餐飲企業(yè)管理流程管理
餐飲企業(yè)管理流程管理
在日常的經(jīng)營管理當中會有很多事情要處理，但要將時間合理分配，下面是學習啦小編帶來的關于餐飲企業(yè)管理流程管理的內(nèi)容，歡迎閱讀!
餐飲企業(yè)管理流程管理
1.西方餐飲企業(yè)類型：社會餐館(高檔餐廳，主題餐館，咖啡館，簡餐餐館，快餐館)酒店(酒店餐廳，咖啡館，宴會廳，客房用餐服務)，其他團體用餐 俱樂部。
2.中餐企業(yè)類型：高檔酒樓，酒店餐廳，家庭餐館，火鍋店，快餐店，小吃店，團體供餐。飲品店，茶餐廳。
3.餐飲企業(yè)的地位：拉動中國經(jīng)濟內(nèi)需，促進社會就業(yè)，提供人們生活所需，促進消費相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
4.餐飲企業(yè)的任務：提供菜肴有形產(chǎn)品，滿足需要的服務，搞好餐飲管理，樹立社會形象
5.餐飲企業(yè)的經(jīng)營特點：規(guī)格多量小，生產(chǎn)時間短，生產(chǎn)量難以預測，成品變質(zhì)，管理難度大
6.企業(yè)營業(yè)籌劃流程：自身狀況，經(jīng)營環(huán)境，目標市場，類型，經(jīng)營管理模式，場所，員工，菜單，員工培訓及試運行，設施設備裝修
7.4Ps營銷理論：產(chǎn)品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略。
8.4Rs營銷理論：關聯(lián)relevance，反應reaction，關系relationship，回報reward
9.4Cs營銷理論：顧客需要customer，便利convention溝通communication成本cost
10.餐飲企業(yè)經(jīng)營計劃：餐飲銷售計劃，食品原材料計劃，餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，餐廳服務計劃
11.餐飲企業(yè)營業(yè)區(qū)域確定：地區(qū)經(jīng)濟，區(qū)域規(guī)劃經(jīng)濟，文化環(huán)境目標，消費時尚競爭狀況，經(jīng)濟成本，地點面積，外表特征，旅游交通。
12.餐飲企業(yè)場所的確定：目標市場原則，容易接近，綜合配套，具有可見度，投資預期性。
13.餐飲企業(yè)內(nèi)部空間劃分：內(nèi)部總體劃分前后臺總體劃分1：1。前臺劃分：顧客空間，公用空間，管理服務空間，后臺劃分廚房50%倉庫20%洗碗備餐15%員工設施15%
14.餐廳設計與安排：餐廳的店面外表設計，內(nèi)部空間，人員流動線路，光線與色調(diào)，濕度音響
15.固定菜單概念與作用：餐飲企業(yè)為滿足餐飲者對餐飲產(chǎn)品的市場消費需求而制定的時段內(nèi)所列的產(chǎn)品品種。經(jīng)營作用：經(jīng)營者與消費者的橋梁，銷售的控制工具，促銷重要載體，決定企業(yè)的檔次和風格，決定服務規(guī)格和要求。管理作用：決定原料的采購與儲存，設備，員工素質(zhì)，成本控制，廚房的布局。
16.選擇菜肴：菜肴銷售的趨勢，銷售狀況的定量分析，價格氛圍
17.零點菜單的內(nèi)容：菜肴的名稱價格，菜肴的介紹，告示性信息，機構性信息。
18.零點菜單的設計：注重藝術美觀，菜單材料及尺寸，字體及字形，顏色與照片
19.變動菜單的籌劃：銷售單價，預訂人數(shù)，人均消費定額，服務人員人數(shù)及工作量定額，餐具損耗，外賣運輸費用，場地租借，其他
20.變動菜單的實施：確定工作程序，確定訂單內(nèi)容(顧客情況，訂購項目，價格，付款，場地布置)，制作工作進度圖表(菜單進度表，原料清單，場地安排，餐具清單，作業(yè)指令)，確定信息傳遞方式(口頭，書面，網(wǎng)絡)
21.原料驗收體系：驗收人員，驗收設備與器材，程序與驗收習慣，經(jīng)常檢查
22.驗收操作程序：發(fā)票與訂單核對，檢查質(zhì)量數(shù)量，簽名，填寫驗收單，退貨處理，驗收章，貨包注明信息，標簽，運送至儲藏室，填寫報表，記錄交給相關部門
23.餐飲儲存管理工作特點：不穩(wěn)定性，不易預料，難以控制，高要求。
24.餐飲儲存管理目的與基本原則：目的是使生產(chǎn)銷售活動能均衡的不間斷正常進行。原則：采購活動與生產(chǎn)銷售有機結合有效庫存管理。
25.餐飲儲存管理具體方法：溫度：干藏10-21.冷藏0-4，冰鮮0，冷凍-18-24.
濕度 50-60 85-95 85
光線：避免直射倉庫玻璃用毛玻璃，燈光用冷光
清潔衛(wèi)生要求：質(zhì)量檢查，分類簽收，儲存保管。
26.廚房生產(chǎn)活動的基本特征：生產(chǎn)過程的完整性與復雜性，時間的間歇性，強度的超長性，效率底下性
27.中餐的組織結構：原料初加工部門，切配部門，爐灶部門，冷菜部，點心部，備餐洗碗組。
28.廚房工作崗位配置：1確定生產(chǎn)人員要素：生產(chǎn)規(guī)模，廚房布局，產(chǎn)品標準，員工技術，營業(yè)時間。2確定生產(chǎn)人員方法：比例確定，工作量確定，崗位描述(量才適用因崗定人)優(yōu)化崗位描述。
29.廚房生產(chǎn)工藝流程：原材料驗收，初加工，切割配位，烹飪加工，裝盤點綴，菜肴出品
30.廚房生產(chǎn)管理重點：1按先后過程：原料儲購，生產(chǎn)(菜肴加工配份及質(zhì)量)，消費(備份及上餐服務)2,按桿件環(huán)節(jié)：生產(chǎn)場所空間安排管理，硬件布局，質(zhì)量管理。
餐飲產(chǎn)品質(zhì)量：衛(wèi)生，營業(yè)，顏色，香味，滋味，外形，質(zhì)地，器皿，溫度，聲效。 餐飲服務只要環(huán)節(jié)：餐前準備(任務分配，餐廳準備，熟悉菜單，餐前短會，)
開餐服務(安排賓客入座，接受點菜，回答詢問)
用餐服務環(huán)節(jié)(出菜服務，掌握上菜時機及臺面服務，特殊情況處理)
餐飲管理的歷史背景
在我國餐飲管理的雛形要追溯到秦漢，我國古代地廣人稀，為了方便官差長途傳送文件，而設立的住宿與餐食的驛站。
真正意義上的餐飲管理是在秦朝制定貨幣政策后，民間社會開始有大規(guī)模的交易現(xiàn)象，市集應運產(chǎn)生，民以食為天的本性自然在交易現(xiàn)象中流露無疑一交易的本質(zhì)在為生活餬口，交易的性質(zhì)則免不了以物易物或以錢易物，所謂的「物」，自然就是指一些生活用品與食物，既然食物可以從交易中獲得，餐食販賣于焉蘊釀而生，具體言中，餐飲業(yè)宜溯源人類開始有交易現(xiàn)象之時，算來也有四千年的歷史了。