡材料篇一
安才義，男，彝族，生于1968年8月，現年44歲，初中文化程度，中共黨員，新房鄉(xiāng)長溝村人。2009年11月至2012年，在本村擔任村委主任職務，在農村這片天地里工作，深感到農民掙錢的不易，便嘗試用自己所學的僅有的文化知識為民致富，也是作為村干部肩負的一份責任和使命，經過6年的打拼，今天的他終于走上了致富之路，鄰居們在他的帶動下，也已漸漸富了起來。
2006年春，他經過慎重考慮，決定通過自主創(chuàng)業(yè)先使自己富裕起來再帶動周圍的父老鄉(xiāng)親一起致富，于是他在自家的土地里選出3畝好地試種春秋王大白菜、美國甜椒、韓國線椒，因為自然條件差，那年天氣極旱，又因為地理位置特殊，根本無法在坡地上進行澆水，所種植的春秋王大白菜、美國甜椒、韓國線椒因抵抗不了惡劣的旱情，不多時春秋王大白菜、美國甜椒、韓國線椒不是發(fā)芽后渴死便是直接旱死，那年的他血本無歸。
2007年，自信心受挫的他再一次鼓起勇氣，再一次遠出云南省通?？h進一步了解當地的種植技術，返鄉(xiāng)后，決定采取平地起攏播種，澆足水分，覆蓋地膜等起攏移植，這樣天旱時就可以減少澆水，達到保溫保濕，果然效果明顯，當年便獲得收益，可是，卻又因為地處偏僻，規(guī)模小，客商不愿舍近求遠，最后只能自己送貨上門，價格反而上不去還得自己掏腰包出運費，不過總算還有一定的效益。
通過這兩年的摸索，他感覺到本村地質易種多種蔬菜，也因長溝村地處偏遠，必須成規(guī)模種植才能吸引客商，一人種植不行，必須發(fā)動更多人種植。鑒于此，他通過走家串戶，勸說相鄰發(fā)展種植大棚美國甜雜、白菜等多種蔬菜，并向相鄰的父老鄉(xiāng)親們講解美國甜雜、白菜等各種蔬菜的種植技術、特性及管理知識，并親自在長溝村保鮮庫房旁育苗了18萬余株，定植50余畝，大白菜200萬株，定植40余畝。
2009年春到今年春，已成功銷售各類蔬菜500左右噸，經濟收入達60余萬元。2012年夏，他與長溝村李煥云、李煥明共承包土地350余畝種植了韓國101辣椒、美國甜椒、高抗王1、2、3號大白菜和甘藍，在租用的30畝土地中預計建立50個香菇大棚，現在已建立了15個，后續(xù)工作在進一步待完善。高抗王1、2、3號大白菜和甘藍第一批已銷售完畢，第二批預計在8月中旬上市，韓國101辣椒、美國甜椒預計在20天左右即將上市，香菇到今年入冬即可上市。
為了從一個門外漢盡快轉變成一位致富能手，他曾多處走訪，四方取經，空閑時間也馬不停蹄奔走田間，悉心指導村民田間管理，還從書本和網絡中查找香菇種植的相關技術信息，現學現賣地給村民傳授先進的經營理念和市場需求，并結合實際總結經驗教訓，把自己幾年積累的種植技術和經驗，無償傳授給周邊村民和前來參觀學習的外村群眾，并從經濟、社會效益等方面與種植戶算明白賬，鼓勵他們實行科學種植、規(guī)范管理，加快良種改造步伐。
作為一名共產黨員，他認為自己掙到錢不是目的，而是讓大家致富才是搞種植業(yè)的目的，通過幾年的種植，憑著自己積累的種植技術和經驗，在種植這條路上他始終還想一直堅持走下去，帶動群眾發(fā)展種植業(yè)，讓蔬菜產業(yè)成為老百姓創(chuàng)業(yè)增收的渠道，使蔬菜種植規(guī)?；?、規(guī)范化走向市場化，讓蔬菜產業(yè)成為農村農民脫貧致富的支柱產業(yè)，有力地推進農村農民創(chuàng)業(yè)致富的增收。
自主的創(chuàng)業(yè)事跡材料篇二
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業(yè)務由原來的單一的飼料生產、銷售發(fā)展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng)新
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產業(yè)的經營方式，從企業(yè)正式投產開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養(yǎng)殖農戶，幫助養(yǎng)殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養(yǎng)殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發(fā)現，現階段飼料生產企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區(qū)域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經銷商是連接廠家與農戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經銷商獲得利潤的基礎。如果拋開經銷商，由廠家直接與農戶打交道并分享經銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農戶中，絕大多數是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產”，而養(yǎng)殖農戶的“破產”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農戶很難逾越的障礙。如何解除這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養(yǎng)殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養(yǎng)殖農戶無償提供優(yōu)質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。共同承擔養(yǎng)殖風險，在養(yǎng)殖農戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數養(yǎng)雞農戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現象。通過市場調查，于暢很快獲得了市場信息，經過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經理想提供資金幫助農戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農戶與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術人員到養(yǎng)殖農戶中，解決養(yǎng)殖農戶經營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評?，F在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農戶”經營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現了跨越式的發(fā)展，現已在農安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現產值近2億元。
二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會責任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農戶”的經營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農戶的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設備。許多養(yǎng)殖農戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農民王保英XX年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農民張春和XX年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農民就業(yè)問題，為農家子弟提供就業(yè)機會，現在全廠幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時對于一些經濟條件比較差的農民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術服務，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災區(qū)建設。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責任盡自己一點微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農安縣德彪小學的鍋爐年久失修，滿足不了學校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內為學校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學習條件。于暢經常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當選為農安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長;XX年，他又被推選為農安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學習相關的法律和規(guī)定，并結合自身工作實際，積極為發(fā)展當地經濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關部門提出意見和建議，先后提出了《關于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關于減輕農民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經營者，還能滿足于現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學習相關知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關于企業(yè)管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，并且研究了國內外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經驗和手段。現在，企業(yè)在堅持正常的生產經營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產品的研制和開發(fā)。為了搞好產品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業(yè)技術人才，擔任各辦事處的經理和業(yè)務員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農戶排憂解難。在經營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學識的現代年輕企業(yè)家。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景;一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產后，發(fā)展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
自主的創(chuàng)業(yè)事跡材料篇三
別爾德別克?巴爾依，1984年12月出生于杜熱鄉(xiāng)大壩村一個農村家庭，中共黨員，一位看似普通的農村子弟，卻正帶領著他的農民兄弟在建設新農村的征程上高歌奮進，這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風云，以他不平凡的人生奮斗軌跡充分展示了新一代農村青年的風采。
別爾德別克?巴爾依2004年畢業(yè)于新疆建工學校，工民建專業(yè)，畢業(yè)后的兩年內并未找到適合的工作，只是零零散散的幫忙做一些小工，這段日子，別爾德別克?巴爾依別提多灰心喪氣了，干什么都沒有興趣。過了一段時間，因生活所迫和在親人的鼓勵下，并依借自己兩年的磨練，或多或少的社會經驗，別爾德別克?巴爾依開始謀求自己的自主創(chuàng)業(yè)之路。
一個人要想成就自己的事業(yè)，實現自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時機和善于利用自身的資源。認識到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現實、最經濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現有資源進行整合與延伸，有了資源才有生財點和增長點。鑒于自身的專業(yè)特長，別爾德別克?巴爾依2006年開始雇人包活，幫別人蓋房子、羊圈等，此時自己最多可以雇傭5、6個人，而且在最初的承包工程中，不僅僅有別人懷疑的目光，無人肯把自家工程包給自己，最重要的就是資金問題，有時由于人手不夠不能按時交工得不到相應的工程款，這也直接導致很難準時發(fā)放工資，可為了不拖欠工人工資，不得不向父母、親朋好友借錢支付工人工資，但他早已沒有退路，為了打開局面，站穩(wěn)腳跟，他除了向親朋好友借資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨到銷售，他都一人干，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為大家解決問題。
“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵讀書人發(fā)奮圖強的一句俗語。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收獲。經過自己一年的辛勤努力，自己的付出沒有白費，不僅得到鄉(xiāng)親的一致好評，還得到鄉(xiāng)政府的夸贊，并參加了2007年的三干會，同時還被評為富蘊縣先進個人，并光榮的加入了中國共產黨。隨著自己業(yè)務的不斷發(fā)展，慢慢開始承包政府等建筑建設，而且找自己干活的人也越來越多，迫使自己不得不擴大規(guī)模、多招員工。
機遇總是給有準備的人。只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張;“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。2010年當團縣委得知別爾德別克?巴爾依的情況后，積極為其排憂解難，配合信用社使其貸款8萬元，享受到“青年小額貼息貸款”，減免一半的利息。人往高處走，取得一定成績后，別爾德別克?巴爾依開始思考如何才能壯大自己的事業(yè)，經過認真的思考，2010年4月別爾德別克?巴爾依準備建設阿爾狼裝修中心，除了蓋房子之外還可以裝修，一套程序全程包下。經過兩個月的積極籌備，于7月阿爾狼裝修中心正式開張。截至目前，別爾德別克?巴爾依可以雇傭27名員工，包吃包住，每人每月4000元以上。并且團地委、團縣委親臨檢查指導工作，別爾德別克?巴爾依表示自己還要繼續(xù)帶動周圍的朋友發(fā)家致富，自己最早所帶的幾個人已經可以獨撐一面。
經過自己幾年的打拼，由于以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結交了大量的朋友，朋友多了，合作的伙伴也多了，這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為自己帶來巨大的收益，取得長足發(fā)展。只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張;“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
創(chuàng)業(yè)如浪中行舟，要堅定信心，矢志不移，果敢地搏擊沖浪，就能到達成功彼岸，這是他對創(chuàng)業(yè)的感悟。風雨幾載，始終銳意向前，雖然創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，但創(chuàng)業(yè)成果卻令人欣慰，也讓人刮目相看，成為當之無愧的致富帶頭人。在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，一個“創(chuàng)”字是最好的注解，顯現出一個創(chuàng)業(yè)者的頑強意志。正因為有了這個“創(chuàng)”字，他的事業(yè)才能在經歷了一番風雨的洗禮之后，綻放出絢爛的光彩。作為一名有志青年，飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天富裕，他心中有一個愿望也越來越強烈，那就是讓身邊的鄉(xiāng)親們也能過上好日子。但看到自己周圍的一些村民、朋友生活還很拮據，別爾德別克?巴爾依主動幫助他們，盡自己最大努力使他們就業(yè)，或給他們提供就業(yè)思路及相應的優(yōu)惠政策。
近年，他將繼續(xù)擴大規(guī)模，大力扶持貧困家庭青年工人，以自己的實際行動真正為老百姓帶來實惠。
逐漸富裕起來的別爾德別克?巴爾依沒有忘記回報社會，他用濃濃熱情默默的為社會奉獻著自己的愛心，2008年5月四川汶川大地震發(fā)生后，他主動捐款200元，青海玉樹地震、甘肅舟曲特大泥石流等自然災害來臨時，別爾德別克?巴爾依依舊積極的捐款，他常說，我是從苦日子中走過來的，希望我的微薄之力能為別人解決一些燃眉之急。
用他的話說：“我以我的成功作為示范，把經驗和理念傳授于人，讓大家一同致富，是我理所應當的義務?！?/p>
別爾德別克?巴爾依同志在改革開放的潮流中，勇于拼搏、開拓進取，對事業(yè)認真負責，誠實待人，保持了一個共產黨員的本色。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執(zhí)著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，別爾德別克?巴爾依苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌。
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