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廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

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廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

  策劃公司,是對從事品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃企業(yè)的統(tǒng)稱。策劃始于20世紀(jì)90年代,興盛于21世紀(jì)初。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你廣告策劃公司的經(jīng)營范圍,希望能幫到你。

  廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

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  廣告策劃公司的核心

  廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,是廣告活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。美國最早實(shí)行廣告策劃制度,隨后許多商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計(jì)劃管理體制。1986年,中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊,它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務(wù)的新階段。

  所謂廣告策劃,是根據(jù)廣告主的營銷計(jì)劃和廣告目標(biāo),在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定出一個(gè)與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告計(jì)劃方案,并加以評估、實(shí)施和檢驗(yàn),從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動(dòng)。 廣告策劃可分為兩種:一種是單獨(dú)性的,即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告活動(dòng)進(jìn)行策劃,也稱單項(xiàng)廣告活動(dòng)策劃。另一種是系統(tǒng)性的,即為企業(yè)在某一時(shí)期的總體廣告活動(dòng)策劃,也稱總體廣告策劃。

  一個(gè)較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容:市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作,使廣告準(zhǔn)確、獨(dú)特、及時(shí)、有效地傳播,以刺激需要、誘導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)銷售、開拓市場。

  營銷原則

  企業(yè)營銷策劃方案法則一:確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

  業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確一下問題:一是確定目標(biāo)市場,企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對企業(yè)營銷效果的確定。國際品牌網(wǎng)提醒,這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo),如企業(yè)知名度,企業(yè)信譽(yù)等。

  企業(yè)營銷策劃方案法則二,營銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性

  企業(yè)產(chǎn)生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:

  1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的營銷活動(dòng)中,每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn),這是企業(yè)無形的財(cái)富。借鑒過去營銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前的營銷環(huán)境,產(chǎn)生新的營銷策劃方案;

  2、向競爭對手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè),他們掌握著大量的市場信息資料,所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺得,認(rèn)真分析競爭對手的營銷策略,不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點(diǎn),還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn),取他人之長,補(bǔ)自己之短。

  3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營銷效果更好。

  企業(yè)營銷策劃方案法則三,企業(yè)營銷策劃方案的評價(jià)

  對于各種營銷活動(dòng)方案的評價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣,一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較:

  1、方案的期望收益,即比較各種方案的營銷效益目標(biāo),如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

  2、方案的預(yù)算成本,即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

  3、方案的可行性,即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好,但2014不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙,這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

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