30辭職創(chuàng)業(yè)你一定要做到這八件事
創(chuàng)業(yè)涉及到了許多方面的事情，創(chuàng)業(yè)也就意味收入不確定，有可能還要投入大量的資金，所以說想要創(chuàng)業(yè)的朋友要清楚自己是不是真的已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準備。特別是30歲打算辭職創(chuàng)業(yè)的朋友一定要確定自己可以做到這八件事，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1、要有相對充足的資金
俗話說“沒有錢是萬萬不能的”，無論是生活開支還是創(chuàng)業(yè)起始資金都需要錢，為了不影響正常生活，還是要做好打算的。在決定創(chuàng)業(yè)前，最好給家庭預留至少一年的生活費用，因為創(chuàng)業(yè)的收入不固定，具體的盈利時間也不確定。創(chuàng)業(yè)也需要投錢，我建議就算是去創(chuàng)業(yè)，也先從成本低的小生意入手，前期最好也盡量少雇人，攤子不要放太大。還有一點要提醒的，千萬不要借錢創(chuàng)業(yè)，這樣風險太大，不可控因素也很多。到最后難以收場。
2、心態(tài)要擺正
希望一次就成功的人別創(chuàng)業(yè)。雖然我一直說，通過學習正確的方法，可以提升自己的成功率。但是如果指望著這樣就能夠做到100%成功的人，還是不要創(chuàng)業(yè)。而且，可能你創(chuàng)業(yè)的收入也不會有你預期的高。有個創(chuàng)業(yè)者說他創(chuàng)業(yè)兩年了，到今天，仍然只不過一個月賺萬把塊，而且?guī)缀趺恐芄ぷ?天，每天10小時。而且也不知道未來在哪里?但是，他已經(jīng)進入了最幸運的5%創(chuàng)業(yè)者(大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者更慘)，首先他沒有虧錢，其次這兩年你還攢下來這么多經(jīng)驗。之所以你這么辛苦沒賺到大錢，因為今天賣的產(chǎn)品競爭太大了，也許挑個其它好賣的產(chǎn)品，你可能一下子就賺5萬了。這就是創(chuàng)業(yè)者的日常修煉啊，不要把創(chuàng)業(yè)想那么美好。
3、 創(chuàng)業(yè)要比打工難，要能照顧方方面面。
打工，往往需要的是解決單項問題的能力。比如你負責數(shù)據(jù)分析，職能很細致，不需要你做別的。而創(chuàng)業(yè)，所需要的能力太豐富了。這都是很現(xiàn)實的問題。比如說公司電燈壞了，要自己搞。網(wǎng)絡布線出了問題也是自己學著搞。遇到刁蠻工商，也得要會斡旋。所以那幾年學了“一身本領(全是雞毛蒜皮)”，創(chuàng)業(yè)就要照顧的事情方方面面，不僅僅是掙錢能力啊。
4、先做小，再做大
為什么經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者，給新創(chuàng)業(yè)者指導的時候都說“做小產(chǎn)品，解決小問題”。因為新創(chuàng)業(yè)者能力弱啊，競爭激烈的市場往往大佬比較多。而且不僅僅是能力的差距了。創(chuàng)業(yè)者先占個小地盤立足。積累了經(jīng)驗資源資金。慢慢再去做大一些的產(chǎn)品。否則，找死。很多大機會都是被成功者的二次三次創(chuàng)業(yè)做成的，別指望第一次創(chuàng)業(yè)就能做多大的產(chǎn)品。
5、創(chuàng)業(yè)，最重要的不是勤奮
其實，一個人只要8分努力就夠了。如果你創(chuàng)業(yè)，最重要的你積累到多少資源，多少人給你過程中幫助，有時候別人的一句不經(jīng)意指點，就能讓你少走很多彎路。然而，現(xiàn)實中99%創(chuàng)業(yè)者，雖然一年到頭都在忙，最后利潤仍然微薄，還累!而少數(shù)老板，也勤奮，但是更加重要的是依靠頭腦做事，這才是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。如果創(chuàng)業(yè)者只能依賴自己的勤奮，而不是智慧，顯然是被事業(yè)所困。創(chuàng)業(yè)前，要去依靠勤奮去積累智慧。否則創(chuàng)業(yè)后，還是只有勤奮，這樣的創(chuàng)業(yè)，沒意思。
6、做有優(yōu)勢的事情!
一定要做自己有優(yōu)勢的事情，就好比你是一個專業(yè)歌手非得和游泳健將pk游泳，這絕對是自找難堪嘛!有個朋友，他之前做電商賺了一點錢。然后遇到瓶頸后，看到報紙上說一個大媽在上海賣燒餅買了房，他們兩個合伙人就很沖動跑到上海，租了一個門面，雇了人做燒餅。結(jié)果生意慘淡。
他們后來想了想：周邊的店全部是起早貪黑，論勤奮他們比不上任何一家店主，而在燒餅這個事情上，他們的頭腦能發(fā)揮的空間實在太小了!選擇自己有優(yōu)勢的事情去做，更容易做起來。
7、關于合伙人
如果想做大，在早期應該去找合伙人。因為發(fā)展的過程中，瑣事太多了，想做大，要不斷做好戰(zhàn)略，如果創(chuàng)業(yè)者自己天天忙瑣事，是沒時間顧得上戰(zhàn)略的。另外，早期的時候不找合伙人，后面你有了既得財產(chǎn)，再找合伙人進來往往不容易。如果你做細節(jié)牛逼，那么應該去找一個有想法遠見的合伙人，如果你能想，那么就去找一個擅長做瑣碎事情的合伙人。合伙人互補，人品沒問題，規(guī)矩講好，一般后面會越做越輕松。在招人上，能用工資解決的事情，千萬別用股份。
8、把重心放在核心目標上
如果一個創(chuàng)業(yè)者客戶什么意見都聽，最后就很容易做一堆無效的事情，要挑選核心用戶的意見聽。當然，客戶其實還有其它需求，比如說有的賣家希望招代理，有的賣家希望找好貨源，有的賣家希望學到最新黑科技，就得有所為有所不為，這些事情就不是產(chǎn)品定位的核心需求了。所有的生意，市場上有各種各樣的客戶，一家公司是沒法全部滿足的，聚焦在自己的核心目標，也留一些生意給其他同行，共同繁榮。
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