互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)技巧，掌握了就能增大創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)會(huì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)技巧相關(guān)文章。

　　想網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)?這八個(gè)技巧你需要掌握!

　　技巧1、明白自己在做什么

　　《孫子兵法》有云：“知己知彼百戰(zhàn)百勝。”創(chuàng)業(yè)者除了要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以外，尤其需要認(rèn)清自己的定位和方向，必須明白自己在做的事情是什么，找準(zhǔn)自己的位置，知道自己可以做什么，能做成什么，充分理解自己所做的事業(yè)。

　　然后量力而為、循序漸進(jìn)，努力打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。否則，一旦陷入好高騖遠(yuǎn)、急功近利或盲目跟風(fēng)的漩渦，只會(huì)失去商業(yè)理性和生存智慧，從而加速失敗。

　　技巧2、將創(chuàng)業(yè)資本減到最低

　　創(chuàng)業(yè)資本一般包括資金、資源和精力三種。首先，最好別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，因?yàn)樾率聵I(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率也許最多只有10%。雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里，創(chuàng)業(yè)的同時(shí)必須優(yōu)先保證你的生活，孤注一擲太冒險(xiǎn)。

　　其次，盡可能將一切工作電腦化，從而減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。另外，保持專注和靈活，盡量減少創(chuàng)業(yè)麻煩，減少人為干擾和環(huán)境干擾，例如避免邀請(qǐng)非正當(dāng)合伙人等等。

　　技巧3、必須學(xué)會(huì)推銷你自己

　　對(duì)于新創(chuàng)業(yè)的小經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，人們買的是你，而非你的產(chǎn)品。學(xué)會(huì)推銷自己，用你的真誠(chéng)、專業(yè)、周到、智慧、勤奮和專注等等來(lái)為你本人加分，從而獲取更多客戶的信任。

　　技巧4、一定要做好客服服務(wù)

　　創(chuàng)業(yè)初期，一切都是零。所以，創(chuàng)業(yè)者對(duì)待客戶，一定不能太吝嗇，要盡力讓客戶滿意，提供超越客戶期望的服務(wù)和價(jià)值，從而積累人氣，練就身手。

　　技巧5、懂得應(yīng)付危機(jī)和保護(hù)商業(yè)利益

　　面對(duì)創(chuàng)業(yè)道路上的重重艱險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者必須懂得應(yīng)付各種危機(jī)，同時(shí)有策略性地保護(hù)自己的商業(yè)利益，必須自強(qiáng)自立。因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，利益始終是企業(yè)安身立命的根本和運(yùn)營(yíng)發(fā)展主線。創(chuàng)業(yè)者只有應(yīng)對(duì)好創(chuàng)業(yè)道路上的各種危機(jī)并保護(hù)好自己的商業(yè)利益，才能真正讓自己得以更好地生存和可持續(xù)發(fā)展。

　　技巧6、把握好大方向并徹底做好執(zhí)行

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)故事中，南轅北轍、浪費(fèi)資源的教訓(xùn)太多了，所以創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要把握好大方向、做好定位，制定好前進(jìn)的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，缺的從來(lái)也不是主意，而是執(zhí)行力。

　　主意誰(shuí)都有，甚至一拍腦袋就是幾百個(gè)，但是如果你不能很好地執(zhí)行，一切都是虛的。創(chuàng)業(yè)者只有把握好大方向，相信自己，信任團(tuán)隊(duì)，然后大膽創(chuàng)新、積極進(jìn)取，將你的主意真正貫徹并實(shí)現(xiàn)出來(lái)，堅(jiān)持下去，這樣才能將事業(yè)順利推向前進(jìn)。

　　技巧7、別害怕失敗，別輕易放棄

　　創(chuàng)業(yè)就是冒險(xiǎn)，失敗和困難將會(huì)如影隨形。但是一旦認(rèn)定就絕對(duì)不要放棄，因?yàn)槌晒?jīng)常就在失敗的另一側(cè)。

　　技巧8、注意勞逸結(jié)合

　　適當(dāng)安排休息，注意健康。身體是革命的本錢。創(chuàng)業(yè)者在長(zhǎng)期工作的同時(shí)，也要適當(dāng)休息，注意勞逸結(jié)合。也可以多和家人朋友相處，從而讓親情友情溫暖你的創(chuàng)業(yè)之心。

　　通過(guò)以上的介紹，相信更多的想要網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人們，應(yīng)該知道的了怎樣去做，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)要學(xué)、要知道的東西還有很多，我們需要做的就是不斷的充實(shí)自己，讓自己更強(qiáng)大。

　　創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的技巧與真諦

　　運(yùn)營(yíng)是什么?

　　我想先來(lái)講講一個(gè)自己案例：2006~2008年間的20多個(gè)月，運(yùn)營(yíng)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，從零用戶發(fā)展到800多萬(wàn)客戶端下載，周活躍用戶(每周一次回訪)約有3萬(wàn)多。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的主框架已經(jīng)確定，服務(wù)定位是為手機(jī)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有豐富內(nèi)容，建立無(wú)縫的服務(wù)，初期沒(méi)有社會(huì)化關(guān)系，即用戶不浮出，也可以理解1.0媒體模式。雖然起初的內(nèi)容主要是各類UCG類內(nèi)容等等，將媒體內(nèi)容推薦給用戶訂閱，用戶之間并不清楚是誰(shuí)也訂閱相似內(nèi)容;后來(lái)發(fā)展到各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括交友，旅游等等。當(dāng)時(shí)，目標(biāo)用戶主要是當(dāng)時(shí)智能手機(jī)和只要可運(yùn)行j2me的手機(jī)，當(dāng)然MTK手機(jī)不在其中。

　　數(shù)據(jù)

　　運(yùn)營(yíng)開(kāi)始時(shí)就面臨困境：先有雞還是先有蛋;用戶和信息服務(wù)是一對(duì)糾結(jié)的關(guān)系。所以，在沒(méi)有任何用戶數(shù)據(jù)情況下，只能憑借互聯(lián)網(wǎng)上熱門內(nèi)容作為選項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容來(lái)發(fā)布;按設(shè)定假想的用戶可能興趣點(diǎn)建立類目，如財(cái)經(jīng)，科技，時(shí)尚等等;自己添加內(nèi)容，后來(lái)驗(yàn)證還是新聞，小說(shuō)，美圖，博客等等占據(jù)比較重比例。內(nèi)容和信息精彩和更新率是考量信息質(zhì)量的很重要指標(biāo)，當(dāng)時(shí)之所以選擇Blog，當(dāng)時(shí)有很多簡(jiǎn)易收到可判斷其內(nèi)容的訂閱情況。這是第一部分?jǐn)?shù)據(jù)。

　　第二個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)自入口或渠道，不管收費(fèi)還是免費(fèi)推廣，都要監(jiān)測(cè)各類渠道的轉(zhuǎn)換率;其中特別用心要優(yōu)化使用體驗(yàn)，如下載到注冊(cè)的步驟和使用時(shí)間，每增加一個(gè)步驟就是增加一個(gè)流失率，每增加一秒也會(huì)使用戶逃逸;

　　而當(dāng)SP的推廣，非常注重廣告詞，如在WAP站上11個(gè)字原則等等;我們當(dāng)時(shí)給各個(gè)渠道編號(hào)加以各類數(shù)據(jù)分析，列出rank;其中有點(diǎn)特別要監(jiān)測(cè)有效性(不管是有意還是無(wú)意，合作方的數(shù)據(jù)真實(shí)性要考量其合理性)。同時(shí)數(shù)據(jù)采集要提供過(guò)往的幾天或幾周數(shù)據(jù);事實(shí)上這組數(shù)據(jù)都要跟蹤。

　　第三個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)是最核心，也就是用戶行為的數(shù)據(jù)和分析，這些對(duì)當(dāng)時(shí)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)可以肯定有很多工具，但，移動(dòng)客戶端只有憑借自己設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析，特別是要將產(chǎn)品內(nèi)添加監(jiān)測(cè)但又不能影響服務(wù)效果，如數(shù)據(jù)下載時(shí)間等等。在此要關(guān)聯(lián)推廣渠道數(shù)據(jù)，分析來(lái)自哪個(gè)渠道的用戶更好指標(biāo)，那么，要增強(qiáng)該渠道的優(yōu)先度。而對(duì)于進(jìn)入用戶，要分析他們對(duì)哪些內(nèi)容具有使用的傾向，這些用戶和內(nèi)容的行為數(shù)據(jù)要不斷過(guò)濾和分析。

　　策略

　　在建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，再考慮運(yùn)營(yíng)策略;有數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)是不說(shuō)說(shuō)話的，只有你設(shè)定了業(yè)務(wù)目標(biāo)和要提升的指標(biāo)，數(shù)據(jù)才變得有價(jià)值，否則，數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)。于是，要設(shè)立合理的目標(biāo)，如是提高活躍度，豐富度，還是用戶間互動(dòng)……要對(duì)用戶的消費(fèi)需求做合理分析，才知道如何運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)才建立下一步的行動(dòng)計(jì)劃(當(dāng)然這些運(yùn)營(yíng)計(jì)劃不宜過(guò)大過(guò)長(zhǎng)，一般按周即可，時(shí)間跨度長(zhǎng)了，如季度或年，那不是運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)計(jì)劃或戰(zhàn)略)，類似包括如何微調(diào)布局，如何推薦每天的內(nèi)容。事實(shí)上在運(yùn)營(yíng)時(shí)不能假設(shè)可以去修改產(chǎn)品，不能以改變產(chǎn)品來(lái)推動(dòng)運(yùn)營(yíng);只能講：就這產(chǎn)品，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)提升用戶互動(dòng)和活躍。而有運(yùn)營(yíng)總結(jié)出來(lái)的要素需要系統(tǒng)地整理后才能交付產(chǎn)品管理去考慮。

　　這些還是一個(gè)常規(guī)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，還是只是在產(chǎn)品層考慮，再要增加對(duì)用戶社會(huì)化要素和時(shí)間軸的考慮，這就取決于運(yùn)營(yíng)者如何定義用戶消費(fèi)模式，首先不能去干擾用戶的消費(fèi)邏輯，如不能強(qiáng)制訂閱等等;其次，消費(fèi)行為中潛在需求是否與時(shí)間軸有關(guān)聯(lián);再者，消費(fèi)者是否希望置身于一個(gè)社會(huì)中;這決定了運(yùn)營(yíng)者是否要添加按時(shí)間軸和社會(huì)化元素的相關(guān)運(yùn)營(yíng)要素。時(shí)間元素不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單時(shí)間軸，還有季節(jié)互動(dòng)等等，由于手機(jī)上碎片內(nèi)容消費(fèi)行為本身是一個(gè)時(shí)節(jié)性相對(duì)弱的要素，所以，不同于電商類要應(yīng)景，但，那些內(nèi)容中本身的時(shí)節(jié)因素會(huì)浮出來(lái)，這要運(yùn)營(yíng)者有一個(gè)良好準(zhǔn)備，如情人節(jié);當(dāng)時(shí)那款產(chǎn)品初期沒(méi)有社會(huì)化要素，在運(yùn)營(yíng)16~17個(gè)月后添加簡(jiǎn)單的社會(huì)化元素，把用戶角色給浮出，這帶動(dòng)了兩個(gè)互動(dòng)，即用戶間互動(dòng)，用戶與內(nèi)容互動(dòng)。

　　用戶

　　在實(shí)現(xiàn)這層運(yùn)營(yíng)后，那么，就是對(duì)不同用戶的忠誠(chéng)度管理，這里涉及創(chuàng)建內(nèi)容數(shù)，訂閱數(shù)，被關(guān)注量，回訪頻率，其創(chuàng)建內(nèi)容的訂閱數(shù)等等，這層運(yùn)營(yíng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)核心關(guān)鍵。最近看到一個(gè)數(shù)據(jù)twitter總用戶中0.05%，約2萬(wàn)，是整個(gè)twitter的生產(chǎn)性用戶，他們維系整個(gè)twitterland。重度用戶是某種意義上的影子，他們參與運(yùn)營(yíng)，這也可能更高境界，他們也幫助這運(yùn)營(yíng)。他們構(gòu)成你服務(wù)的品味和發(fā)展取向。當(dāng)時(shí)，該款產(chǎn)品后期版本中添加了用戶的要素，如用戶或第三方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的新內(nèi)容源，可以查看到該用戶的已使用各類功能，建立薄薄一層關(guān)系，非常簡(jiǎn)單站內(nèi)私信。當(dāng)然，在運(yùn)營(yíng)中也把握主次服務(wù)，一旦不符應(yīng)去掉一些服務(wù)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把同城聊的功能降低到徹底關(guān)閉。

　　即便用戶信息和關(guān)系不浮出的階段，也得將用戶與服務(wù)關(guān)聯(lián)放在考核運(yùn)營(yíng)的首位，而如何合理刺激用戶消費(fèi)是用戶管理中核心，前面所有數(shù)據(jù)，策略的就緒就是為了用戶更好地獲得服務(wù)，所以，這里與用戶有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)可以分為：硬性，簡(jiǎn)單地講就是用戶生產(chǎn)型和消費(fèi)型指標(biāo)，如創(chuàng)建行為，回訪率，瀏覽，數(shù)據(jù)下載量，用戶間互動(dòng)……等等以便確保服務(wù)精準(zhǔn)地達(dá)到用戶和用戶流暢地使用(當(dāng)然有些是產(chǎn)品層，如產(chǎn)品中服務(wù)邏輯不完整或有缺失，導(dǎo)致用戶在某個(gè)細(xì)節(jié)茫然);軟性，如用戶投訴率，反饋等等，但有點(diǎn)記住，不要指望用戶有義務(wù)來(lái)投訴，往往用戶變得沉默時(shí)，就意味流失。

　　由于該項(xiàng)目本身是移動(dòng)客戶端的服務(wù)，在網(wǎng)站的SEO考慮較少，主要是對(duì)服務(wù)閉合考慮，有web端服務(wù)來(lái)增加用戶引導(dǎo)，提供下載注冊(cè)。

　　總結(jié)

　　1，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng);

　　2，不能把運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品混為一談，再爛的產(chǎn)品也得運(yùn)營(yíng);

　　3，運(yùn)營(yíng)必須目標(biāo)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);

　　4，平衡好各個(gè)業(yè)務(wù)邏輯之間優(yōu)先和比重;

　　5，運(yùn)營(yíng)也如同產(chǎn)品一樣是有品味，有個(gè)性的;

　　6，有些運(yùn)營(yíng)是暗藏于產(chǎn)品中，這是運(yùn)營(yíng)的高境界;

　　7，用戶是運(yùn)營(yíng)中核心協(xié)同者;他們行為直接影響運(yùn)營(yíng)者的信心;

　　8，運(yùn)營(yíng)邏輯須與產(chǎn)品邏輯一致;

　　9，產(chǎn)品的愿景定義了運(yùn)營(yíng)范圍;

　　事實(shí)上，再觀察其他行業(yè)大致也如此，如零售業(yè)和其他服務(wù)業(yè)都基于運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，特別零售基本是80%甚至更高資源投入比例在運(yùn)營(yíng)，如你細(xì)心觀察下，每周在超市入口和過(guò)道放置不同商品，這就是集合多要素的運(yùn)營(yíng)結(jié)果;而金融服務(wù)也如此。所以，我們講：產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)連體，不可分割，關(guān)鍵是要將運(yùn)營(yíng)觀念植入到公司文化中。