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你知道王健林怎么發(fā)家的嗎

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你知道王健林怎么發(fā)家的嗎

  王健林為什么這么有錢?相信很多人很好奇王健林怎么發(fā)家的致富的?下面學(xué)習(xí)啦小編整了王健林發(fā)家史揭秘。一起看看吧。

  王健林怎么發(fā)家的

  在中國的頂級富豪榜上,馬云和王健林分別代表著兩類不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,馬云的成功離不開互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,而王健林可以說是靠著傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)一步步打拼上來的,王健林早年的時(shí)候在政府單位任職,后來其政從商,他的發(fā)家史讓人好奇。

  在萬達(dá)版圖上,可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群:房地產(chǎn)開發(fā)(重資產(chǎn),輕資產(chǎn)),電影產(chǎn)業(yè)鏈(電影院線、投資、發(fā)行),旅游產(chǎn)業(yè)鏈(酒店、旅行社),高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈(秀,電影樂園,動漫),消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈(百貨,ktv,游艇,兒童游樂),體育產(chǎn)業(yè)(馬德里競技俱樂部,盈方體育),金融(百年人壽,快錢),還有以萬達(dá)廣場為平臺的o2o。在這些產(chǎn)業(yè)群中,已經(jīng)有兩個(gè)世界第一:商業(yè)地產(chǎn)、電影院線,還有若干中國第一。

  世上沒有白來的富貴,來看看王健林是怎么成功的吧

  棄政從商,看準(zhǔn)了就要去試

  受家庭的影響,15歲的王健林就從四川來到東北,入伍參軍,并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。在1987年,為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召,王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活,轉(zhuǎn)業(yè)后,王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。但很快,本認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商,通過企業(yè)改制的機(jī)會,創(chuàng)建了大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。

  邁入了房地產(chǎn)這個(gè)圈后,萬達(dá)的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。這是一個(gè)多少有些無奈的舉措,作為一家民營企業(yè),萬達(dá)拿不到當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需的配額,只能承接舊城改造這個(gè)不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試,鋁合金窗、防盜門、改明廳、設(shè)洗手間,這些現(xiàn)在看來的“小兒科”,在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。萬達(dá)在這個(gè)項(xiàng)目上賺了近千萬,更重要的是闖出了一條新路,成為全國首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè),迅速做大了企業(yè)規(guī)模。

  敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別:“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗,忙暗示沒有目的的驅(qū)趕。”看準(zhǔn)了,也就是把握大方向。

  機(jī)遇獵手,準(zhǔn)確卡位時(shí)代

  不怵官場,往來自如,天生的大院氣質(zhì),言出必行的個(gè)性,這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中,受政府青睞的萬達(dá)似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員,加上18年的軍隊(duì)生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷,讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點(diǎn)始終抱有遠(yuǎn)超普通中國商人的熱情。他是這個(gè)時(shí)代最出色的機(jī)遇獵手,發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè);最長的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會。萬達(dá)的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功,更因?yàn)樗軠?zhǔn)確卡位時(shí)代。

  很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租,這種立意就比萬達(dá)差了許多。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)不只做收租物業(yè),而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。市長們對萬達(dá)廣場的追捧,是因?yàn)樗邪殉鞘蟹侵行淖兂芍行牡哪芰?,這是地方政府業(yè)績的孵化器。

  借東風(fēng),企業(yè)要順勢而為

  “做企業(yè)一定要順勢而為,不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢,2002年,萬達(dá)嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,首先想到了要與世界500強(qiáng)公司合作。為了說服沃爾瑪,他親自數(shù)次登門拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人,竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線,才最終達(dá)成合作。在萬達(dá)初期擴(kuò)張中,和世界500強(qiáng)公司站在一起的小公司萬達(dá),增加了與政府談判拿地的籌碼。

  如今賓主易位,沃爾瑪要拜訪王健林,也要提前若干時(shí)間預(yù)約。在2008年之后的快速擴(kuò)張時(shí)期,萬達(dá)將政府的勢能運(yùn)用到了極致;而收購AMC,更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。“親近政府,遠(yuǎn)離政治”是王建林的名言,他認(rèn)為萬達(dá)獲得超越發(fā)展,是因?yàn)樗茏?ldquo;國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個(gè)國企培訓(xùn)局給很多國企領(lǐng)導(dǎo)講課,他在課上說:“今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè),民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲。”

  風(fēng)光背后,不為人知的狼狽過往

  我們只看到如今王健林作為首富的風(fēng)光,卻不知道他狼狽不堪的過往。

  創(chuàng)業(yè)初期,王健林曾經(jīng)從政府手中接下一個(gè)做了一半的項(xiàng)目,但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”,貸款就變得非常困難了。為了啟動這個(gè)項(xiàng)目,王健林需要一筆2000萬元的貸款。當(dāng)時(shí)的情況是有土地做抵押,所有的手續(xù)也都健全,但找了幾十家銀行,沒有一家愿意貸給他。這個(gè)項(xiàng)目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個(gè)問題,王健林有一段時(shí)間九天九夜都睡不著覺,不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用,以至于到后期整個(gè)人開始精神恍惚。第十天早上,王健林在開會的時(shí)候倒地昏迷了,被急送到背景的一家大醫(yī)院治療。如果不是北京的醫(yī)生治療得當(dāng),也就沒有現(xiàn)在的萬達(dá),可能精神病院會多個(gè)病人。

  除此之外,王健林在投身商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候也曾“觸礁”。2000年,在萬科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí),王健林開始投身商業(yè)地產(chǎn),但因?yàn)椴欢?guī)劃設(shè)計(jì),造一座樓,就把底層商鋪全部賣掉,而買了商鋪的人經(jīng)營不好,就來告萬達(dá)。因此,王健林在三年的時(shí)間里當(dāng)了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。

  后來,王建立在創(chuàng)新中研究了一個(gè)辦法:提出一個(gè)模式叫城市綜合體。即做一個(gè)商業(yè)中心,商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓,再做城市的商業(yè)街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,現(xiàn)金流就有了。從此,萬達(dá)開始走向了一條康莊大道。

  2004年,商業(yè)地產(chǎn)遭遇宏觀調(diào)控,國家把購物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一。業(yè)務(wù)發(fā)展困難加之較大的輿論壓力,很多人勸說王健林退出,但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說,人生沒有邁步過去的坎兒,每個(gè)人都有成功的機(jī)會,首先你要研究跟別人不一樣的地方,要有創(chuàng)新的精神。除了這以外更重要的一個(gè)品質(zhì),是要有執(zhí)著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓?;仡櫷踅×值陌l(fā)家史,我們可以總結(jié)出三點(diǎn)體會。

  1 . 敢闖敢試。在王建林的成功學(xué)里,這一點(diǎn)是最重要的部分。正如他經(jīng)常提到的一句話:“什么清華、北大,不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試,那成功的幾率就有50%,但如果不試,成功的幾率只能是0.

  2 . 創(chuàng)新求變。要想不斷獲得成功,就要不斷創(chuàng)新。如果只做別人做過的事情,只走別人走過的路,就不可能比別人更成功。

  3 . 堅(jiān)持到底。僅僅有膽量和創(chuàng)新是不夠的,因?yàn)樗械膭?chuàng)新都可能面臨失敗。創(chuàng)新是一個(gè)需要不斷完善的過程,不能經(jīng)過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認(rèn)為自己的選擇和方向是正確的,就一定要堅(jiān)持。

  王健林:創(chuàng)業(yè)初期3年被告222次

  ● 貸款無門,在銀行走廊里恥辱的站著!

  初期創(chuàng)業(yè),接下了一個(gè)轉(zhuǎn)手項(xiàng)目。但簽完以后突然遇到全國“治理整頓”,貸款就更困難了。為了啟動這個(gè)項(xiàng)目,就要去找貸款,需要一筆2000萬元的貸款,沒有一家銀行愿意貸給我。

  “后來政府指定我找某銀行行長,但前前后后找了50多次,每次都躲起來。”

  有時(shí)候見到他了吧,他從后門跑了,我在走廊傻等;有的時(shí)候在走廊里堵他,他說“好好你這樣,你下周二來吧”;等我再去,他出差去了。當(dāng)時(shí)就為了拿到這筆貸款,有的時(shí)候一站就是一整天。

  當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺,這種恥辱,覺得太卑賤了。

你知道王健林怎么發(fā)家的嗎

  ▲90年代年輕時(shí)的王健林

  ● 疲于應(yīng)付官司,可能很多人要去鬧事

  做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候,最早因?yàn)椴欢?,造一座樓,把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中,買了商鋪的人經(jīng)營不好,就來告我們。

  我前三年當(dāng)了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。成天在打官司,哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣,他的出租回報(bào)率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。

  如果輸了,可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

  王健林的創(chuàng)業(yè)感悟

  1.奮斗可以發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇

  創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為勤奮很重要,這點(diǎn)我深有體會。由于我是個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)兵,在創(chuàng)業(yè)初期,對房地產(chǎn)行業(yè)一點(diǎn)兒也不了解,很多同行笑話我,他們評價(jià),我早晚會從哪兒來回哪兒去。所以我下決心,先學(xué)習(xí),在接下來的4到5年的時(shí)間里,我放棄了所有的休息時(shí)間,白天正常上班,晚上所有的時(shí)間都拿來學(xué)習(xí)。我相信勤能補(bǔ)拙,奮斗可以幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇。

  萬達(dá)最艱難不是創(chuàng)業(yè)初期。創(chuàng)業(yè)初期中國是短缺經(jīng)濟(jì),那時(shí)候蓋房子,供不應(yīng)求。

  其實(shí)最艱難就是上世紀(jì)90年代末期轉(zhuǎn)型做不動產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候。沒有成功的例子可以參照,也沒有金融的資本能夠支持,完全靠自己去摸索,摔了很多跟頭。我曾經(jīng)說,我們記錄自己創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中,前后當(dāng)了220次被告,這個(gè)過程是最艱難的。

  有人問,為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉(zhuǎn)型也是功成名就的企業(yè)家了,也有著非常好的生活了,應(yīng)該說你的夢想也實(shí)現(xiàn)了。為何還要努力?

  這就是你的目標(biāo)問題,你的定位問題。那時(shí)我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)接近十年了,個(gè)人生活應(yīng)該說完全滿足了,但是企業(yè)還是小企業(yè)。那時(shí)候有一個(gè)夢想,就是做成常青企業(yè)或者百年企業(yè)。我們覺得單純做地產(chǎn)的模式不夠常青,房地產(chǎn)本身就是一個(gè)短期行業(yè),在任何國家差不多就四五十年的歷史,工業(yè)化差不多完成了就萎縮,所以我們尋找有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式,果斷選擇這個(gè)來做嘗試。應(yīng)該說就是一種自己心中的定位,自己的目標(biāo)決定自己能夠堅(jiān)持走下來。

  2.創(chuàng)業(yè)最重要的是心理素質(zhì)

  其實(shí),任何人都具備創(chuàng)業(yè)的條件,但是創(chuàng)業(yè)是否成功就不一定了。有一句話,“先行者大部分會成為先烈,少部分會成為先進(jìn)”。所以創(chuàng)業(yè)者中,肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質(zhì)。心理素質(zhì)要好,要經(jīng)得起磨難,要有堅(jiān)持精神,這恐怕比所有的智慧、商業(yè)模式要強(qiáng)得多。很多人創(chuàng)業(yè)不成功,就是稍有一點(diǎn)困難就退回去了。就像我們前四年成天忙于打官司,公司里若干同志都勸我:老板,不要搞了,我們賣地產(chǎn)挺好的,何必再搞這個(gè)東西呢?后來我給大家說五年為限,如果再這樣的話我就退回去,但是五年之內(nèi)我們一下子找到感覺,成功模式出來了。所以我自己體會,還有我看到朋友、若干成功的大企業(yè)例子,最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持精神。

  我看過中央電視臺的一個(gè)廣告一句話叫:“心有多大舞臺有多大”,可能很多人覺得這個(gè)廣告是忽悠,其實(shí)做過事業(yè)的人、尤其事業(yè)比較成功的人大多數(shù)有這個(gè)體會!只有敢想才有敢干,只有敢干成功的幾率才大。所以,我覺得要勇敢走出第一步,不能做語言的巨人,行動的矮子。不能什么時(shí)候只是夢想,只是想。要把夢想變成現(xiàn)實(shí),勇敢走出第一步是最重要的。

  3.千萬不要相信所謂的成功學(xué)

  現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的80后、90后,你們千萬不要相信市場上的什么《致勝百招》什么《商場圣經(jīng)》等等。

  因?yàn)閭€(gè)體的成功就是“條條大道通羅馬”,成功人士絕對有若干不相同的模式和經(jīng)歷,或者是特殊的偶然事件等等促成的,絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以,這些所謂的絕招、點(diǎn)子不好使,他成功用這招好,你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。

  如果成功的模式靠一本書、靠人指點(diǎn)一下就行,那這個(gè)社會上沒有失敗的人。根據(jù)我自身的經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家,每個(gè)人都有不同的經(jīng)歷,每個(gè)人身上有不同的特質(zhì),每個(gè)人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事,都走了不同的路,所以我相信成功一定是不同的路,一定是不同的體驗(yàn)。你們真的想成功:第一要有勇氣,第二要敢于探索,第三要不怕失敗。

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