淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文
淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文
成本管理一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)做好成本管理有助于提高企業(yè)的效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇1：《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》
成本管理是一座金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，戰(zhàn)略管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。由于不同國(guó)家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同，但其實(shí)質(zhì)都是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的目的。
戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是與戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。當(dāng)企業(yè)管理伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢(shì)。
(二)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，主要有以下幾方面特征。
1.長(zhǎng)期性
戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，它立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的。所以，戰(zhàn)略成本管理超過了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取到較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
2.外延性
戰(zhàn)略成本管理將注意力更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略。
3.全局性
戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段;同時(shí)，它也將供應(yīng)商、顧客方面的成本納入管理視野，做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用。
4.動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其成本管理必然有差異，需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本管理工作必然也要作出相應(yīng)改變，即保持了動(dòng)態(tài)變化特征。
二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用
1.有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念
傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額，忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價(jià)值，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。
2.有助于企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)，始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本管理十分注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括成本信息)的一切信息，從而使企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略成本管理的分析方法
1.價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)。企業(yè)的利潤(rùn)則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所投入的總成本的差額。價(jià)值鏈分析就是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，洞察全局，來評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)狀況，以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及確定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)戰(zhàn)略成本管理的方向。
2.戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)處于不同的生命周期時(shí)，其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出了三種基本戰(zhàn)略，已成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
3.成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響;執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑
近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效管理模式。但是，目前我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國(guó)企業(yè)還需要在以下方面進(jìn)一步完善。
(一)正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念
從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，對(duì)企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營(yíng)管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理理念，讓他們理解接受多動(dòng)因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實(shí)施，從而使戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。
(二)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以獲得信息技術(shù)和組織保證
信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價(jià)值鏈分析法的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用;另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對(duì)戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。
(三)完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣、所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。
戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇2：《我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》
置身于改革開放的浪潮中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應(yīng)該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長(zhǎng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
一、目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(一)思想上不重視，對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jī)上;還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對(duì)聯(lián)系上下之間的客戶認(rèn)識(shí)不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，不利于企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(二)各部門配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國(guó)很多企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強(qiáng)部門合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國(guó)很多企業(yè)中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項(xiàng)問題;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識(shí)淡薄，不能樹立品牌意識(shí);第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強(qiáng)，懶于學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。由此可見，企業(yè)各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，信息工具的使用和傳遞的準(zhǔn)確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問題，阻礙了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作，這對(duì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)轉(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準(zhǔn)備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項(xiàng)工作，真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實(shí)踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準(zhǔn)備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識(shí)。這就要求管理者和職員都要有較強(qiáng)的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。另一方面，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，這為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證。總之，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?，使?zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
(二)協(xié)調(diào)各部門工作，提升員工素質(zhì)
首先針對(duì)部門之間配合不到位的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來組織和設(shè)計(jì)，組建充滿活力的團(tuán)隊(duì)，使得相關(guān)部門的人員緊密聯(lián)系起來，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開。而對(duì)于企業(yè)的職員來說，必須以建立團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)，需要有對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和緊迫感，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門可以開展宣傳活動(dòng)，樹立員工的品牌意識(shí)，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀;我國(guó)政府相關(guān)部門和企業(yè)積極開展技術(shù)技能培訓(xùn)，為員工講解新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，努力提高員工的科學(xué)文化水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當(dāng)前存在的資源配置問題;有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn);還有利于各部門協(xié)調(diào)一致增強(qiáng)交流與合作。我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺接受上級(jí)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有積極的意義。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇3：《談?wù)勎锪髌髽I(yè)的戰(zhàn)略成本管理》
在傳統(tǒng)的物流管理方式下，物資的采購、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、配送等功能分割，物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行，無法對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。具體而言：
一是傳統(tǒng)的物流成本管理目標(biāo)僅集中于成本本身，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手進(jìn)行成本的管理，是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，過分追求“物流成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的矛盾。
二是傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的分析，為管理者提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施，很少注意外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈研究不夠，是一個(gè)較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。
三是傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量的依據(jù)。隨著物流企業(yè)必將面對(duì)更多變的市場(chǎng)環(huán)境和面臨更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，有些物流企業(yè)為尋求較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重業(yè)務(wù)發(fā)展忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。
四是傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評(píng)價(jià)中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)提供的信息，重視有形成本動(dòng)因，忽視無形成本動(dòng)因，不能完整地反映新形勢(shì)下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略思想。
那么物流企業(yè)如何對(duì)物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?筆者的回答是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理思想是國(guó)外20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，成本管理目標(biāo)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略方針，成本管理活動(dòng)貫穿于戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理理論進(jìn)行了深入的研究、創(chuàng)新，積累了許多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但從戰(zhàn)略層面上實(shí)施物流成本管理，還沒有在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。隨著環(huán)境的變化，物流企業(yè)成本控制的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向探究成本發(fā)生的原因;成本控制的范圍不只在作業(yè)部門，還會(huì)涉及到采購、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，甚至是包含企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈。另一方面，企業(yè)不應(yīng)只滿足降低成本，而是要從戰(zhàn)略以及多視角全方位尋求并拓展成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。
與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)具有以下5方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，戰(zhàn)略成本管理是把降低成本與建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力共同作為成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略思想下的成本管理需要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化，使物流企業(yè)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理。
第二，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，關(guān)注與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，把企業(yè)放在市場(chǎng)中統(tǒng)一考慮，既考慮采購過程、又要考慮制造、營(yíng)銷與配送和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，使物流企業(yè)更適應(yīng)環(huán)境的變化，降低了生存風(fēng)險(xiǎn)。
第三，戰(zhàn)略成本管理重視提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息，包括外部環(huán)境的法律信息、經(jīng)濟(jì)信息、政治信息以及供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的各種成本信息。在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到成本管理的中心目標(biāo)，并承擔(dān)的降低全社會(huì)物流成本的社會(huì)責(zé)任。
第五，戰(zhàn)略成本管理下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，突破了傳統(tǒng)的局限性，有助于培植企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是物流成本管理的中心內(nèi)容。完整的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計(jì)劃、戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)略成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等5個(gè)子系統(tǒng)。
其一，戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實(shí)成本管理能力和未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化為依據(jù)，利用現(xiàn)代預(yù)測(cè)理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)某一特定戰(zhàn)略下的成本水平進(jìn)行合理的測(cè)算，確定出與其戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的成本水平，借以評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。
其二，戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的各備選方案中，對(duì)物流成本較低的方案作出戰(zhàn)略選擇。
其三，戰(zhàn)略成本計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期的成本競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，以戰(zhàn)略成本決策為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本管理目標(biāo)和成本管理措施制定的一種長(zhǎng)期成本規(guī)劃，是未來成本活動(dòng)的基本方向和衡量成本管理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，其與物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
其四，戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃的要求，建立一套反映戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)水平的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)偏離戰(zhàn)略成本控制標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)進(jìn)行糾正，對(duì)不符合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)要按戰(zhàn)略計(jì)劃逐步逐層進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，從而建立起有助于控制戰(zhàn)略實(shí)施的成本管理控制系統(tǒng)。
其五，戰(zhàn)略成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施保證，如果沒有績(jī)效評(píng)價(jià)，就無法在企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和所要采取的行動(dòng)方式之間建立起一種互動(dòng)關(guān)系，就無法引導(dǎo)管理者和員工采取正確的行動(dòng)。企業(yè)需要建立一種能綜合反映物流企業(yè)業(yè)績(jī)狀況、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的物流成本評(píng)價(jià)體系。
物流企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要制定出與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，并采用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)提供保障。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理可以從價(jià)值鏈與成本動(dòng)因等方面進(jìn)行分析：價(jià)值鏈分析可以找出企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施成本控制建立基礎(chǔ);成本動(dòng)因分析是從戰(zhàn)略層面上分析引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，必須控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因以及重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)。
在物流活動(dòng)中實(shí)施作業(yè)成本管理法，可以了解物流價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息，也可為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本計(jì)算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算的方法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是把費(fèi)用按照人工費(fèi)用、占地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、耗材費(fèi)用等進(jìn)行歸集。而作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的起因和后果，以作業(yè)流程為核心，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映。在作業(yè)成本計(jì)算法下，企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，是一個(gè)作業(yè)鏈——價(jià)值鏈。但是，在企業(yè)的作業(yè)鏈中，并不是所有的作業(yè)都能夠創(chuàng)造價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算法的基本思想是以客戶鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈——價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行重新再造;強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系;企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”;消除作業(yè)鏈中一切不增加價(jià)值作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雖然實(shí)施作業(yè)成本管理可以深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對(duì)物流活動(dòng)的運(yùn)輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動(dòng)因，尋找非增值作業(yè)，但它仍是一種內(nèi)向型的管理，著重于執(zhí)行性成本動(dòng)因及作業(yè)領(lǐng)域的改善控制，僅能提高企業(yè)的內(nèi)部效率，不能將成本管理擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，更不能深入到企業(yè)戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因。在以顧客為服務(wù)導(dǎo)向的環(huán)境下，作業(yè)成本管理的內(nèi)向性難以維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而在作業(yè)成本管理中融入戰(zhàn)略管理思想，就可以按照競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，隨著企業(yè)作業(yè)流程流的變化在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整，提高成本信息的有用性、及時(shí)性和準(zhǔn)確程度。不過要從投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行企業(yè)全過程的戰(zhàn)略成本管理;要注重長(zhǎng)期性和持久性，正確處理成本與環(huán)境、成本與競(jìng)爭(zhēng)、成本與發(fā)展的關(guān)系;利用信息手段在整個(gè)供應(yīng)鏈上降低企業(yè)的成本，而不是僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部。
以戰(zhàn)略思想進(jìn)行作業(yè)成本管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想制定目標(biāo)成本。這是戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素。目標(biāo)成本要保證企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如果企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則目標(biāo)成本應(yīng)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，使企業(yè)利用成本優(yōu)勢(shì)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益;如果企業(yè)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則目標(biāo)成本應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平或略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并滿足顧客特殊需要，使企業(yè)利用物流服務(wù)的差異性獲得超額收益。
其次，在成本指標(biāo)的分解上不但要將成本分解到物流功能上，而且要分解到具體的作業(yè)中，并運(yùn)用作業(yè)成本的評(píng)價(jià)體系對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本的可行性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。
第三，在成本動(dòng)因的分析上：(1)找出基本價(jià)值鏈，然后將其分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)。價(jià)值作業(yè)可分為兩類：主要作業(yè)和支持作業(yè)。主要作業(yè)包括采購、保管、配送等;支持作業(yè)包括技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等。通過分析每種作業(yè)對(duì)企業(yè)相對(duì)成本貢獻(xiàn)的大小識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)、低效率作業(yè)以便戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)進(jìn)行成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動(dòng)因素、執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，要運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想優(yōu)化成本動(dòng)因。
第四，成本的控制與業(yè)績(jī)考核。企業(yè)依據(jù)分解到作業(yè)層的目標(biāo)成本，編制作業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算，對(duì)作業(yè)成本實(shí)施控制。物流企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)在于作業(yè)層、控制層和決策層。作業(yè)層控制主要集中在運(yùn)輸與作業(yè)、采購管理、存貨管理、配送管理等4個(gè)環(huán)節(jié);控制層控制主要涉及客戶關(guān)系管理，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié);決策層控制主要集中在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，各個(gè)職能部門進(jìn)行權(quán)限與責(zé)任的劃分，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和檢查控制標(biāo)準(zhǔn)。
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，物流企業(yè)要生存和發(fā)展只有用戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行成本管理，才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更多的市場(chǎng)份額。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行深入的分析研究，有助于完善現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理的理論與方法體系，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高科學(xué)管理水平。
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