現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟時代最大特點就是變化，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯加快，企業(yè)競爭的焦點集中在科學技術(shù)和管理創(chuàng)新能力。下面跟著學習啦小編一起來探討現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新：基本內(nèi)涵

　　要理解企業(yè)管理創(chuàng)新，必須先了解什么是管理，一般而言，管理是社會經(jīng)濟實現(xiàn)有效運行的方式和方法，是任何社會存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，在科學理論指導下，整合現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展態(tài)勢，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、管理手段等進行變革和改進的過程，是企業(yè)為重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度而實施的一項系統(tǒng)工程。換言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是對傳統(tǒng)落后生產(chǎn)力的持續(xù)提升和改進，它不是對傳統(tǒng)管理的簡單否定，而是吸收傳統(tǒng)管理的精髓并發(fā)揚光大現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機結(jié)合，發(fā)揮整體效能。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新：特性

　　1 當今世界唯一不變的就是變化本身。市場競爭環(huán)境下推行的是叢林法則，是快魚吃慢魚的游戲規(guī)劃，市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)環(huán)境具有高不確定性和難以預測性，是企業(yè)面對多變的發(fā)展環(huán)境體現(xiàn)競爭的主要特征。在瞬息萬變的市場競爭中能否快速適應(yīng)環(huán)境要求，是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，它要求企業(yè)必須能夠不斷革新，打破常規(guī)慣例、推陳出新。這一切必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，打造創(chuàng)新性企業(yè)，從觀念、組織、制度、文化等多維度進行變革。創(chuàng)新的有效達成必須以外部需求為前提，適應(yīng)外部環(huán)境變化也是企業(yè)管理的目標之一。

　　2 企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性源于企業(yè)本身的系統(tǒng)性現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新綜合管理。該特性表現(xiàn)在企業(yè)管理層在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來組織和實施。眾所周知，企業(yè)作為一個復雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各要素互相聯(lián)系、互相作用;創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，非單個人或某個部門的個體行為，需要從系統(tǒng)角度實施規(guī)劃、管理創(chuàng)新行為，對個體進行有效管理、創(chuàng)新行為服從系統(tǒng)目標?？梢?，企業(yè)的系統(tǒng)性特征為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了依據(jù)，也為管理創(chuàng)新成果提供了科學評價標準。

　　3 企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性是一個組織變動中最為敏感，也最難以推動的關(guān)鍵特性。管理創(chuàng)新的變革性往往會涉及組織內(nèi)部的責權(quán)利調(diào)整，這也意味著，許多程度大的管理創(chuàng)新其實質(zhì)就是組織內(nèi)部的一場深度變革?？v觀西文管理創(chuàng)新史可以發(fā)現(xiàn)，較為著名的案例都具有顯著的變革性。管理界被譽為科學管理之父泰勒總結(jié)的“科學管理原理”，就是需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系;著名的霍桑實驗中，梅奧提出的“人群關(guān)系論”要求的就是企業(yè)管理者需要改革管理模式，實現(xiàn)以人為本、充分尊重員工個性。因為企業(yè)的存在就是一個多方利益的聚合體，或是某些方面的政治實體，所以，實施管理創(chuàng)新如果不涉及企業(yè)當前權(quán)益關(guān)系變化的模式是難以想象的。