10人小公司管理制度

　　如何管理10人以下的小公司，下面小編介紹了一些10人小公司管理制度的方法。讓我們一起來了解一下吧。

　　10人小公司管理制度

　　首先，你要是一個(gè)非常，勤奮，好學(xué)，上進(jìn)的人，你的工作時(shí)間一定要比他們早，走的晚，要讓他們看到，你是一個(gè)非常努力、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，

　　其次，你的公司的項(xiàng)目確實(shí)有發(fā)展前景，而且對他們也非常的有利益

　　第三，建立一個(gè)多勞多得的福利體質(zhì)，和獎(jiǎng)勵(lì)方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的

　　第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運(yùn)作，共同學(xué)習(xí)，研究，只是你最后做決定就行了。讓他們體會(huì)在這里沒有約束，只有自由和情感的體會(huì)，這樣才會(huì)產(chǎn)生人性的一面

　　第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會(huì)影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行。

　　小企業(yè)，只能借用大公司的人性文化來運(yùn)用，切忌借用大公司的制度來，因?yàn)槟壳澳銢]有非常完善的系統(tǒng)和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這里能有超過500強(qiáng)企業(yè)的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業(yè)靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。

　　考勤管理制度：明確上下班時(shí)間，遲到、早退、曠工都怎樣去處理，按時(shí)刷卡等等。 薪酬管理制度：工資分為哪幾塊，保險(xiǎn)都怎樣去繳納等等，職級(jí)職檔

　　培訓(xùn)管理制度：培訓(xùn)要有個(gè)計(jì)劃，全年要根據(jù)公司的整體發(fā)展情況，必須做哪些等等

　　績效管理制度：要有個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的才叫做的好，定期跟員工交流需要提高的方面等等

　　加班管理制度：加班是否要給工資呢?要有根據(jù)，明確加班時(shí)間及加班費(fèi)。

　　入離職管理制度：入職離職要提前幾天跟公司打招呼，要走個(gè)流程，把所有事情都要交代明確

　　檔案管理制度：把員工的第一手資料建立檔案，為晉升加薪提供依據(jù)。

　　招聘管理制度：什么情況要進(jìn)行招聘，招聘要注意哪些東西，怎樣去統(tǒng)一口徑，對外形象等等。

　　公司管理制度簡要介紹

　　企業(yè)管理制度(Management Systems)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

　　企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

　　公司管理制度作用效果

　　企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。