如今，創(chuàng)業(yè)市場越來越大。大家以前會覺得互聯(lián)網(wǎng)顛覆銀行是不靠譜的事。今天，互聯(lián)網(wǎng)很有可能顛覆銀行，而且切入了越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，比如家居、教育，這些都是非常大的市場。此外，以前互聯(lián)網(wǎng)公司能夠達(dá)到上千億美元市值是不靠譜的事，但是現(xiàn)在完全可以了，阿里就是一個成功的例子。

　　與此同時，市場也涌進(jìn)來很多投資者。比如某公司本來只有一個投資者，投資價格可能是3000，現(xiàn)在有3個投資者同時要投資，價格就提到了5000，如果大家都還可以賺錢，這就屬于合理范圍。買家不多，價格就偏低;買家很多，價格就偏高，這是市場主導(dǎo)的結(jié)果，盡管價格可能會高很多，但它不是一個沒有邏輯的價格。

　　但是，投資者增多導(dǎo)致價格太高也有不合理的情況。打個比方，一個好項(xiàng)目已經(jīng)有了非常著名的A、B、C三家投資者，投資者D、E看到這家公司的品牌非常好，也會投更多錢進(jìn)來，這是一種人為主導(dǎo)的行為。事實(shí)上，無論早期還是晚期投資者，大家追求的目標(biāo)都是一樣的，都希望找到一個好項(xiàng)目，然后與這個好項(xiàng)目一起成長。

　　現(xiàn)在的IPO市場也沒有大家想的這么悲觀。最近有的中概股在下跌，這與公司本身的情況有關(guān)系，并不是所有中概股都在下跌。如果你把所有中概股的市場數(shù)據(jù)加起來看，每年都是在增長的。我覺得只看市場波動就說好日子過去了，這也太簡單了。

　　怎樣才算是一個好項(xiàng)目?投資人主要看兩方面：第一是大市場，第二是項(xiàng)目的團(tuán)隊。只要市場足夠大、團(tuán)隊足夠強(qiáng)，就能成為一個比較好的企業(yè)。

　　我們比較看重創(chuàng)始人的基因?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)唯快不破，創(chuàng)始人有時候不是團(tuán)隊里最聰明的人，但一定要是反應(yīng)最快的人，因?yàn)閳F(tuán)隊所有資源都掌握在他手里，他快速做決定就調(diào)動整個公司的資源。執(zhí)行力也是重要的一個方面，創(chuàng)始人最終想實(shí)現(xiàn)一個怎樣的夢想，決定了他的努力程度。

　　中國的創(chuàng)業(yè)和美國的創(chuàng)業(yè)不太一樣。美國人發(fā)現(xiàn)一個機(jī)會的時候，通常最多一兩個競爭對手，但是在國內(nèi)，競爭對手要多很多。比如，美國P2P公司Lending Club也就有兩三家競爭對手，但是在中國，這樣的企業(yè)會有幾千家競爭對手。在這種環(huán)境下，你必須做得快，而結(jié)果就是不會有創(chuàng)造性創(chuàng)新。

　　其實(shí)，做創(chuàng)造性創(chuàng)新有很大風(fēng)險，在沒有時間的情況下，你需要做的是優(yōu)化，在一個可用的產(chǎn)品基礎(chǔ)上做創(chuàng)新。打個比方，微信并不是第一家做IM的，但在激烈的競爭環(huán)境下，它是做IM做得最好的。目前微信的創(chuàng)新沒有其他人能跟得上，比如地圖、錢包等應(yīng)用。所以中國有些創(chuàng)新產(chǎn)品是與眾不同的，微信、支付寶都是全球找不到第二個的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在大家都有一種創(chuàng)業(yè)精神，這在全球并不多見。一些年輕人愿意犧牲自己的青春來創(chuàng)業(yè)，我覺得是一件非常好的事情。創(chuàng)業(yè)的精神不一定會一直持續(xù)，過去的10年不錯，接下來是比過去10年更好的10年。這是創(chuàng)業(yè)最好的時間，也是投資的最佳時間，很可能發(fā)現(xiàn)大機(jī)會。