創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)必要條件

　　一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷手段。

　　這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購買幻燈機(jī)、開設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個(gè)細(xì)節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊(cè)子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國聯(lián)邦營(yíng)銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當(dāng)時(shí)你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計(jì)師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時(shí)看到這些資料。”

　　如果創(chuàng)業(yè)之初實(shí)力有限，覺得這樣的負(fù)擔(dān)有些過重時(shí)，可以從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聘用一個(gè)藝術(shù)或營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生當(dāng)鐘點(diǎn)工，也可以與其他家庭企業(yè)進(jìn)行物物交換，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道。

　　二、十分注意口頭問候顧客。

　　口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時(shí)，有工作人員能立即應(yīng)答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動(dòng)聯(lián)系顧客的效果好。因此，營(yíng)銷專家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者要制定一套專業(yè)口頭信息表達(dá)系統(tǒng)。例如通過電話設(shè)置1號(hào)碼，顧客能聽到公司的許多服務(wù)，而2號(hào)碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。

　　三、盡量要把受眾群體縮小明確。

　　不要花大力氣企圖滿足每個(gè)顧客，這樣做是不現(xiàn)實(shí)的。要盡量明確目標(biāo)顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務(wù)。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當(dāng)成自己產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營(yíng)銷專家迪姆說。

　　另外，也應(yīng)該通過電話主動(dòng)與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時(shí)間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時(shí)間也省了很多錢。

　　四、盡量用商品博覽會(huì)推銷產(chǎn)品。

　　在著名經(jīng)營(yíng)專家瑞克.格蘭達(dá)關(guān)于營(yíng)銷的書籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負(fù)擔(dān)不起一個(gè)攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負(fù)責(zé)幫他們經(jīng)營(yíng)攤位，而合伙人必須是熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人。

　　如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法?？梢灾苯优c產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營(yíng)者首先要找到吸引對(duì)方的有效方法，然后才能與這些大公司進(jìn)行富有成效的談判。

　　每次博覽會(huì)后，經(jīng)營(yíng)者都要總結(jié)這次博覽會(huì)是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點(diǎn)。如果在博覽會(huì)上轉(zhuǎn)了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會(huì)展覽中心調(diào)查得出，2000年88%的博覽會(huì)參觀者都沒記清商家的產(chǎn)品?？礈?zhǔn)這點(diǎn)，試著改善這種情況。

　　五、在網(wǎng)上尋找對(duì)手的信息。

　　1980年，家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)

　　當(dāng)喬伊絲.博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營(yíng)銷信息交易公司時(shí)，她對(duì)對(duì)手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設(shè)的公司里，很注意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對(duì)手在如何經(jīng)營(yíng)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營(yíng)模式，雇用了1個(gè)員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對(duì)手的網(wǎng)站，輕易獲得對(duì)手的資料。”喬伊絲說。

　　六、給別人提供幫助。

　　如果想成為知名的經(jīng)營(yíng)者，還要學(xué)會(huì)幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動(dòng)。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號(hào)召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對(duì)事業(yè)的熱情使得其他許多人認(rèn)為這才是我的成功的關(guān)鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會(huì)是卡格納斯提供幫助的主要場(chǎng)所。

　　另一個(gè)能幫助擺脫生意困難的是與非營(yíng)利組織建立合作關(guān)系?！稉u錢樹營(yíng)銷》的作者帕科.畢曉普?qǐng)?jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“建立基金資助學(xué)校似乎是個(gè)賠本的買賣，但是同時(shí)，這些孩子也認(rèn)識(shí)了你的產(chǎn)品，開始購買它，而這又反過來促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)。”“原因和效果”的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則清楚地表明了這點(diǎn)。

　　七、了解產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　格蘭特建議，如果是個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師，想在互連網(wǎng)中有所作為，就要發(fā)現(xiàn)有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網(wǎng)絡(luò)的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設(shè)計(jì)公司―――柯林創(chuàng)意服務(wù)工作室。

　　八、積極培養(yǎng)情感建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。

　　如果這條營(yíng)銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計(jì)劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級(jí)公司建立商業(yè)聯(lián)系。當(dāng)要離開時(shí)，要問遇到的人需要什么，要認(rèn)真傾聽他們的訴說，他們會(huì)加倍報(bào)答。

　　企劃書

　　創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要：

　　一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：

　　包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。

　　二、信息分析：

　　對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何?

　　三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：

　　創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。

　　四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　創(chuàng)業(yè)

　　社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

　　五、財(cái)務(wù)預(yù)估：

　　預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。

　　六、營(yíng)銷策略：

　　營(yíng)銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?營(yíng)銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷手法的相關(guān)資料。

　　七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性…等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。

　　八、其它：

　　包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何編寫出一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一、了解市場(chǎng)：

　　創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。

　　二、關(guān)注產(chǎn)品：

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析、它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

　　三、表明行動(dòng)的方針：

　　企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線?如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四、敢于競(jìng)爭(zhēng)：

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

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