現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方針
現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式。所有者與經(jīng)營者相分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)、實(shí)施現(xiàn)代化的管理和企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢是現(xiàn)代化企業(yè)的四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方針，希望能幫到你。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方針
經(jīng)營方針則是經(jīng)營理念的細(xì)化，一般會(huì)在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面提出具體的能夠落實(shí)經(jīng)營理念的指導(dǎo)方針，包括銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制造、質(zhì)量管理等。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特征
1，擁有投資者投入形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為獨(dú)立的享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人;
2，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，照章納稅，對投資者承擔(dān)資本保值增值的受托責(zé)任;
3，投資者按投入企業(yè)資本，享有所有者的權(quán)益，并按照投入公司的財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)有限責(zé)任。
4，按市場和社會(huì)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，保護(hù)環(huán)境，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的;
5，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員的相互制衡關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營形象提升
現(xiàn)代企業(yè)形象提升
現(xiàn)在的中國，在視覺設(shè)計(jì)方面是起步階段，我們的很多產(chǎn)品，在技術(shù)含量和品質(zhì)上，并不遜于任何其他國家的產(chǎn)品，但為什么就是競爭不過人家?中國是一個(gè)世界工廠，但其中卻不得不加一個(gè)定語:是廉價(jià)勞動(dòng)力的加工廠。在世界著名品牌中，不乏在中國加工生產(chǎn)的，但有多少是屬于中國的品牌呢?這里，設(shè)計(jì)起著一種至關(guān)重要的作用。以產(chǎn)品以結(jié)實(shí)、耐用為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過去，視覺產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化、技術(shù)迅速普及的時(shí)代，越來越舉足輕重，站在全球的視野看市場，視覺設(shè)計(jì)直接影響和決定了中國產(chǎn)品的國際競爭力，它能直接產(chǎn)生利潤，肯定會(huì)在國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值上創(chuàng)造出無法估量的價(jià)值。在我們這個(gè)時(shí)代，技術(shù)是一個(gè)相對容易普及和共享的東西，在同一領(lǐng)域中的競爭對手在技術(shù)上彼此不會(huì)相差太多。真正體現(xiàn)個(gè)性和區(qū)別的，往往在于設(shè)計(jì)。所以，在很大程度上，競爭其實(shí)是設(shè)計(jì)的競爭，視覺效果得人心者得天下。
其實(shí)，在這方面，我們有很多教訓(xùn)。
國產(chǎn)汽車為什么比不上進(jìn)口車?其中很大一部分原因就是設(shè)計(jì)的問題。國產(chǎn)車的設(shè)計(jì)無論外觀還是內(nèi)部裝潢，甚至包括一個(gè)小小的logo設(shè)計(jì)都非常不講究，直接影響視覺舒適度;在服裝方面，中國是加工大國，但卻沒有叫得響的頂級(jí)品牌，只能做產(chǎn)品加工，被別人牽著鼻子走;大家都見過，日本的商品在外包裝上特別講究，打開一層又一層。而我們中國貨質(zhì)量并不差，可質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國貨卻始終擺脫不了地?cái)傌浀拿\(yùn)。實(shí)在是輸在設(shè)計(jì)和包裝上!
我們不禁要問:為什么我們只能做全世界的加工廠?為什么許多資源和生產(chǎn)能力遠(yuǎn)不如我們的國家競爭力卻又遠(yuǎn)大于我們?關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)的價(jià)值可以明顯的體現(xiàn)在許多方面。Nokia、Motorola手機(jī)如今為什么會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎?因?yàn)樵O(shè)計(jì)。他們始終重視產(chǎn)品的計(jì)作，不斷推陳出新。Nokia五彩的外殼，成為許多人購買它的理由;Motorola的翻蓋、滑蓋等一系列的變化，給消費(fèi)者帶來期待和驚喜;同樣的例子還有蘋果電腦，在PC機(jī)的沖擊下，蘋果電腦的銷量一度十分低迷，但在iMac橫空出世后，蘋果電腦重新回到萬眾矚目之中。透明外殼、眩目色彩、玲瓏曲線，營造人性感前衛(wèi)感十足的外形。革命性的設(shè)計(jì)，顛覆了電腦的傳統(tǒng)形象，把整個(gè)電腦業(yè)的外形設(shè)計(jì)，帶到了一個(gè)新的境界。設(shè)計(jì)不僅給人帶來美觀，還可以給人帶來安全感!大到波音飛機(jī)的設(shè)計(jì)，小到茶杯、文件夾的設(shè)計(jì)，都是不容忽略的課題。
不知你是否注意到，我們與品牌的關(guān)系越來越密切。從服飾到電器，從家具到汽車……我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，幾乎都成為各大品牌群雄逐鹿的戰(zhàn)場。我們選擇某一種品牌，不僅僅是對它的功能和質(zhì)量的認(rèn)定，更因?yàn)樗悄撤N生活方式的象征。品牌具有強(qiáng)烈的精神內(nèi)涵，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了某一單一產(chǎn)品的名稱，在同一精神層面上，它可以不受限制地發(fā)展到無窮多的領(lǐng)域。在這方面，也許沒有多少人知道，可口可樂的形象深入人心，美國設(shè)計(jì)之父Raymond Loewy 起了決定性的作用，他賦予它那百褶裙般的瓶身和紅色絲帶一樣的LOGO，正是令它風(fēng)靡全球的品牌形象。未來的消費(fèi)市場，一定是以品牌來分割的。品牌，是參與國際競爭的入場券。但品牌的建立，談何容易。這里面有一個(gè)閃光與成熟的關(guān)系:很多產(chǎn)品在剛出現(xiàn)時(shí)很引人注目，但像流星一樣，只閃亮過一下就消失了。品牌的價(jià)值是累積而成的，而品牌能否從閃光走向成熟，設(shè)計(jì)是決定性因素。人們可以通過產(chǎn)品的視覺形象來直接感悟品牌的價(jià)值。而打造一個(gè)新穎的視覺形象是現(xiàn)代企業(yè)參與世界競爭的一把利刃。
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