現(xiàn)代企業(yè)管理有什么好的管理方法

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理是有哪些好方法的?我們經常能看到的企業(yè)管理方法是什么?小編為你帶來了“現(xiàn)代企業(yè)管理好方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的幾種方法

　　價值化管理

　　資本經營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場價值(市值)，成為比傳統(tǒng)概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新。

　　系統(tǒng)化管理

　　新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協(xié)同行動，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。

　　電腦化管理

　　電腦已成為21世紀生產力工具。為此，適應時代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據(jù)國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大情況下，跨入電腦化時代。

　　國際化管理

　　企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網絡等。

　　普遍化管理

　　所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。

　　人性化管理

　　企業(yè)領導者應摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。

　　民主化管理

　　管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產力的源泉。

　　及時化管理

　　21世紀是以快取勝的時代，從采取—生產—創(chuàng)新—銷售—服務一連串的工作，處處講求及時協(xié)調及將問題解決，時間就是金錢，產銷順暢、實現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。

　　過程化管理

　　品質看得見，過程是關鍵，品質是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：1.細心的計劃;2.熱心的執(zhí)行;3.虛心的檢討;4.發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。