幾年前，我被一批創(chuàng)業(yè)者聘請(qǐng)寫一份商業(yè)計(jì)劃。這是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的一個(gè)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谄渲形覀兎噶艘粋€(gè)致命的商業(yè)計(jì)劃錯(cuò)誤，導(dǎo)致這家公司失去了得到風(fēng)險(xiǎn)投資資金的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)始人與風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人之一有著私人關(guān)系，他們似乎對(duì)他的經(jīng)營(yíng)理念也很感興趣。這感覺(jué)不錯(cuò)，好像一切都在走向成功，直到我們與他們親自見(jiàn)面。

隨著會(huì)議的進(jìn)一步深入，我痛苦地意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題。我焦急地想知道是否我的客戶也看到了，但我沒(méi)法在會(huì)上和他們溝通。他們也沒(méi)有作出任何表示。

該計(jì)劃本身是沒(méi)有問(wèn)題的。這個(gè)公司構(gòu)思了一款特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，將解決由中層管理人員和小企業(yè)主組成的巨大市場(chǎng)的實(shí)際需要。該團(tuán)隊(duì)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和必需的背景。我們有漂亮的精心編輯的文檔，詳細(xì)的財(cái)務(wù)模型和令人信服的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。我們有很好的概要幻燈片。

然而問(wèn)題是，我做了計(jì)劃，建立了財(cái)務(wù)模型，寫了文本并通過(guò)痛苦的線圈裝訂保護(hù)了文件，但我不是團(tuán)隊(duì)的一部分。當(dāng)然，我也不想加入他們團(tuán)隊(duì)。我三十歲出頭的時(shí)候正在攻讀MBA學(xué)位，已婚，有三個(gè)孩子，我在這家公司的任務(wù)是周期性地寫計(jì)劃。我需要錢交學(xué)費(fèi)。跳槽進(jìn)了創(chuàng)業(yè)公司，它可負(fù)擔(dān)不起我的需要。

如果不是三位創(chuàng)始人從來(lái)沒(méi)有真正親身參與計(jì)劃之中，盡管我作用有限，但也不會(huì)最終帶來(lái)失敗。他們付我錢，讓我為他們跳過(guò)一道坎。我們幕后召開(kāi)的每次會(huì)議都會(huì)產(chǎn)生新的變化，所以我回到在商學(xué)院地下室的計(jì)算機(jī)上，重新設(shè)置了財(cái)務(wù)模型。由于三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不包括財(cái)務(wù)人員，所以他們把所有的調(diào)整工作都留給了我，這意味著我是唯一一個(gè)知道計(jì)劃里對(duì)財(cái)務(wù)這塊是怎么規(guī)劃的人。我重新運(yùn)行我的財(cái)務(wù)模型，編輯文本，并提交了新版本商業(yè)計(jì)劃書。他們這讀一段那讀一段，看了一眼數(shù)字，但仍然堅(jiān)持他們?cè)瓉?lái)的策略，并把細(xì)節(jié)修改工作還是留給了我。

所以，問(wèn)題來(lái)了。在投資人們問(wèn)到關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，所有的頭都會(huì)轉(zhuǎn)向我——他們讓我回答。因?yàn)槲覐氐琢私膺@個(gè)商業(yè)計(jì)劃，不僅如此我還是唯一一個(gè)了解的人。它是我的計(jì)劃。

同樣的場(chǎng)景出現(xiàn)在我們舉行的每次會(huì)議上。三位創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為制定商業(yè)計(jì)劃書這件事可以委托給具有寫作它的特長(zhǎng)的人，而他們則負(fù)責(zé)制定高層次的戰(zhàn)略就行了。然而，他們不知道，在投資人眼里，連自己商業(yè)計(jì)劃都不清楚的創(chuàng)始人是很難讓令人信賴的。因此，最終，他們沒(méi)有得到獲得投資，商業(yè)計(jì)劃書也白寫了。

商業(yè)計(jì)劃是否成功應(yīng)該由結(jié)果來(lái)衡量，在這種情況下，計(jì)劃書寫得再好，都可能己經(jīng)是失敗的一部分了。

這里的教訓(xùn)顯而易見(jiàn)。在今天，同樣的教訓(xùn)也還在發(fā)生。在一般情況下，商業(yè)計(jì)劃必須是企業(yè)所有者和管理者的事，而不是外人的工作?；◣字艿臅r(shí)間就寫一份商業(yè)計(jì)劃書，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)修訂，這樣完成的商業(yè)計(jì)劃書，肯定是有缺陷的。商業(yè)計(jì)劃書關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理，這意味著負(fù)責(zé)人必須理智地、自主地完成計(jì)劃。

即使是在有專家咨詢，而制定的計(jì)劃也可以奏效的特殊情況下，公司創(chuàng)始人們也必須確保要自主完成計(jì)劃，要懂得它，會(huì)活學(xué)活用它。畢竟，那是他們的公司。

作者：TimBerry，譯：susan