中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會

　　近年來隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網產業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據今年的行業(yè)觀察，移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)。今天學習啦小編為大家整理了關于中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會：移動互聯(lián)網UGC領域創(chuàng)業(yè)機會

　　圖片社區(qū)目前已是不折不扣的紅海，自instagram引領的圖片玩法，各種新奇古怪，你能想到不能想到的玩法已充斥市場。

　　視頻的玩法單一，目前老祖vine(雖然也只誕生一年多，但移動互聯(lián)網就是那么快)功能強悍，還在往里面加視頻創(chuàng)造的功能，中國的模仿者也是緊跟vine的腳步，都想依靠導流確立第一地位，最后都得被騰訊干翻，騰訊已經進入短視頻領域了，這里就不好玩了。

　　文字的玩法最多，也發(fā)展的最早，whisper勉強算是文字UGC吧，雖然有圖片，但就是個背景，這個內容算是自己的秘密，唯一創(chuàng)造內容的新意是可以在圖片上寫文字，主要還是社區(qū)氛圍運營的好。文字越來越與其他媒介相搭配融合，像twitter這樣一開始主打文字的，已經很上古了，要知道twitter誕生于2006年。

　　聲音UGC世界除了唱吧找到了唱歌這個點外，還沒人做出一款令人癡迷信服的應用，我始終覺得這塊能創(chuàng)造點什么。聲音有它自己的劣勢，信息不夠直觀，用戶UGC可消費性不強等，但在移動時代，多應用場景，碎片時間利用是它的強項。創(chuàng)造性的短幅聲音內容創(chuàng)造性的播放展示，將成就一款場景為王的應用，跟聲音有關，就不能按著視覺應用的思路去做，因為一旦用戶用上了視覺，那聲音的劣勢就是無法彌補。

　　中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會：俞永福：中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會比美國多中國的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機將會比美國多

　　俞永福：中國的移動互聯(lián)網機會比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動互聯(lián)網滲透度比美國更高。美國PC互聯(lián)網的基礎架構很好，所以移動互聯(lián)網會是PC互聯(lián)網的重要補充，但是短期內要替代PC互聯(lián)網還是有很大挑戰(zhàn)。

　　但對于亞洲很多國家而言，移動互聯(lián)網是跨越式發(fā)展的，移動互聯(lián)網就等于互聯(lián)網。除了睡覺8個小時之外，他們剩下16個小時都被移動互聯(lián)網滲透。滲透高就意味著他們需要的產品種類多，創(chuàng)業(yè)機會自然更多。

　　很多移動互聯(lián)網公司一開始就國際戰(zhàn)略

　　俞永福：在移動互聯(lián)網時代，你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，就是不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)時期就有國際戰(zhàn)略。在GMIC SV有一個環(huán)節(jié)，我演講那場有四個嘉賓，其中三個已經在北京有分支機構，第四個是下個月在北京設分支。

　　就是說，四個美國企業(yè)竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創(chuàng)業(yè)公司就這樣干，這在PC時代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯(lián)網公司原來很少想過國際化，但是現(xiàn)在有一堆企業(yè)想著做國際市場。

　　國際化戰(zhàn)略要“農村包圍城市”

　　俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態(tài)。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。

　　你一定要打你有優(yōu)勢的市場。針對亞洲這些發(fā)展中國家來說，中國是有優(yōu)勢的。這些國家不會質疑你的技術。技術問題我們肯定比他們牛。所以進入這些市場的阻礙會更低。比如，我們在印度就做得不錯。

　　中國市場經驗復制到印度管用嗎?

　　俞永福：80%有用?？匆粋€市場是否和中國一樣，就看他們的生態(tài)系統(tǒng)，看看相似度有多高。一個產業(yè)鏈條上無外乎幾個角色：用戶、網絡、終端、運營商、軟件服務商、內容服務商。移動互聯(lián)網就像是六個人下跳棋，比互聯(lián)網復雜，互聯(lián)網是下象棋。但就在這六個角色里，你會發(fā)現(xiàn)亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。

　　比如說運營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機終端和購買運營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機百分之百不能入網。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。

　　他們會接受中國公司的產品嗎?

　　俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強的民族感。因為他們很多細分領域都是被國外品牌占領的。從這個角度講，互聯(lián)網品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。

　　中國企業(yè)走出去會水土不服嗎?

　　俞永福：肯定會有。所以一定要有個好的心態(tài)，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯(lián)網公司在中國不會取得成功，但并不意味著未來十年不會成功。十年前進入中國的都是美國大的互聯(lián)網公司，那個時候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個分支。那時候進軍中國的美國互聯(lián)網企業(yè)數量也很有限。

　　而在移動互聯(lián)網時代，上你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)的時候就有國際戰(zhàn)略。所以移動互聯(lián)網的競爭一開始就會是全球競爭。

　　我相信十年后再總結移動互聯(lián)網，一定會是中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場。中國兩國在移動互聯(lián)網上最后一定會形成雙向滲透，而不是兩個非常隔絕的市。中國市場上一定會有非常成熟的美國公司，一定會有。

　　學習三星和華為的國際化打法

　　俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學習三星和華為。學習三星，是因為它在美國取得了成功。如果以中國人的方式或者中國人的面孔在美國市場上做，你做得再好，還是會有接受度的問題。

　　看完三星的經驗以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運作基本上做到了韓裔美國人。它從整個公司的運作、風格、團隊已經是非常美式的。

　　其實華為給中國企業(yè)國際化的啟發(fā)更大。它的第一點經驗就是教育我們，一家中國的技術企業(yè)全球化的時候一定要有兩個階段：第一階段就是把中國企業(yè)變成國際企業(yè)，第二個階段從國際企業(yè)變成全球企業(yè)。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。

　　國際化是說要有國際化的團隊和產品能力。有了這個基礎后，別人依然可以質疑你，但沒法質疑你國際化的身份，有色眼鏡也會摘下來很多。

　　國際化的方向，其實是向東還是向西的問題。最好不要先進成熟市場，不能功利，而是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。應該去一個成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個市場都會取得成功。這就像十年前美國科技企業(yè)看中國市場沒有什么價值，但現(xiàn)在再看就會很不一樣。