30一定不能盲目創(chuàng)業(yè)
說起創(chuàng)業(yè)，很多人心生向往，可是卻沒有勇氣去做，其實創(chuàng)業(yè)并沒有那么難，但是創(chuàng)業(yè)一定不能盲目創(chuàng)業(yè)，尤其是30歲創(chuàng)業(yè)一定要找到自己的競爭優(yōu)勢在哪，不然的話是不可能成功的。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
沒有技術、沒有經(jīng)驗、沒有人脈、也沒有市場調研，這已經(jīng)不是盲目創(chuàng)業(yè)了，而是一個笑話了。
創(chuàng)業(yè)路不易，盲目的創(chuàng)業(yè)就是自殺!
30盲目創(chuàng)業(yè)1
沒有充分認清自己
或許他能酬到資金、也許也能找到項目，也有能力開個商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。但是他不知道白手起家的風險，也沒有看清自己是否真的具備創(chuàng)業(yè)潛質和基本條件，有沒有較強大的心臟，就盲目地想做一個生意人。在創(chuàng)業(yè)之前先要清楚認識自己(我是誰?我從哪里來，我要到哪里去?)選擇創(chuàng)業(yè)在于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、自己的人生追求。
30盲目創(chuàng)業(yè)2
沒有提前制定好股權分配
創(chuàng)業(yè)除了需要掌握技術、運營、管理、市場等方面的知識，還應了解一定的法律常識。提前制定好股權分配、退出協(xié)議，明確不同退出情況下的股份處理和轉讓等相關條款、機制。大家一起創(chuàng)業(yè)，早期可能更多是一種情懷，但更多還包括了對經(jīng)濟利益的追求。如果不提前簽好協(xié)議，當聯(lián)合創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧時，就會造成大家都說服不了對方的狀況，進而導致公司陷入僵局。
30盲目創(chuàng)業(yè)3
項目盲目跟風
一些創(chuàng)始人，在剛想創(chuàng)立項目時就盲目跟風，沒有抓住用戶最細節(jié)的需求，有的行業(yè)市場甚至已出現(xiàn)疲軟。 例如O2O行業(yè)，國內大部分都在燒錢，甚至賠錢，關門的特別多。甚至有的創(chuàng)業(yè)者把公司轉賣，但從事的依然是O2O項目，最后依然賠錢，這就形成了死循環(huán)。
所以，選擇項目時，千萬不能盲目跟風。在創(chuàng)業(yè)大潮之下，要保持一個清醒的頭腦進行判斷，你的產(chǎn)品到底具不具備競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)之前，需要 細致理性考慮用戶的真實而剛性的需求，但發(fā)現(xiàn)這一需求，需要細致觀察加以分析背后的原因。
30盲目創(chuàng)業(yè)4
項目盲目燒錢
以“E洗車”項目為例，洗一臺車的成本至少是30元，上門洗車的定價會比到店洗車更貴。而進入這一領域的O2O公司長時間做活動，1元洗車，甚至是零元洗車屢見不鮮。這樣的項目主要靠融資來支撐，然而燒錢買來的用戶并不具有粘性，多數(shù)是因為便宜而使用的非目標用戶，一旦補貼停掉，大部分客戶就流失掉了。
30盲目創(chuàng)業(yè)5
項目盲目擴張
2014年初，一款洗衣O2O產(chǎn)品——“9塊洗”推出，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務。該創(chuàng)始人為了快速推進項目，開始到處找投資。然而在拿到投資后，他的欲望極速膨脹，并開始不斷擴張團隊。但由于自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，因此該項目在同年8月終止。
據(jù)統(tǒng)計，有高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了金錢和資源，而此時他們甚至還沒有能夠滿足龐大的市場需求的真正的產(chǎn)品。企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟，有時會走向規(guī)模不經(jīng)濟的死胡同。企業(yè)的經(jīng)營管理，要依據(jù)自身的資金實力、風險承擔能力、人力資源、資源整合能力等情況而循序漸進地推進。
30盲目創(chuàng)業(yè)6
項目盈利模式不清晰
成立于2012年的“社區(qū)001”，主要是跟大型零售商合作，向5公里以內的社區(qū)居民提供配送服務，并承諾一小時送達。在2014年獲A輪融資，但在2015年8月開始，被曝出拖欠工資、員工離職、用戶卡里余額不能消費也不能退費等問題。該項目配送團隊全部自建，屬于重資產(chǎn)運營模式，另外沒有自己的供應鏈，只能依附于合作的超市，結果淪落為超市免費“搬運工”。該項目沒有明晰的盈利模式和管理模式，并且缺乏能規(guī)?；瘮U張的業(yè)務，最后也只能以失敗告終。
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