互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊

　　阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊的相關內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊：劉強東：很多新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式違背了經(jīng)濟常識

　　京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東在潘談會上發(fā)表演講，與創(chuàng)業(yè)者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與對創(chuàng)業(yè)的看法。

　　劉強東表示，團隊、用戶體驗、成本與效率是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的，這四點基本上能夠判斷一個全新的商業(yè)模式是否有價值。“你的團隊有沒有比別人強一點，你的用戶體驗有沒有比別人好，有沒有降低行業(yè)成本，有沒有提升行業(yè)的效率，四點都做到了，我告訴你，終究會成功!”

　　同時，劉強東透露，京東內(nèi)部在討論O2O模式時，自己也曾是“懷疑派”，并不看好燒錢買用戶，然后瘋狂融資的一些O2O公司。

　　“如果你的商業(yè)模式有問題，短時間可能很好，有一天出問題會更快，很顯然已經(jīng)違背了常理，這就是我們今天互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，已經(jīng)有很多新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式是嚴重違背了最基本的經(jīng)濟常識的。”劉強東說。

　　以下劉強東演講實錄：

　　尊敬的潘總、張總，各位女士們先生們，大家好，三年前，跟老潘做了一期節(jié)目，今天看到我們潘總一切都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化了，講話都是移動互聯(lián)網(wǎng)化了，拿手機講。像老潘說的，未來一定會更加美好，這點我們都充滿著期待和信心。

　　我從2004年做電商到今年已經(jīng)快12年了，我們回過頭來看，過去這么多年，有一點我們可以預見，就是未來不管是互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、新的概念，有一點能夠確定，就是迄今為止沒有任何一個人，沒有任何一家公司和國家可以打破經(jīng)濟的基本規(guī)律。

　　所以，今天和大家分享一下，根據(jù)我12年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)的一個基本規(guī)律，叫“一拖三”。不管是在哪行哪業(yè)，發(fā)現(xiàn)一家創(chuàng)業(yè)公司能夠取得成功，有四點最重要，而且這四點基本上能夠判斷一個全新的商業(yè)模式是否有價值。

　　一是團隊。人確實永遠是最重要的。我們每個人做企業(yè)的想法都不一樣，目的也不一樣，有的是為了好玩兒，有的是為了養(yǎng)家糊口，老潘出的書我也看過，最早創(chuàng)業(yè)只是為了讓自己的家人生活得更好一點。大學畢業(yè)到工作兩年之后，我的創(chuàng)業(yè)原因也非常簡單，我的外婆那時候生病在床，需要很多錢治病，錢都要靠自己家人籌集。其實每家都沒錢，我們那兒除了米和面沒有別的，為了給外婆治病，基本就是舅舅家、姨家賣糧食。農(nóng)村一旦一個家庭有老人生病，特別是臥床不起，三年五年需要打針吃藥，老實說確實是一個沉重的負擔。我就是想著趕緊創(chuàng)業(yè)，趕緊賺錢，不用讓家里賣糧食，讓外婆有錢治病。所以都是非常簡單的目的。

　　一直到2004年做了電商之后，自己開始了解什么叫商業(yè)模式，一直到2007年，我才知道什么叫風險投資，才拿到第一筆融資。2004年前，我們做了六年的傳統(tǒng)零售，那時候內(nèi)部制定了一個“倒三角”的體系。今天在做的創(chuàng)業(yè)者可能看到過這個圖表，京東商城用了十幾年的體系，最底下的是“團隊”，是最基礎的。今年，我們投資了幾十家企業(yè)，有的成功，有的失敗了，昨天，我們投資的一家企業(yè)關閉了，當然，并不是這個創(chuàng)業(yè)者自己的能力問題，確實是行業(yè)選擇，對融資的把握，現(xiàn)金流的控制等等因素影響，作為一個初創(chuàng)企業(yè)，缺乏一些經(jīng)驗，我們相信，如果再有投資，我們會堅定再給他錢，因為我們看好這個團隊，看好這個人，都是一幫很聰明的80后，很能吃苦，很有激情。

　　對于任何一家企業(yè)，團隊都是最重要的。比如IT行業(yè)，我們都知道IBM，在80年代、90年代初的時候，IBM賣一臺電腦/PC機凈利潤可以賺到一萬塊錢，他主要賣大型機、小型機，賣一個都可以賺幾十萬美金。但是90年代PC機還是暴利的時代，所有包括咱們中國聯(lián)想、宏基、戴爾等等都在紛紛做PC機的時候，IBM居然說要轉(zhuǎn)型，要做服務，做軟件。而且大家可以看到，轉(zhuǎn)型了之后，整個IT行業(yè)就只有IBM，雖然最近半年IBM也遇到了新的困點，我想他們還需要一次轉(zhuǎn)型。任何一家企業(yè)，一般7年-10年都會遇到一次大的轉(zhuǎn)型。至少IBM在90年代，整個PC行業(yè)非常有利潤的時候，他就預見到了未來，轉(zhuǎn)型做了軟件和服務，這奠定了IBM過去20年，在80年代做IT的那一撥廠商里面，只有IBM市值維持了20年的高利潤，為股東提供了豐厚的回報。為什么?核心就是IBM的團隊在適當?shù)臅r候提前能夠做出轉(zhuǎn)型，找到行業(yè)的一個新的增長點，也發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)開始從這個硬變軟的過程。

　　如果說創(chuàng)業(yè)失敗了，只有一類企業(yè)就是跟政策高度相關的一些行業(yè)，靠政策吃飯的行業(yè)，失敗了可能確實不是因為團隊。大部分企業(yè)死掉基本都是因為自己團隊不行。我們中國很多企業(yè)經(jīng)常會說，我這個企業(yè)困難是市場不好，消費轉(zhuǎn)型等等，其實核心還是團隊沒跟得上。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔絕對的責任，所以我也常說，如果有一天京東的業(yè)績和增長不好，漲不上去了，業(yè)績大幅度下降，往往都是我們核心管理團隊，特別是以我為首的核心管理團隊出了問題，跟不上發(fā)展的節(jié)奏。任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時候，團隊很重要。

　　第二，用戶體驗。不管做產(chǎn)品還是做服務，做硬件還是做軟件，是在互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體驗。經(jīng)濟發(fā)展了幾百年，全世界任何一家公司成功的過程中都是因為提供了更好的用戶體驗，IBM就是如此，轉(zhuǎn)型成功是IBM找到了大企業(yè)有一個軟件和服務巨大需求，他的用戶體驗會做得更好，所以成功了。微軟也是如此，蘋果公司更是如此。

　　后面還有什么，就是成本和效率。任何一種商業(yè)模式，如果不能夠把這個行業(yè)的成本降低，最后都是有問題的。

　　大家可以看看，最近二三十年以來，全球不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，就拿傳統(tǒng)的行業(yè)，比如航空公司，十幾年來，航空公司幾乎在任何國家都變成了報復，投資航空公司的很少，航空公司資源很多，但是市值很低，大部分是虧損的。結(jié)果美國出來一個新的航空公司，最近十幾年，除了中國之外，全球航空公司70-80%的利潤被一家公司拿走了。為什么?就是因為在別人玩兒了四五十年的航空業(yè)之后，通過他的管理，把航空的運營成本大幅度下降，給以票價很高的競爭力。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊：一批“獨角獸”領跑互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 武漢邁向“第四城”

　　斗魚TV位于光谷軟件園，與諸多互聯(lián)網(wǎng)公司相鄰，員工們閑暇之余一起交流、玩游戲放松 記者周超 攝

　　一個月前，“新一線”城市榜單發(fā)布，15個城市中武漢位列前三，被認為是繼“北上廣深”之后深具塑造潛力的城市。

　　與此呼應，知名創(chuàng)投機構(gòu)清科集團研究報告去年斷言：中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)版圖已形成“3+2”格局，武漢位居一席。

　　今年，一批“獨角獸”、準“獨角獸”企業(yè)組成的本土互聯(lián)網(wǎng)軍團奮力領跑，正在迸發(fā)強勁的內(nèi)生動力。舊動能增長乏力，新動能異軍突起，武漢換道超越，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“第四城”呼之欲出。

　　“獨角獸”領跑，邁向“第四城”

　　搶灘新一輪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，“龍頭缺位”一直在困擾“新一線”城市。這曾經(jīng)也是武漢互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的痛點，最近幾年，補短板初顯成效。

　　從成立到成為全國最大彈幕式直播分享網(wǎng)站，斗魚TV用了不到2年。

　　從“九塊九包郵”到變身全國最大“掌上”折扣店，卷皮也只用了3年。

　　從5萬元裂變出25億元的銷售額，寧美國度已是全國最大互聯(lián)網(wǎng)DIY電腦定制企業(yè)。

　　“缺乏一家標桿性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，一位互聯(lián)網(wǎng)觀察者一年前的觀點就此發(fā)生改變，稱“武漢所處的區(qū)位和資源稟賦，注定不會在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)版圖上寂寂無聞。”

　　鈴空游戲、兩點十分、極驗驗證、深度科技、車來了、停哪兒、秀寶軟件、智能鳥等，從智能停車到VR/AR，從國產(chǎn)操作系統(tǒng)到智能硬件，一批武漢互聯(lián)網(wǎng)軍團在各自細分領域占位搶灘。

　　在光谷，平均每個工作日新增市場主體61戶，優(yōu)質(zhì)項目層出不窮，高端人才從海外、沿海不斷回流，業(yè)內(nèi)標桿人物、頂級投資人頻頻到訪，在他們的行程表上，武漢已經(jīng)成為不可錯過的一站。

　　深創(chuàng)投紅土移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投基金總經(jīng)理劉敏說，“在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，武漢走出雷軍、張小龍、周鴻祎等標桿人物。這種天然的人才優(yōu)勢，將不斷裂變出未來的‘獨角獸’企業(yè)。”

　　某種意義上，這批未來的“獨角獸”企業(yè)帶動的新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，就是一條條新的“S形曲線”，成為支撐經(jīng)濟增長的新動能。

　　美國未來學家凱文·凱利最新判斷：分享、互動、數(shù)據(jù)流動、人工智能，將是未來不可避免的四大力量。

　　著力培育壯大“新動能”，建設國家創(chuàng)新型城市，武漢在新舊動能轉(zhuǎn)換時已經(jīng)作出選擇。