現代企業(yè)管理有什么好的管理方法(2)
現代企業(yè)管理有什么好的管理方法
現代企業(yè)必看：管理90后員工的辦法
一、首先我們必須思考90后
90后的特質：
渴望自由，職業(yè)定位模糊，敬業(yè)度較低
90年代的新型員工他們消費觀念超前，渴望自由，錢和獲得錢的渠道的重要性或多或少被過分強化。他們對新媒體的熟悉程度和親和力遠遠超過上幾代人，一些社會現實讓他們很早就明白應該把價值取向關注于具體的事情(舒服地生存，熟練掌握社會游戲規(guī)則)
90后跳槽心理：
價值追求，生活舒適，缺乏忠誠感
二、可以這樣留住80后，90后員工的心
(一)培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃
入職培訓：企業(yè)文化的內涵、組織方面的設置、員工福利及人事制度、工作職責、企業(yè)產品及相關業(yè)務知識方面的培訓，訓練他們的責任心，重塑動機，再造個性。
職業(yè)生涯規(guī)劃：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作，給新員工規(guī)劃自我價值實現過程和未來的發(fā)展空間，為員工設計形象，增加其對工作的使命感和重要意義的認知、認可，縮小自我認識與社會角色的差異，同時為其樹立更符合企業(yè)文化的價值觀。
另：企業(yè)應做好培訓效果評估和職業(yè)生涯規(guī)劃反饋工作
(二)績效管理與薪酬福利
《周易》的管理思想是剛柔兼濟的，也就是說制度要硬，但手段要軟。管理80后，90后的員工，一方面采用鼓勵性、思想性的管理方式，例如多發(fā)獎金，以此調節(jié)他們情緒化的特質;另一方面，企業(yè)要加強與員工的溝通，多表揚他們?？偟膩碚f就是：引導、領導、溝通和獎勵。
現代企業(yè)是新型的企業(yè)，知識結構將代替權力結構，對員工的評價必須依據他們的貢獻大小而不是地位的高低?？冃c獎金福利掛鉤，采用寬帶式結構，多級多獎的方式，使他們在獎勵中感受到自己的進步，增強他們的企業(yè)認同感，企業(yè)的凝聚力
另：90后員工，績效考核應注重考察員工的特征性效標和行為性效標?？荚u法可選用：合成考評法和OEC法(日清日結法)，注重對KPI的考核
在員工不滿率和離職率較高時可考慮組織進行員工薪酬滿意度調查和個人離職原因調查。個人覺得寬帶式工資制度+團隊式工資制度+績效考評獎勵的效果或許不錯。
(三)企業(yè)管理與企業(yè)文化
現代企業(yè)管理應與時俱進，企業(yè)文化的特質要以快樂、年輕化為主。
通過一些喜聞樂見、淺顯易懂的方式讓員工理解與感知到企業(yè)提倡的基本理念，通過參與活動、參與管理。企業(yè)內部的人員尤其是管理層堅持按照企業(yè)提倡的理念轉化為實際的行為，感受企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。
可采用規(guī)范的制度化管理體系，塑造符合企業(yè)價值觀，對人才的選、育、用、留采用人性化的運作方式。研究表明，70%管理風格會影響組織氣氛，而有30%組織氣氛會影響組織績效。創(chuàng)造積極向上的組織氛圍，多給些實質性的鼓勵和利益。
我們提倡尊重個性，對80后員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，用彈性工作制打破束縛感，讓每個員工在工作中能充分發(fā)揮其自主性，讓他們對自己所做的工作真正地負起責來。我們提倡行動學習，要改變一個人的思想，就要改變一個人的行為，通過日常行為的規(guī)范來改變人的價值觀。
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