創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼?000資金怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　1000資金怎么創(chuàng)業(yè)

　　說實(shí)話，本人不是一個循規(guī)蹈矩的人。雖然也像所有人一樣，都有一個遠(yuǎn)大的理想，但是在大學(xué)畢業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)自己身無所長。沒辦法，為了溫飽問題，也只能依靠本科文憑混了個小小的工作，人事主管，1200一個月，大家不要笑，這是真的。這家做避孕套生意的小公司，整個人事部就我一個人，我不當(dāng)主管誰來當(dāng)?本來想潛心學(xué)習(xí)下東西，后來發(fā)現(xiàn)像這樣的小公司正處在渾渾噩噩的階段，業(yè)務(wù)不死不活，公司人浮于事，老板原本沒什么文化，卻對什么5S，-什么制度癡迷成癮，整天開會討論這些，實(shí)在有點(diǎn)可笑。

　　好了說正經(jīng)的了，基于這樣的情況，鄙人我實(shí)在忍無可忍，在試用滿一個月后，出來了，1200的試用工資也給我扣去了200，奶奶的，現(xiàn)在手上就1000塊錢。想再找份工作吧，想想算了，一個月?lián)嗡酪簿颓О褖K錢，什么大學(xué)文憑，其實(shí)就是張紙而已，并不代表你的能力。晚上無聊的時(shí)候，就在夜市逛逛，發(fā)現(xiàn)生意都挺好的。好像所有的小本創(chuàng)業(yè)都是從夜市開始的，尤其看到那些小小的石膏像賣的特別或，5塊錢，七八塊錢一個的小人像、儲蓄罐，很得學(xué)生妹子的喜歡。逛了一圈，發(fā)現(xiàn)整條步行街就這一個外地婦女在賣這種石膏像，而且做工也不是很好，于是心里一動，我也來做這個試試吧。

　　于是回來在網(wǎng)上一搜，花花的，好多便宜的石膏模子，十幾塊錢一個模子，石膏、油漆，非常全面。于是花了300塊錢買了10個模具，和一些材料，就在家里試驗(yàn)開了。好象我還挺心靈手巧的，做得還蠻好看，起碼不比那婦女差，哈哈。心里一陣得意，第二天晚上就在那條夜市街?jǐn)[去了，剛一坐下，就有個帶紅袖章的人過來收10塊錢攤位費(fèi)，我靠，還沒開張呢，你就過來收錢，這年代地主就是好。第一個晚上，賣出去2個，利潤剛好抵消掉攤位費(fèi)，自己還貼上一瓶水錢，擺攤是要靠喉嚨喊的。第二個晚上，5個，凈利潤15塊錢，第三個晚上，8個，起碼一天伙食費(fèi)解決了。接下來半個月，生意不紅不火，穩(wěn)定下來的時(shí)候一晚上賺個五六十快，也就這樣。這樣堅(jiān)持了一個月，算下來賺了1238塊錢，比原先的工資多，哈哈。

　　原本以為自己就這樣繼續(xù)小攤生涯了，一個偶然的機(jī)會，跟以前的一個朋友閑聊，他對我說起了現(xiàn)在的自釀酒比較吃香，他原本是酒廠里面出來的，釀酒方面的技術(shù)比較專業(yè)。而且現(xiàn)在他自己設(shè)計(jì)了一個小型的酒水蒸餾器，問我有沒有興趣一起做。我一聽，來勁了。雖然我不懂這方面的知識，但我知道我們這邊(南方)還是有許多自釀酒的小作坊，生意也還挺好，因?yàn)楝F(xiàn)在市場上出售的品牌酒都很貴，便宜的當(dāng)然沒好貨。所相當(dāng)一部分人還是很喜歡實(shí)惠又有味道的自釀酒的。所以我就有些蠢蠢欲動了，賣酒又賣設(shè)備，聽起來利潤相當(dāng)高哦，而且投入也不大。因?yàn)槲覀兌ㄎ坏氖蔷W(wǎng)上交易，在網(wǎng)上推銷我朋友設(shè)計(jì)的這個小型家用蒸酒器，怎么說呢，就是一個不銹鋼鍋上面配一個冷凝器(這個是主要的)，不銹鋼鍋里放酒糟，蒸出來的蒸氣經(jīng)過冷凝器的冷凝作用流出來就成了酒水。心一橫，做吧，虧也就幾千塊錢，大不了再擺攤賣石膏像。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時(shí)的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).