對于企業(yè)來說要想降低管理風(fēng)險，不僅僅要從領(lǐng)導(dǎo)層就要提升降低管理風(fēng)險的認(rèn)識，而且廣大的基層員工也要充分認(rèn)識管理風(fēng)險，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看降低企業(yè)管理鞥下的措施。

　　降低企業(yè)管理風(fēng)險的措施：加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升管理人員素質(zhì)

　　現(xiàn)在造成我國企業(yè)管理風(fēng)險的最為重要的原因就在于管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因為從內(nèi)在的因素來看，很多企業(yè)管理人員并沒有受到現(xiàn)代化的管理模式培訓(xùn)，更多的是從計劃經(jīng)濟時代思想轉(zhuǎn)變過來，即時所學(xué)的現(xiàn)代化的管理方法往往也僅僅是學(xué)到了其中的表面內(nèi)容，并不能夠掌握其中的內(nèi)涵，比如當(dāng)前很多企業(yè)推進6S管理，甚至是8S管理，但是這些管理最后演變成一種打掃衛(wèi)生的管理模式，這顯然和這些先進的管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重的違背，這實際上就是領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)代管理模式的理解錯誤造成的，因此只有通過加大對管理人員的培訓(xùn)力度，通過走出去和請進來的方法讓企業(yè)的管理人員走出去去觀摩業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的管理模式，并請專家教授到公司來進行授課講解現(xiàn)代的管理模式。除此之外還可以聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者管理人員來提升企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理風(fēng)險的有效控制。

　　降低企業(yè)管理風(fēng)險的措施：引入現(xiàn)代化的管理工具

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開基于企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)能夠有效的提升企業(yè)信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因為信息不通暢導(dǎo)致的管理風(fēng)險。而且基于現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)采用的是扁平化的系統(tǒng)設(shè)置，這也能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理理念，引入信息系統(tǒng)實際上也就是引入了現(xiàn)代化的管理理念，對于企業(yè)來說要全面的向現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來進行轉(zhuǎn)型，從而不斷創(chuàng)新自身的管理模式企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。在這過程中，可能會出現(xiàn)思想上的不和諧甚至是抵制行為，因為信息化的管理系統(tǒng)本身和傳統(tǒng)的管理模式就存在著明顯的差別，當(dāng)這兩種思維出現(xiàn)碰撞之時自然就會產(chǎn)生矛盾，對此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要頂住壓力，堅持推進，才能夠有效提升企業(yè)的管理水平。

　　降低企業(yè)管理風(fēng)險的措施：思想要重視企業(yè)管理風(fēng)險提高法律認(rèn)知

　　對于企業(yè)來說要想降低管理風(fēng)險，不僅僅要從領(lǐng)導(dǎo)層就要提升降低管理風(fēng)險的認(rèn)識，而且廣大的基層員工也要充分認(rèn)識管理風(fēng)險，只有做到上下一心，讓企業(yè)和員工的脈搏能夠?qū)崿F(xiàn)共振，才能夠有效的提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。對此企業(yè)在管理上要徹底摒棄人治觀念，而是采用制度治理的方式，以制度來實現(xiàn)對企業(yè)的管理，這個制度不僅僅要包括企業(yè)自身制定的管理制度，同時還要包括有關(guān)企業(yè)的法律制度，只有充分認(rèn)識到當(dāng)前涉及到企業(yè)的法律法規(guī)才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)向著正確的軌道上行進，也只有認(rèn)真履行和觀察這些法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度才能夠更好的體現(xiàn)這種公平公正，讓企業(yè)的員工努力方向能夠和企業(yè)的發(fā)展方向形成合力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　降低企業(yè)管理風(fēng)險的措施：規(guī)范企業(yè)管理行為提升管理質(zhì)量

　　企業(yè)的規(guī)章制度一定要進行細(xì)化，要根據(jù)企業(yè)的不同崗位制定相應(yīng)的規(guī)范行為，比如進入車間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產(chǎn)品時，是否對每一個產(chǎn)品貼上了合格證，是不是經(jīng)過了質(zhì)檢員的確認(rèn)等，每一個工序的工作流程都要進行規(guī)范，不同的崗位有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任以及出現(xiàn)錯誤的追究方法都要通過書面形式和會議形式進行宣貫，這樣才能夠有效的對每一個員工的工作行為進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。當(dāng)然要想完善和堅持這種管理，并讓所有的員工逐漸形成這種工作習(xí)慣，那就要引入激勵措施，通過制定獎懲原則來鼓勵員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)行為來從事生產(chǎn)和管理，當(dāng)員工出現(xiàn)違規(guī)做事，那就要進行一定的懲罰，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效引導(dǎo)企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施。