企業(yè)成本管理的好方法是什么
企業(yè)成本管理的好方法是什么
企業(yè)的成本管理也是很重要的，企業(yè)成本管理的好方法現(xiàn)在是什么呢?小編為你帶來了“企業(yè)成本管理好方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
七大改善企業(yè)成本管理的好方法
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題;應深入企業(yè)調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗;理論研究應致力于將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
二、樹立企業(yè)成本治理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本治理
一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本治理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。
另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。
企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識(CostConsciousness)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結果。”成本意識包括注重控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注重節(jié)約成本。
由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施，將對產品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本治理，首要的工作在于提高廣大職工對成本治理的熟悉，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本治理為全員的參與治理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主治理意識。在日常成本治理中，積極運專心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。
三、在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想
在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本治理階段。
戰(zhàn)略成本治理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本治理模式。它是企業(yè)成本治理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。
四、學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用
西方成本會計是一門歷史悠久的生氣勃勃的學科。非凡是隨著適時制、戰(zhàn)略治理、基準治理、限制理論、行為科學、運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重治理的經營型成本會計。例如，適合我國當前多數(shù)企業(yè)實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本猜測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)治理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本治理等。對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。
五、建立成本治理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工
成本治理保障措施是為了保證成本治理方法的有效性和成本治理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本治理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本治理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預告，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。
六、加強市場調查和信息反饋在成本治理中的應用
信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本治理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本治理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本治理又與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本治理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本治理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息治理水平。
七、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質
對于成本會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂會計和財務治理，還要懂經營治理，非凡是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并把握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會猜測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。(來源：中國管理會計網)
中小企業(yè)成本管理解決的辦法
第一、實行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產或財務負責人還是全體員工都應樹立成本意識。要進行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本管理，個個獻計獻策的良好氛圍。全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數(shù)據的錯誤認識。如果產品生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產品市場競爭能力。
第二、做好產品設計的成本控制。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產品，不僅要做到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業(yè)產品必須適銷對路;技術可行，是指企業(yè)具備制造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行，則是指該產品有利潤空間。有的企業(yè)強調市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業(yè)產品開發(fā)的源泉。保證質量，降低成本，是企業(yè)產品開發(fā)永恒的努力方向。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關鍵部件的過硬質量，又要防止對非關鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產品成本中所占的比重，造成因質量過剩而引起的浪費。如果產品各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產品整體使用壽命基本一致，便實現(xiàn)了產品制造成本的優(yōu)化。
第三、選擇適宜的目標市場。根據市場集中原則，應在全面市場分布和動態(tài)分析基礎上，選擇一個或少數(shù)幾個目標市場，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開大網，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢，提高局部市場占有率，且能節(jié)省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達事半功倍之效。
第四、講求資本運行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術和產品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”的戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調整生產方向，小到增加花色品種，都要在市場調研的基礎上，進行技術經濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。
另外，中小企業(yè)要想在市場經濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產經營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找準合作伙伴。其實，處于同一產業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設計、生產、銷售各個環(huán)節(jié)的成本管理，且搞活資本運營。
第五、估算機會成本管理。在計劃經濟年代，政府辦事，企業(yè)生產，更加強調政治影響而不是經濟實效，甚至曾有“不要算經濟賬”的極端說法。這些年堅持以經濟建設為中心，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經濟效益的情況已有根本改觀。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本管理(又稱賬面成本管理)為依據，很少考慮其機會成本管理。
人力資源管理，說到底也是從經濟效益或工作效率出發(fā)，對個體和群體時間資源的有效應用和合理搭配，這便是“時間就是金錢”的詮釋。其實，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時間，認為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊涵著對時間資源機會成本管理的估量。機會成本管理的大小，對企業(yè)產品成本管理有隱性的但深遠的影響，不可忽視。
第六、尋求滿意決策方案。在決策學中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進行某項科學決策時，先廣開言路，鼓勵提出盡可能多的“方案”;然后舍去不具備實施條件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科學合理的指標體系，對可行方案作技術和經濟性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“最好”的。
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