創(chuàng)業(yè)初期應該怎么干
創(chuàng)業(yè)初期應該怎么干
創(chuàng)業(yè)初期該做些什么好，創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得干。創(chuàng)業(yè)初期需要注意哪些事項。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期應該怎么干，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期應該怎么干
1.重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。 2.慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
3.要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。
4.先求生存 企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
5.精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
6.要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。
7.策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準備
若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實踐毀于一旦。所以，如果有心要創(chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創(chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
要有必備的啟動資金和延續(xù)運營的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務網(wǎng)絡都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準備做企業(yè)管理咨詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
做好制度準備，規(guī)范利益分配機制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
創(chuàng)業(yè)要有焦點，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，一般經(jīng)營實力不很雄厚，最好是瞄準發(fā)展的焦點，集中精力進行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。
創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強財務管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個重要因素。
創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分
不要被未來愿景沖昏頭腦
硬件建設或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識層面的轉(zhuǎn)變。
有一個大的目標是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。
你的首要任務是無形的
對于要建立一家新企業(yè)來說，我們的首要任務來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產(chǎn)品需求。這個建議已經(jīng)被網(wǎng)絡上許多文章提及過，而且在構(gòu)建其核心部分時并沒有什么出入。
當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當?shù)毓镜膯T工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時候發(fā)現(xiàn)，我們的市場時機恰到好處。
建立?不建立?
對于硬件的初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質(zhì)上來說，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。
當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動等。
跳躍發(fā)展的關(guān)鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司，他們對于樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續(xù)發(fā)展?
為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產(chǎn)品開發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會省下很多時間填補這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期，招聘一個硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。
永遠都不要停止試驗
即使是對硬件，連續(xù)測試只會讓你的產(chǎn)品更強大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節(jié)省你的時間和金錢，在我們的初級發(fā)展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。
交流很重要
盡管你對你的“首要任務”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領導權(quán)和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團隊意見統(tǒng)一。
缺乏目標設定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計劃和核心價值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實現(xiàn)他們的性能指標。
我們采用谷歌的方法來設定目標和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng)中，企業(yè)的目標設置分為每個獨立的分支，這個系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。
沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。
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