商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性
商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些必要性?商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性表現(xiàn)在哪里?學習啦小編把整理好的商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺析電子商務(wù)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新必要性
作者：征兆
網(wǎng)購時代的到來，電子商務(wù)網(wǎng)站作為其重要的承載體發(fā)揮著重大的作用。同時隨之到來的還有互聯(lián)網(wǎng)用戶與日俱增的需求以及這些需求所導向的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，也就是說電子商務(wù)以及電子商務(wù)網(wǎng)站正面臨著新的發(fā)展重任?？蛻粜枨笈c日俱增，企業(yè)需求不斷催生，網(wǎng)站承載負荷量不斷加大，許多電子商務(wù)網(wǎng)站在涉足網(wǎng)購經(jīng)濟時都在不斷拓展產(chǎn)品的銷售渠道，不斷提高網(wǎng)站應(yīng)用的技術(shù)含量，使其滿足大眾的需求。電子商務(wù)應(yīng)用不斷擴大化，需以滿足需求為先導，在綜合穩(wěn)步中發(fā)展創(chuàng)新，并尋求新的電子商務(wù)商業(yè)發(fā)展模式。
需求日漸擴增，企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)必要性凸顯
目前，個人經(jīng)營者一般都選擇網(wǎng)上商城，以開網(wǎng)店的形式在從事互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)活動。當前以馬云的阿里系提供的第三方平臺服務(wù)為領(lǐng)首。 但是就企業(yè)而言，第三方平臺不能夠滿足企業(yè)對企業(yè)介紹、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)的需求。企業(yè)需要將整個產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺在進行滲透，從管理上來說擁有單獨的屬于自己的管理操作系統(tǒng)更能夠體現(xiàn)企業(yè)的官方性與掌管靈活運用性。方便企業(yè)快捷的管理，以此提高產(chǎn)品銷售，企業(yè)形象的宣傳。
政府大力舉薦，企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)響應(yīng)政府號召
商務(wù)部指出，商務(wù)部當前的一個工作重點即支持傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)進軍電子商務(wù)，并將在網(wǎng)購平臺誠信體系、支付手段等方面予以支持和政策指導。政府的強力支持可以說是為國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)注入了一劑“強心劑”。多方面的政策均在引導許多傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)實踐電子商務(wù)。政府大力發(fā)展電子商務(wù)，推進傳統(tǒng)企業(yè)信息化進程，支持傳統(tǒng)企業(yè)運用電子商務(wù)技術(shù)發(fā)展多渠道的經(jīng)營，是對企業(yè)運用電子商務(wù)的推進，企業(yè)更加堅信電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。將傳統(tǒng)線下經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在經(jīng)營模式，同時線下和線上同時開始，為探尋企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式指明了道路。
電子商務(wù)體系日漸成熟，創(chuàng)新迫在眉睫
電子商務(wù)體系是一個漸進發(fā)展成熟的過程。上世紀末，電子商務(wù)的出現(xiàn)揭開了電子商務(wù)發(fā)展的序幕，在不斷的探尋和摸索中，形成了電子商務(wù)的基本模式。這期間的摸索，經(jīng)歷過信用的考驗，經(jīng)歷過承載量負荷……對于企業(yè)而言，目前的電子商務(wù)形式正處在這樣一個告別早期步入“具有基礎(chǔ)”的穩(wěn)健增長階段。電子商務(wù)也需要新生事物來刺激企業(yè)發(fā)展的感官。傳統(tǒng)模式的在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)做不變的保留，因為這是歷經(jīng)檢測得出來的有效展示方式。
技術(shù)與用戶需求結(jié)合 促進商業(yè)模式創(chuàng)新
針對電子商務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)該是將電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與用戶需求相結(jié)合的模式。用戶的基本需求：瀏覽需求、使用需求、購買需求、售后服務(wù)需求……人性化的需求設(shè)計和強大的技術(shù)支撐是支持整合電子商務(wù)平臺運營的根本。只有在這兩個方面尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)電子商務(wù)商業(yè)模式上的創(chuàng)新。
如何能將電子商務(wù)運營自如是一個巨大的工程，是對企業(yè)發(fā)展新思路的探索。其實最主要的還是用戶在電子商務(wù)中起到最主要的作用，一切設(shè)計都是為了滿足用戶的需求而言，用戶的需求增大，意味了網(wǎng)站的需求也要逐漸增大和改變。用戶的需求變化牽動著電子商務(wù)平臺的變化。電子商務(wù)作為承載需求的平臺，進行模式上的創(chuàng)新才能夠滿足用戶的需求，將企業(yè)和產(chǎn)品輻射到整個互聯(lián)網(wǎng)中，實現(xiàn)收益的最大化。
中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
在當今這個競爭空前激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)想要成功立足，應(yīng)注意培育中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機制，營造良好的外部環(huán)境。動力機制來源于企業(yè)家創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定推進和地方政府的政策支持。一是促進企業(yè)家精神激發(fā)式的商業(yè)模式創(chuàng)新。通過激發(fā)敢于開拓創(chuàng)新，力求務(wù)實高效的企業(yè)家精神，帶動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，走出片面爭奪優(yōu)惠政策和扭曲競爭的困境。企業(yè)家導向是戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神兩個領(lǐng)域的重要概念。企業(yè)家導向反映了企業(yè)對機會的識別和利用能力，是中小企業(yè)成長的重要影響因素。
企業(yè)家及企業(yè)家導向戰(zhàn)略在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中具有核心作用。企業(yè)家在權(quán)、責、利上的一致性和自主性會提升中小企業(yè)的企業(yè)家導向;豐富的企業(yè)家經(jīng)驗、充足的金融資源是中小企業(yè)企業(yè)家導向提升的重要推動力;穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境也會強化我國中小企業(yè)的企業(yè)家導向。二是促進企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性。企業(yè)競爭彼此主要差別之一就在于執(zhí)行能力。在企業(yè)價值創(chuàng)造的大方向明確的前提下，如何實現(xiàn)以及保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為重中之重。中小企業(yè)要針對各個層面制定具體的戰(zhàn)略執(zhí)行項目，還要打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，要讓戰(zhàn)略執(zhí)行成為商業(yè)模式創(chuàng)新的有力保障。同時，要在中小企業(yè)營造執(zhí)行力的文化，注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向。三是加大財稅扶持力度，使中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新具備良性的外部環(huán)境。
商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
為什么有一部分企業(yè)技術(shù)很強但還是無法獲得較好的經(jīng)濟效益?為什么一些質(zhì)量好的產(chǎn)品也得不到市場認可?因為這些企業(yè)和產(chǎn)品忽略了商業(yè)模式的創(chuàng)新，處于一種同質(zhì)化競爭之中。下面權(quán)威專家魏煒仔細講解一些商業(yè)模式創(chuàng)新的重要。
“今天，美國企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新。”魏煒談到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。他說，隨著人工成本、原材料價格等成本的上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的選擇。
據(jù)《科學投資》雜志調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23%，因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。
為什么“中國制造”會被外資擠壓在“微笑利潤曲線”的底端掙扎著生存?他們的視線還是盯在企業(yè)的某個局部：市場、生產(chǎn)、財務(wù)等。他們整天津津樂道地還是美國企業(yè)家上世紀80年代的話題：節(jié)約成本、營銷戰(zhàn)法、盈利模式，當敵軍兵臨城下，卻還在忙著自己陣營里面的事情。最近十年來，“商業(yè)模式”已經(jīng)替換了“管理”、“營銷”、“投融”等概念，而成為全球頂尖企業(yè)家和管理大師的研究重點。
魏煒認為，商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造商業(yè)模式，要思考三個問題：一是不斷思考誰是你的“利益相關(guān)者”;二是要分析這些利益相關(guān)者“有什么價值可以交換”;三是要設(shè)計共贏的“交易結(jié)構(gòu)”。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值六個方面。這六個方面相互影響，構(gòu)成有機的商業(yè)模式體系。
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