市場部公司總經(jīng)理簡介范文
市場部公司總經(jīng)理簡介范文
個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的市場部公司總經(jīng)理簡介范文相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
市場部公司總經(jīng)理簡介范文篇一
姓名：張xx
民族：漢族
年齡：35歲
聯(lián)系電話：xxxxxx
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：商務(wù)經(jīng)理/主管
工作年限：12
月薪要求：3500--5000
希望工作地區(qū)：天津
工作經(jīng)歷：
公司名稱：天津艾克服裝有限公司 2007-11~2009-06
所屬行業(yè)：服裝
擔任職務(wù)：市場部經(jīng)理
工作內(nèi)容包括：
1)做好市場分析、有策劃、有針對性開拓市場，發(fā)揮多年的業(yè)務(wù)商談經(jīng)驗，爭取客戶的認同;
2)與供應(yīng)商進行最后價格談判，嚴把公司采購成本，從而降低公司經(jīng)營成本;
3)對公司大項目的跟進，與客戶進行全面的溝通、保障項目的進展和客戶對我公司的信心;
4)對市場部人員進行必要的培訓(xùn)。
教育背景
畢業(yè)院校：南開大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
所學(xué)專業(yè)：工商管理
外語：英語
工作能力及其他專長
有12年的服裝工作資歷及10年服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，成功管理過大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司的生產(chǎn)及OEM業(yè)務(wù)。獨立進行生產(chǎn)系統(tǒng)的改良與組建和成本控制，使其業(yè)績穩(wěn)步增長。
綜合素質(zhì)高,良好的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任心，能獨立統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)運作與各部門協(xié)調(diào)。
制衣技術(shù)全方位，熟悉各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝流程和品質(zhì)控制，對休閑、襯衫、牛仔、羽絨、針織內(nèi)衣褲、梭織時裝工藝制作有豐富的實操經(jīng)驗。
對面、輔料下單采購與倉庫物料控制管理有實操經(jīng)驗，對供應(yīng)商和外協(xié)加工(OEM)業(yè)務(wù)、貿(mào)易有良好的談判技巧，應(yīng)對各種復(fù)雜局面有冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)面對和處理。
能針對性有效的對生產(chǎn)模式進行改革、生產(chǎn)流程改進、人員作業(yè)效率提升、生產(chǎn)成本控制，強化員工的技能培訓(xùn)和意識教育。
擅長大型服裝企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，對生產(chǎn)應(yīng)聘系統(tǒng)的物控、品控、信息溝通建立、文件建檔、人力資源、行政、財務(wù)的系統(tǒng)性管理。
自我評價：
完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運作成本，提高工作效率。開發(fā)人力資源，樹立競爭優(yōu)勢是我的工作方針與目標。
市場部公司總經(jīng)理簡介范文篇二
工作描述： 雄輝集團是一家專業(yè)從事家用電器、電動玩具和電動工具等產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的大型港資企業(yè)，年產(chǎn)值5億多港元。 其間，我主要取得了以下工作成績：
一、1991年7月--1994年3 月?lián)螜C械工程師期間
1)將產(chǎn)品設(shè)計周期(手工繪圖)由兩個月縮短到一個月內(nèi)。
2)為公司組建了模具制造部，并大大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。
3)設(shè)計了多款組合音響、榨汁機、微型車載活塞式空氣壓縮機等產(chǎn)品。
二、1994年3月--1998年8月?lián)窝邪l(fā)部經(jīng)理期間
1)1995年成功推行計算機輔助設(shè)計(AutoCad R12)。
2)1998年初推行3維計算機輔助設(shè)計(ProE19)。
3)部門年均為公司設(shè)計開發(fā)50多款新產(chǎn)品。
三、1998年8月--2000年8月?lián)慰偣こ處熎陂g
1)成功對研發(fā)部、生產(chǎn)工程部、工模部、品質(zhì)部以及供應(yīng)商管理委員會進行CE整合。
2)實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)各項績效指標的全面提升達50%。
3)1998年客戶滿意度得分為96分;1999年客戶滿意度得分為98分。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (1988-07 ～ 1991-05)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 石油、化工、地質(zhì)
擔任職位： 設(shè)備管理 崗位類別： 機械設(shè)計/制造工程師
工作描述： ○1、基建辦施工員：參與了年產(chǎn)2500噸EPS工程的安裝調(diào)試工作;10噸蒸汽鍋爐的安裝調(diào)試工作。
○2、塑料分廠設(shè)備管理員：從事模具設(shè)計，設(shè)備更新和設(shè)備維護等相關(guān)工作。期間，我參與或獨自設(shè)計的模具達20多套。
○3、綜合車間設(shè)備副主任：負責(zé)綜合車間的籌建、安裝、試產(chǎn)及設(shè)備維護的管理工作。
離職原因： 尋求發(fā)展
項目經(jīng)驗
江西四海物流、商貿(mào)城 (2011-05 ～ 2012-01)
擔任職位： 常務(wù)副總經(jīng)理(主持全面工作)
項目描述： 香港安泰集團投資14000萬元在江西省、萬年縣昌萬公路與206國道接口處購買了297畝土地，并傾力將其打造成了鄱、余、萬物流交易中心園區(qū)。
責(zé)任描述： 1、負責(zé)協(xié)同縣規(guī)劃局順利完成了園區(qū)的規(guī)劃。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系，并尋求獲得政府的最大扶持。
3、為企業(yè)順利進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，及時帶領(lǐng)企業(yè)順利通過了3級房地產(chǎn)開發(fā)資格認證。
4、及時組建了營銷管理團隊，并對企業(yè)的營銷策略進行了合符時宜的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。
5、負責(zé)分公司的日常營運管理，并指導(dǎo)和考核了建設(shè)組、營銷組、物流組、大市場組、億元村組的工作過程。
技能專長
專業(yè)職稱： 特級CPM(CPM***
計算機水平： 高級
計算機詳細技能： 精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT
技能專長： 1)精通ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系和六西格瑪精益生產(chǎn)管理體系;10年大型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷;具有豐富的企業(yè)全面管理能力和先進的管理理念。
2)有親和力，能巧妙地運用各種談判技巧和領(lǐng)導(dǎo)條件、藝術(shù)、原則和方法 ，創(chuàng)造性地處理各種非標準化、非模式化、非定量化的領(lǐng)導(dǎo)和營銷活動,具有卓越的市場開拓和營銷能力。
3)精于新產(chǎn)品開發(fā)的管理和創(chuàng)新，精通模具設(shè)計與制造;12年開發(fā)部經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷;能在最短的時間內(nèi)，用最低的成本領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
4)扎實的機械原理和機械零件理論基礎(chǔ);精通機電設(shè)備的研發(fā)及其零件的設(shè)計精度和材料的選用;精通精密齒輪和機械零件的設(shè)計、加工和檢測;有豐富的機電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程導(dǎo)入和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。
5)精于生產(chǎn)計劃與制造過程的管理和創(chuàng)新;能通過集成各個部門的職能，致力于制造時間周期、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本和企業(yè)柔性的持續(xù)改進;全面提升企業(yè)的整體績效，進而確保企業(yè)的核心競爭力。
6)善于與供應(yīng)商建立集成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，視供應(yīng)商為企業(yè)的“外部制造實體”，并將其有效地導(dǎo)入企業(yè)運營過程，借以提高企業(yè)的整體制造能力。
7)熟練掌握國家勞動、安全、環(huán)境等法規(guī)，有應(yīng)對各種驗廠的成功經(jīng)驗(ICTI;WAL-MART;安全供應(yīng)鏈等);精通人力資源各模塊的運作，能制訂人力資源戰(zhàn)略，以確保最大限度滿足企業(yè)的人力需求。
8)精于工藝優(yōu)化;通過對產(chǎn)品或企業(yè)過程的可加工性和流程性審查，制定可以付諸于實踐的“質(zhì)量計劃”，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵過程的工作標準，并將其作為加強企業(yè)管理，考核過程績效的依據(jù)。
9)精于成本管理，熟悉財務(wù)管理;有最大限度為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： cet-4
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷是企業(yè)運營的三大核心模塊。因勢利導(dǎo)地運用各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的管理藝術(shù)充分協(xié)調(diào)和持續(xù)提高三者的效率始終是我管理行為的核心主題。正如根本正夫社長的一句座右銘 “改善、改善、再改善”所描述的那樣，實踐中我習(xí)慣致力于精益過程控制的PDCA循環(huán)達到持續(xù)提升企業(yè)三大核心模塊的績效。特別是在近幾年的運營實踐中，我又越發(fā)身臨其境地領(lǐng)悟到市場營銷的神奇奧妙!我的全員營銷的管理理念能使我快速著手于營銷過程的引流，溝通、成交和追銷等各個環(huán)節(jié)提高營銷團隊的工作效率。我始終認為任何一個團隊都隱藏著巨大的力量。我們的效率完全可以提高一倍、兩倍......甚至是三倍!當然，管理的境界沒有最好，只有更好。我，能夠帶領(lǐng)您的企業(yè)不停地追求更好。
其他要求：
自身情況
自我評價： 本人長期致力于機電設(shè)備、塑膠產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品、電動工具產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理工作;有豐富的項目管理經(jīng)驗;為人忠實、勤奮、思維敏捷、善于領(lǐng)會上級意圖;有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能協(xié)調(diào)好組織成員之間的合作關(guān)系;有豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理、營銷管理和過程績效管理的經(jīng)驗;有強列的事業(yè)心和團隊責(zé)任感、有很強的自勵能力、能認真對待工作中的每個細節(jié)。
興趣愛好： 戶外鍛煉、下圍棋、自我學(xué)習(xí)和團隊教育。
獲獎獎勵
江西電化廠優(yōu)秀通訊報道員 1990-09-16
相關(guān)證書
中國職業(yè)經(jīng)理人證書(CPM***) 2010-12-01
中國職業(yè)經(jīng)理人特級職業(yè)資格認證證書(CPM***) 2010-12-01
市場部公司總經(jīng)理簡介范文篇三
姓 名： 李先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 江西-景德鎮(zhèn) 年 齡： 45
現(xiàn)所在地： 浙江-金華 身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 其他-其他
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
尋求職位： 運營總經(jīng)理、 正/副總經(jīng)理、 正/副總裁
教育經(jīng)歷
2010-03 ～ 2012-12 菲律賓太歷國立大學(xué) 工商管理 碩士
1984-09 ～ 1988-07 江西工學(xué)院 化工機械 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-11 ～ 2012-12 金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)合格證書
2011-10 ～ 2011-11 引銷文化傳播有限公司 引銷學(xué)
2006-05 ～ 2006-07 香港勞動力促進局 SPC;產(chǎn)品設(shè)計裕度分析
2002-09 ～ 2002-10 富祥(深圳)電子有限公司 ISO9001
1989-07 ～ 1989-08 江西省石化廳 企業(yè)管理學(xué)，心理學(xué)
工作經(jīng)驗至今23年10月工作經(jīng)驗，曾在7家公司工作
**公司 (2012-03 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位： 總經(jīng)理 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 1)領(lǐng)導(dǎo)工廠全體成員實現(xiàn)公司制訂的產(chǎn)值，產(chǎn)品品質(zhì)及營運成本目標。
2)處理廠內(nèi)有關(guān)工程，制造，財務(wù)，人力資源，國內(nèi)銷售，物料控制，生產(chǎn)計劃，物料采購等日常工作。
3)制訂，執(zhí)行公司各項方針政策。確保工廠具備足夠的生產(chǎn)條件。
4)確保工廠產(chǎn)品品質(zhì)和營運成本持續(xù)改進。
5)維護和改進公司的質(zhì)量體系，確保公司的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
6)確保工廠遵守相關(guān)法規(guī)，特別是安全和環(huán)保法規(guī)等。
7)保證廠內(nèi)安全生產(chǎn)和無種族和地域歧視。
8)制定公司的發(fā)展規(guī)劃、月度、年度及兩年期工作計劃。
9)完成董事長交辦的其它工作。
10)規(guī)劃和執(zhí)行生產(chǎn)能力的調(diào)整(基于設(shè)備，人力，物料供應(yīng)等)以滿足工廠長期和短期生產(chǎn)需求。
11)定期向董事長提交各種文件和工作報告以及時反饋工廠的發(fā)展進程。
2012年各項關(guān)鍵考核指標達成情況良好并得到董事會的高度評價：銷售收入完成年度計劃的105%，較上年增長了30%;凈利潤完成年度計劃的150%，較上年增長了95%。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (2009-07 ～ 2010-07)
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔任職位： 集團副總裁，躍進鎂業(yè)總經(jīng)理 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 太原市躍進鎂業(yè)有限公司是在環(huán)保要求的前提下，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)以建立高效率的現(xiàn)代化深加工生產(chǎn)體系并實施國家級“鎂合金凈化及連鑄技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”高新材料專項項目而投資建立的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已形成鎂合金冶煉、熔煉;鎂合金壓鑄、型材擠壓為一體的加工企業(yè);是國內(nèi)屈指可數(shù)的最具完整的鎂合金深加工專業(yè)企業(yè)之一。期間，我主要取得了以下工作成績：
1、通過對鎂合金深加工行業(yè)進行深入細致的市場調(diào)研，我制定了《躍進鎂業(yè)***年戰(zhàn)略規(guī)劃書》，為企業(yè)的中長期發(fā)展指明了方向。
2、為了全面進軍汽車零部件制造業(yè)，我對企業(yè)生產(chǎn)體系進行了全面的規(guī)劃和重新設(shè)計，及時指出公司倉儲系統(tǒng)存在嚴重的管理缺陷，提出新建原鎂倉庫、整改鎂合金倉庫以實現(xiàn)原鎂和鎂合金分倉存放的建議、組建了模具制造車間，并為鎂合金壓鑄車間配備了完整的后加工工序。
3、帶領(lǐng)企業(yè)通過了ISO9001、ISO14001、TS16949體系認證，并通過了西南鋁業(yè)集團、海爾集團合格供應(yīng)商的資格認定。
4、出席了由太遠市、清徐縣人民政府精心組織的以清徐縣政府和部分企業(yè)與在京清徐老鄉(xiāng)共同舉行的就“汽車配件工業(yè)園”項目籌建的懇談會。并與中國汽車工業(yè)學(xué)會某副會長就國際和國內(nèi)汽車業(yè)的發(fā)展狀況進行了深刻的研討。
5、以集團技術(shù)中心為平臺，組建了開發(fā)團隊，及時引進了十多名研發(fā)人才，優(yōu)化配置了企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，有針對性地開展了關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供了卓越的技術(shù)支持。
6、公司與重慶大學(xué)、太原理工大學(xué)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)上采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，僅在合作前期的6個月內(nèi)就研發(fā)出十多款高新技術(shù)產(chǎn)品，為集團獲得了新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7、集合公司全體生產(chǎn)技術(shù)人員創(chuàng)建了故障診斷專家系統(tǒng)和故障案例庫系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員和服務(wù)人員解答生產(chǎn)和客戶疑問的能力。
8、引導(dǎo)了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的順利進行，并適時對組織成員，特別是組織核心成員，進行了持續(xù)的基于執(zhí)行力、使命感、誠信、注意細節(jié)、認同組織骨干的模范帶頭作用，等組織行為理論的教育;確保了組織成員具備實現(xiàn)組織目標的能力。
9、對企業(yè)的制度流程體系進行了全面的梳理，組建了營銷管理工作組，改變了企業(yè)的薪酬體系，營造了以客戶為導(dǎo)向的全員營銷企業(yè)文化;極大地提高了企業(yè)的客戶滿意度。2010年上半年實現(xiàn)銷售額較2009年同期增加超過100%。
離職原因： 家庭原因
**公司 (2007-05 ～ 2009-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位： 工廠總經(jīng)理(廠長) 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 煜日升電子有限公司是一家大型港資企業(yè)，從事電動工具、電動文具和電動玩具的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。我統(tǒng)管人事行政部、物流部、采購部、工程部、生產(chǎn)部(裝配、成型、噴油)、品質(zhì)部、模具制造部、國內(nèi)銷售部，負責(zé)整個公司的經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)將我的核心工作職責(zé)和工作成就簡述如下：
一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《2007年到2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過企業(yè)內(nèi)部改革，成功與WAL-MART、OFFICEMA等巨頭建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。
4)企業(yè)通過了“出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可”審核，順利進軍高端玩具行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構(gòu)。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級生產(chǎn)經(jīng)理兩個中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國內(nèi)市場部，并對其人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。
3)對企業(yè)過程進行了較大變革，將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部;極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》和《模具設(shè)計與制造流程》及其全部附件并進行了持續(xù)培訓(xùn);自2008年起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、模具制造部部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過程的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實現(xiàn)了從“安全生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過程中的控制作用。
3)通過對精益過程控制的科學(xué)策劃、嚴格實施、精心診斷和認真改進的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由2008年以前的市場部公司總經(jīng)理簡介范文提高到95%，過程合格率提升到99%以上。
4)2008年、2009年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，真正實現(xiàn)了“將文具產(chǎn)業(yè)做強做精”的目標。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2007年產(chǎn)值較2006年提升25.3%;2008年因全球金融危機和美元匯率的變化影響致使各項經(jīng)濟指標均低于目標值，但較2007年仍有所提高(以美元計)。
5)精心策劃和管理了公司的重大投資項目，僅在鉅星電子惠州有限公司新廠籌建這一項目管理上為公司節(jié)省資金達380萬元。
四、加強員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
1)制定并推行了《員工手冊》制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運營和員工行為有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
2)成功培植了以客戶為導(dǎo)向的全員營銷的企業(yè)文化。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (2006-03 ～ 2007-04)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位： 工程與試產(chǎn)中心經(jīng)理 崗位類別： 機械工程師
工作描述： 江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機，電信息產(chǎn)品的高科技集團公司。其經(jīng)營范圍有：生產(chǎn)銷售多種品牌的針式打印機;投影機;汽車音響;信封機(高科技智能設(shè)備);電子白板和稅控商用設(shè)備等。
我的工作職責(zé)主要有：
工程與試產(chǎn)中心/高級機械工程師(2006年3月-2006年12月)：
1)處理集團核心項目的日常工作(法國NEOPOST項目)。
2)領(lǐng)導(dǎo)各項目制程及夾具的改良以不斷提高產(chǎn)能，機器的性能和質(zhì)量。
3)確保技術(shù)文件在相關(guān)部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。
4)就NEOPOST項目協(xié)同本公司OEM和法國OEM及相關(guān)技術(shù)部門制訂年/季度產(chǎn)品開發(fā)和成本計劃。
5)領(lǐng)導(dǎo)各項目組的機械工程師完成OEM技術(shù)的引進及工程化導(dǎo)入工作。與相關(guān)國外研發(fā)部門探討設(shè)計改良事宜。
6)負責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的標準化審核及標準化工作。
工程與試產(chǎn)中心/經(jīng)理(2007年1月起)：
1)負責(zé)OEM/ODM項目技術(shù)資料的整理和導(dǎo)入工作，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)相關(guān)工程師進行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計的全過程。
2)負責(zé)新產(chǎn)品圖紙的審核;負責(zé)外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核;并與制造商就技術(shù)、制造工藝、工時、成本和質(zhì)量保證等細節(jié)進行深入探討;以確保產(chǎn)品的最大性價比。
3)安排相關(guān)工程技術(shù)人員對公司既有產(chǎn)品進行深度測試，對其設(shè)計的科學(xué)性進行評定并給予改良。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有設(shè)計要求的一半，我通過更換其部分零件的材料將其疲勞壽命提高到設(shè)計要求的1.5倍。為此得到公司高層的充分肯定。
4)負責(zé)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，為集團多個部門輸送了多位優(yōu)秀的技術(shù)人才。由于江裕生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品跨度大，其實施的管理模式為產(chǎn)品管理實業(yè)制。每個產(chǎn)品部都有獨立的開發(fā)部，各開發(fā)部開發(fā)的產(chǎn)品均須通過工程與測試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。故公司一直把該部門作為集團的技術(shù)核心部門。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (2000-08 ～ 2006-02)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 常務(wù)副總經(jīng)理 崗位類別： RD/研發(fā)經(jīng)理
工作描述： 公司成立于1986年4月，集團公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè);主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動電視及變壓器和開關(guān)電源等產(chǎn)品。富祥集團有限公司下設(shè)四家子公司:富祥電子(東莞)有限公司、富祥電子實業(yè)(深圳)有限公司、全宇通(深圳)電子有限公司及盈烽科技有限公司。
工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子有限公司(2000年8月—2002年3月)
1)主管開發(fā)部，模具制造部，生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品部;針對工廠內(nèi)部管理混亂、人心渙散的情況，我對部門編制作了較大調(diào)整，并加強了員工的思想品德教育使之樹立正確的職業(yè)道德觀。
2)在管轄范圍內(nèi)推行ISO9001體系，促進員工的團結(jié)合作精神，明確職責(zé)權(quán)限;營造了責(zé)任共擔、職責(zé)可述的良性工作氛圍。
3)力求在工作中起到表率作用，主動承擔具體設(shè)計任務(wù)為公司設(shè)計了多歀類型的家電產(chǎn)品。
常務(wù)副總經(jīng)理/富祥(深圳)電子有限公司(2002年3月—2005年5月)
1)工作直屬董事長安排，統(tǒng)管集團新產(chǎn)品開發(fā)與推廣事務(wù);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過ISO9001認證。
2)協(xié)助董事長對香港市場部的工作流程作了較大調(diào)整，組建了專家資訊團隊;為企業(yè)引進了先進的管理理念;對提高企業(yè)的工作效率作了較大貢獻。
3)對公司，對老板非常忠誠。在集團即將遭遇查封、陸續(xù)遣散員工之際，我仍聽從董事長之命前往東莞長安鎮(zhèn)組建淇華電子廠;將多歀新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，并一次性通過客戶驗收。
離職原因： 企業(yè)被查封
**公司 (1991-07 ～ 2000-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 總工程師 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
猜你感興趣:
3.市場部簡歷怎么寫