一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。那么下面是學習啦小編整理的大學生創(chuàng)業(yè)事跡簡介3篇，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　大學生創(chuàng)業(yè)事跡簡介一：

　　劉思源：90后“小鮮肉”掘金阿拉迪小切糕

　　一提到切糕，你會想到用核桃仁、葡萄干、芝麻、玉米飴等原料熬制而成的西域美食，但真正吃過的人并不多。90后襄陽小伙劉思源為了讓美味平價的正宗西域小切糕成為大眾小吃，奮斗了整整3年。

　　他和團隊里同樣年輕的90后小伙伴，憑借著自主研發(fā)的“阿拉迪小切糕”在2015年湖北農村青年電商創(chuàng)業(yè)大賽上脫穎而出，奪得了初創(chuàng)組冠軍。

　　當“小鮮肉”愛上“小切糕”

　　春夏是休閑食品的旺季，劉思源和小伙伴們也格外忙碌。周末時，他帶著幾十盒“阿拉迪小切糕”在武商襄城購物廣場的超市里試銷。穿著萌噠噠真空“外套”的“阿拉迪小切糕”讓人眼前一亮，顧客沒見過，更沒吃過，好奇地駐足觀望。

　　此前在襄陽，市民們見到的都是商販用推車沿街出售的大塊切糕，有需要就切下一塊論斤賣。可這是一款改良后的全新產品，劉思源和小伙伴們不知道市場如何，更不知道如何定價。因此，只要有顧客駐足試銷臺，他們就會馬上推介：“這有一款正宗西域小切糕，您愿意購買嘗一嘗嗎?”

　　顧客們肯定地回復后，讓已為“阿拉迪小切糕”奮斗了整整3年的劉思源極為高興。

　　試吃之后，許多顧客直接付錢買走切糕。“顧客給出的心理價位在30元至50元/盒，而我們預售價是39.8元一盒。”劉思源對市場的判斷相當敏銳。

　　作為一枚“小鮮肉”，怎么會“愛”上女孩子喜歡的甜點切糕?

　　“切糕王子”新聞激發(fā)靈感

　　2012年，一則新聞吸引了正上大學的劉思源的眼球，“長沙理工大學的一名大學生勤工儉學，在互聯網上賣切糕，生意非常紅火，被網友稱為‘切糕王子’，一下子成了‘明星’”。不過，劉思源的關注點是也能做成大生意的切糕。

　　事實上，劉思源并非突發(fā)奇想，他在大學里就是個“創(chuàng)業(yè)”達人，開了好幾個小公司，頭腦靈活，嗅覺敏銳。從“切糕王子”的創(chuàng)業(yè)故事中，他嗅到了商機，“我聯系上了長沙‘切糕王子’，談到我也想做切糕的想法。他建議我去西部走走，看看正宗的切糕”。

　　于是，2013年劉思源趁寒暑假去了西部大城市兩趟，找到當地制作切糕的老藝人，走進家庭作坊看制作過程。此外，他也找到當地知名的切糕專賣店，現場觀看制作工藝。

　　改良“西域美食”大賽奪冠

　　在考察市場的過程中，劉思源一直在思索：作為西域傳統(tǒng)美食，切糕很受當地人歡迎，但為何沒能進入更廣闊的市場?

　　通過不斷試吃和了解切糕制作工藝，他最終確定了“把切糕改小、切薄，做成小包裝;提高果仁含量，降低糖分的比例”的改良思路。確定創(chuàng)業(yè)方向后，劉思源和4名與自己同齡的90后開始了追夢之旅，他們成立了湖北襄陽阿拉迪食品科技開發(fā)公司，五位合伙人之前都曾創(chuàng)辦過公司，也都是資深“吃貨”。

　　歷經3年的研發(fā)，每塊10克左右的真空小包裝、干凈衛(wèi)生、更適合大眾消費的“阿拉迪小切糕”在今年新鮮出爐。據悉，小切糕一“出生”，就吸引了40多位全國各地的微商代理加盟。“加上蘇寧網店和淘寶網店，我們的重點銷售渠道已經就位。”劉思源這樣介紹。

　　不過，劉思源的“野心”很大，“未來，我希望切糕能像大白兔奶糖一樣成為消費者的手邊零食，讓所有人嘗到正宗的西域風味美食”。

　　事實上，“阿拉迪小切糕”正式面世前，就憑借著出色的創(chuàng)意和產品的口感獲得評委的青睞，戰(zhàn)勝了200多個對手，拿下了2015年湖北農村青年電商創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)組第一名。

　　大學生創(chuàng)業(yè)事跡簡介二：

　　李響：瑞杰瓏云夾讓近視者“看清”光明世界

　　智能可穿戴近視防控設備“云夾”，是一個戴在眼鏡框上僅重6克的小夾子。它可以在使用者閱讀時間長、用眼角度傾斜、讀書距離較近時，用振動提醒抬眼遠眺、矯正姿勢、調整距離，也能為醫(yī)院提供使用者用眼習慣的監(jiān)測數據。

　　瑞杰瓏公司的創(chuàng)始人“理工男”李響，1982年出生，是浙江大學本科生和直讀博士。因為創(chuàng)業(yè)，他的博士學業(yè)曾推延了3年畢業(yè)。

　　李響怎么會進入這個市場的?

　　這個機遇，來自于他在福利院和殘疾人康復中心的一次參觀走訪。

　　他說，他前后去了兩次，就嗅到了商機：那里的殘疾人，所用輔助設備一直依靠進口，不僅價格昂貴，且使用效果并不理想，說明全是英文，很多殘疾人不大會用。

　　“只要你們能生產出來，我們就來買。”帶領參觀的人士當時說。

　　李響回去后當即找了幾位工科同學，開始研發(fā)自己的產品。他們前后花了一個月，便拿出了樣機——產品有點像PSP，不僅可以替代福利院那些進口的產品，且攜帶方便。

　　很快，產品獲得時任中國殘聯主席鄧樸方的高度認可和評價。

　　李響迅速成立了瑞弗科技公司，注冊了瑞杰瓏(英語Rejoin，重新參與的意思)商標。這一年，李響24歲，還是個在讀的博士生。

　　2007年，他們在學校里做智力評估設備、聽力評估設備，最初的商業(yè)項目全部來自浙大的未來企業(yè)家俱樂部。當時，他們的產品是微利，而面對市場上占壟斷地位的國外產品，他們很失落。

　　而讓他和搭檔們信心倍增的是，他們在經過試驗后，發(fā)現低視力領域的技術提升空間還很大。

　　看字閱讀時，傳統(tǒng)放大鏡只能放大3倍，鏡片邊緣字體便會變形失真。但通過集成電路控制的助視器，能實現幾十倍的高清晰放大。

　　市場是創(chuàng)業(yè)者的老師。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務的助視器，開始引進一些光電專業(yè)人員研發(fā)產品，試產和批量生產則外包。為了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。

　　隨著業(yè)務量的迅速增長，特別是海外高品質要求的訂單越來越多，他們的產品品質管理、生產周期、供應商資源方面都出現問題。達不到要求就會退貨——李響他們創(chuàng)業(yè)遇到一道坎兒。

　　公司管理團隊討論后當機立斷，到制造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產和供應鏈管理團隊，自建生產工廠。隨著新產品的陸續(xù)研發(fā)，公司成為業(yè)內少有的集研發(fā)、生產、銷售一體的企業(yè)。

　　在杭州市西湖區(qū)天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區(qū)，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產品助視器。由于他們“精耕細作”市場，4年間做到國內市場占有率第一。在國際市場上，他們從開始與著名英國品牌Zoomax產品開發(fā)代工合作，到2014年全資收購Zoomax，中國創(chuàng)造的產品品牌從幕后走到了臺前，在國外有了70多個國家的銷售渠道。

　　李響說，希望到2025年能夠幫助1億人提升視力能力或體驗，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產品和服務更好的工作、學習和生活。

　　盡管這幾年來公司營業(yè)額一直保持在每年50%以上的快速增長，但李響知道，在全世界只有2.6億低視力患者，還是小眾市場。自從有了IPO的想法后，他們覺得目前的產品結構相對單一，業(yè)務級別不夠高，必須開拓新項目。

　　針對新項目，他們首先想到了我國成年人近視率居高不下，近視已經是我國社會一大問題，這個市場空間很大。

　　李響和伙伴們發(fā)現，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習慣。因此，產品必須能量化用眼數據，對造成近視的因素加以控制，可以重點矯正閱讀習慣。于是，在大賽上奪魁的產品“云夾”開發(fā)出來，孩子家長還可以每天在手機App查看孩子的專業(yè)用眼報告，接收到定制化眼科醫(yī)療服務。

　　殘聯機構樂意采購，看中的是他們的產品功能，不光跟進口的差不多，價格卻是折上折——當時，市場上如此物美價廉的產品，除了瑞弗科技，找不到第二家。

　　李響說，雖然殘聯機構已覺得價廉，但產品毛利潤其實很高。

　　具體有多高，他沒有透露，但他說了這么一個插曲：在他公司創(chuàng)辦的第二年，由于還是學生，爸爸有一天問他以后工作的事，他回了一句：“現在我的公司都能賺上千萬了，還找什么工作呀。”

　　讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個夢。作為圖形影像在視力輔助醫(yī)學方向的應用，智能近視防控可穿戴設備能夠滿足醫(yī)療和學術研究的雙重需求。“云夾”目前還沒有投入批量生產，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發(fā)言權。”

　　創(chuàng)業(yè)過程充滿誘惑。李響和伙伴們認定，在一個領域里專注、堅持才能成長。“目前我們的護城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘。”