股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期股份，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)初期股份分配

　　創(chuàng)業(yè)者在注冊成立公司之前必須要做的一件事就是確定公司的權(quán)益、分配股權(quán)。

　　常規(guī)的股權(quán)分配(也可以說是原始的方法)是按出資比例來確定，說白了就是誰出錢多誰是大股東。這種貌似公平的分配法，站在投資銀行的角度以風險投資的眼光來看卻是不合理的。

　　從投行的角度看，創(chuàng)業(yè)公司的價值不是看砸了多少錢進去，而是創(chuàng)業(yè)者的努力使得公司的價值不斷放大，因此不管創(chuàng)業(yè)者投沒投錢、投多投少，也值得讓他們拿公司股權(quán)的大頭。

　　這樣可以讓他們看到自己的價值，會有足夠的動力去拼命為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績增長而苦戰(zhàn)。這就是風投投進創(chuàng)業(yè)公司里一大筆錢，通常只會去占公司的一小部分股份的道理。

　　完全以出資比例來確定股權(quán)的公司全是貨幣票面的價值，比方一個創(chuàng)業(yè)者出20萬元錢占20%公司股權(quán)，而投資人投入的80萬占了公司80%的股權(quán)，那么這家公司的總價值是100萬，“人”在這里面體現(xiàn)不出任何“價值”。

　　如果還是這個創(chuàng)業(yè)者，風投出了1000萬拿了20%的股份，而這個創(chuàng)業(yè)者沒有投入實際的資金，他投入的是發(fā)明、創(chuàng)意、技術(shù)，全部的時間和精力，在這個例子里，這位創(chuàng)業(yè)者的身價已經(jīng)達到了4000萬，和上面一個例子比較一下就不難看出哪一個情形中的創(chuàng)業(yè)者會更為公司“賣命”。

　　當然風投出了1000萬只拿了20%公司股份是有一定計算和認價方法的(估值)。但這里更重要的是風投對創(chuàng)業(yè)者的“信念”，創(chuàng)業(yè)是一種信念、風投也是一種信念。

　　在風投還沒有進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東們確定自己的股份，一方面可以由出資多少決定股份的多少，另一方面更應(yīng)考慮每個人的能力、作用來相應(yīng)決定所持股權(quán)的比例。

　　要堅持一個公司里必須有一個核心的人物，堅持貢獻多的人就應(yīng)該理所當然多拿些股份，貢獻少能力差些的，就相應(yīng)少拿些。

　　比如說可以把50%的公司股份按照出資比例來確定，另外50%按照創(chuàng)始人的能力貢獻差異性地分配。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)要盡可能合理化地分配，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該開誠布公，關(guān)鍵的問題大家先說好，這樣才能保持團隊長期合作的公平性，不留任何后患。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

　　第一個含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

　　第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

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