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會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

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會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)是一種資金流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)體系,而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的內(nèi)容,歡迎閱讀!

  會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

  一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

  目前,我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力,以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么,怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段,即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式,指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前,要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,選擇最佳方案,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);事中,要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),適時(shí)控制,隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,發(fā)現(xiàn)差異,分析問(wèn)題,采取措施,及時(shí)糾正,保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行;事后,利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)未來(lái)。

  可以說(shuō),會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性,而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng),又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念,在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下,其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn),還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程,經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的,宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的,宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

  二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

  會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具,而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看,要使產(chǎn)權(quán)清晰,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告,向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析,以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料,其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

  在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,由于科學(xué)技術(shù)是新月異,生產(chǎn)力不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模日趨龐大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策,以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型,應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變,向決策傾斜,全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

  三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì),它履行著更加廣泛的職能,發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸,以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要??刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。

  首先,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次,對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總,形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算;第三,為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn),需要進(jìn)行指標(biāo)分析,形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算,并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn);第四,各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量,作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五,通過(guò)信息反饋,及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用,以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?;I劃未來(lái)即以預(yù)和決策的形式,對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析,以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷售、利潤(rùn)、成本和資金,預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。

  決策活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的問(wèn)題,由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)應(yīng)該生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少以及如何組織生產(chǎn)和推銷,價(jià)格如果制定等經(jīng)營(yíng)方針和政策。決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,它直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行決擇,是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

  會(huì)計(jì)的工作范圍

  一、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算,遵守各項(xiàng)收入制度,費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),分清資金渠道,合理使用資金,保證完成財(cái)政上繳任務(wù)。

  二、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、算帳、報(bào)帳,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),按期報(bào)帳。

  三、按照銀行制度的規(guī)定,合理使用貸款,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,做好結(jié)算工作。

  四、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核資金使用效果,揭露經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

  五、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。

  六、遵守宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律,向一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

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