中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇
中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇
資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。中小企業(yè)的資本運營應該選擇什么戰(zhàn)略模式呢?下面跟著學習啦小編一起來看看中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇。
中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇：優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
對于那些“技術先進，市場潛力較大，在資本市場上吸引力大”的優(yōu)勢企業(yè)，可以采用“優(yōu)優(yōu)聯(lián)合”、收購兼并等方式實施資本運營 ，擴大規(guī)模。待具備一定條件后再公開發(fā)行股票。所謂“優(yōu)優(yōu)聯(lián)合”是指同等水平的中小企業(yè)在市場上相互競爭，但它們的競爭力與大企業(yè)比較，相對較弱。因而為謀求進一步的發(fā)展，可以兩個或幾個優(yōu)勢中小企業(yè)轉“對手”為合作“對象”，優(yōu)勢互補，組建較大規(guī)模的企業(yè)，以實現(xiàn)規(guī)模經濟;而收購兼并是指采用購買式、吸收式、控股式和承擔債務式等并購那些優(yōu)而無勢、劣勢企業(yè)(包括大型企業(yè)),發(fā)展新產品。特別是控股式，運用較少的資本支配控制那些具有優(yōu)勢資產、廣闊銷售網絡和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，對促進兼并、盤活資本存量、調整經濟結構具有重大意義。但并購應以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，謹防忽視成本與風險的盲目并購計劃。通過上述資本運營策略的實施，待規(guī)模達到一定程度以后，這類優(yōu)勢企業(yè)便可以通過公開發(fā)行股票吸收社會資金，實現(xiàn)進一步的發(fā)展目標。
中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇：優(yōu)而無勢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
對于那些“產品適銷對路、技術設備較好,而規(guī)模小、負擔重、債務多、資本短缺”的優(yōu)而無勢的企業(yè)，可以采用參股聯(lián)合、利用外資嫁接改造、二級市場產權轉讓、無形資產資本化等方式增強企業(yè)實力。所謂“參股聯(lián)合”是指企業(yè)法人共同出資參股，組建有限責任公司，或在企業(yè)內部實行勞動合作與資本合作的有機組合，成立股份合作制企業(yè);“利用外資嫁接改造”是資本運營的重要形式。吸引外商共辦合資企業(yè)不僅可以引來外商資本，同時還可以引進先進的技術和管理方法;“二級市場產權轉讓”是指對那些暫時不具備直接上市的條件的企業(yè)，可以通過二級市場買“殼”上市或者通過自動報價系統(tǒng)向社會公開募集資本，實現(xiàn)規(guī)模擴張;“無形資產資本化”是指利用本企業(yè)的無形資產優(yōu)勢，通過營運無形資產為契機來盤活資本、籌措資本。
中小企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇：劣勢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
對于那些“資產狀況不良，生產經營不死不活，處于休眠期”的劣勢企業(yè)，它們在作為資本運營主體的時候應采用特定的方法和手段：租賃、托管、債務重組、轉讓閑置廠房和設備、房地產置換等形式擺脫困境。所謂“租賃”是指利用特殊的方式充分利用其他企業(yè)的經營優(yōu)勢及靈活多變的經營機制，帶動本企業(yè)不良資本的盤活;“投靠聯(lián)合”是指出讓部分產權或全部產權投靠大企業(yè)集團，以換取接收主體更大規(guī)模的資本投放;“債務重組”是指沖銷無法歸還的債務，改善資產負債結構和債權債務關系，如債轉股。對于哪些“扭虧無望、嚴重資不抵債”的企業(yè)，應及時采取拍賣出售、破產重組等明智的策略，以防止“血本無歸”。
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