企業(yè)人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些

滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱，所以人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，這里小編給大家分享一些關(guān)于人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些的知識(shí)。

人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些

一、人力資源規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)本企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì);企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào);面試過程的實(shí)施，分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開拓與維護(hù)，招聘會(huì)的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對(duì)于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系;組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;控制培訓(xùn)支出;管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

四、績(jī)效考核

借助一個(gè)有效的績(jī)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施)，有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績(jī)效管理體系，制定和修訂績(jī)效考核方案;具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏;定期對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jī)效考核投訴。

五、薪酬福利

通過對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級(jí)、薪酬策略;適時(shí)調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案和員工加薪獎(jiǎng)勵(lì)方案;薪酬福利預(yù)算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀維護(hù)宣導(dǎo)，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì)，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助;員工獎(jiǎng)懲與紀(jì)律執(zhí)行;員工健康維護(hù)與管理;協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。

人力資源職業(yè)前景

人事行政主管崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

1.2負(fù)責(zé)招聘(發(fā)布、面試等)、培訓(xùn)、薪酬(核算等)、考核(獎(jiǎng)懲等)、員工關(guān)系(任免、調(diào)配、離職、辭退等)等人力資源日常管理事宜，如：落實(shí)并制定招聘計(jì)劃，尋找合適招聘渠道，并快速響應(yīng)招聘以滿足公司各運(yùn)作要求;

1.3根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，組織制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

1.4監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系，如：與確定員工績(jī)效考核指標(biāo)，組織員工簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，績(jī)效考核結(jié)果的匯總、分析、報(bào)批等;

1.5負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和管理工作;

1.6全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛，并最大化地維護(hù)好公司經(jīng)濟(jì)利益和公司形象;

1.7負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)、辦公用品、公司客戶、員工福利的采購、維護(hù)和管理;

1.8負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、行政辦公費(fèi)用的管理;

1.9協(xié)助營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，落實(shí)和建議制定相關(guān)具體制度(包括福利制度等)，維護(hù)良好的員工關(guān)系。負(fù)責(zé)建議和具體落實(shí)組織公司各種活動(dòng)和會(huì)議等;

1.10負(fù)責(zé)專職薪酬、兼職勞務(wù)費(fèi)計(jì)算;

1.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

2.1大專及以上學(xué)歷，23周歲以上;

2.2有2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，接受過人力資源專業(yè)培訓(xùn)。

3.能力素質(zhì)：

3.1熟知上海市社會(huì)保險(xiǎn)、用工政策的法律法規(guī);

3.2具有較強(qiáng)的突發(fā)事件的應(yīng)變能力及協(xié)調(diào)能力;

3.3熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧，能通過各種渠道招聘者優(yōu)先;

3.4較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，注重細(xì)節(jié);

3.5能給公司員工傳播正能量。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

2、組織規(guī)劃

組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃

制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃

人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

5、費(fèi)用規(guī)劃

費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。