80后美團(tuán)創(chuàng)業(yè)人創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，稍有偏差，就有可能迎來(lái)失敗的結(jié)局，但只要你有屢敗屢戰(zhàn)的精氣神那么就誰(shuí)也無(wú)法擊倒你，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，1979年出生的王興并不是80后，在我們介紹張一鳴的創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，提到了同為“龍巖三杰”的王興。作為早年更加知名的風(fēng)云人物，王興的創(chuàng)業(yè)故事可謂跌宕起伏，作為人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，卻沒(méi)能等到網(wǎng)站上市收獲財(cái)富，推出了中國(guó)大陸第一個(gè)微博網(wǎng)站，卻意外關(guān)停被新浪搶奪先機(jī)。因此被業(yè)界稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。
1富二代王興
王興屬于富二代，其父親王苗本就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在1992年就開(kāi)辦了水泥廠，在2003年與人合伙在龍巖市永定縣開(kāi)設(shè)了一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥的現(xiàn)代化水泥廠?？偣餐顿Y6億元，王苗占有40%的股份，是大股東兼董事長(zhǎng)，如今是福建省最大的水泥廠之一，王興說(shuō)，父親曾告訴他，中國(guó)所有的隧道橋梁都使用他的水泥去建造。
知名商業(yè)作家_剛曾經(jīng)去王興老家訪問(wèn)過(guò)王苗，當(dāng)時(shí)王苗開(kāi)車寶馬3系車載著李志_王苗的水泥廠，路上要穿過(guò)五六處隧道、跨越幾處橋梁，當(dāng)時(shí)王苗就很自豪的說(shuō)：“造橋用的水泥都是我的工廠生產(chǎn)的”，看得出王苗對(duì)于自己從事的水泥事業(yè)的驕傲。
王興沒(méi)有因?yàn)閮?yōu)越的家庭條件而放縱自己，從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，1997年“三好學(xué)生”王興被保送到清華大學(xué)電子系。清華大學(xué)畢業(yè)后獲得獎(jiǎng)學(xué)金并出國(guó)讀書(shū)。
2連續(xù)創(chuàng)業(yè)
2004年初，25歲的他中斷了在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)。王興回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無(wú)所有，我讀完本科就去了美國(guó)，除了同學(xué)沒(méi)什么社會(huì)關(guān)系，回來(lái)后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)王慧文，一個(gè)高中同學(xué)賴斌強(qiáng)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開(kāi)干了?！?/p>
王興創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”，這是一個(gè)泛人群的SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù))，上線1年，增長(zhǎng)緩慢。在“多多友”之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫“游子圖”，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來(lái)送給他們的父母，這個(gè)項(xiàng)目主要針對(duì)的海外人群。談到這兩個(gè)項(xiàng)目，王慧文回憶說(shuō)，“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但從來(lái)沒(méi)去推廣。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)靠口碑傳播，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是壓根兒不敢也不知道怎么傳播?！?/p>
2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)了Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不久便開(kāi)發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布僅僅三個(gè)月就吸引了3萬(wàn)用戶，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。校內(nèi)網(wǎng)在早期沒(méi)有任何收入，唯一一筆廣告收入來(lái)自當(dāng)時(shí)清華東南角的阿目眼鏡。
直接復(fù)制Facebook的UI是校內(nèi)網(wǎng)最大的污點(diǎn)，紅杉中國(guó)因?yàn)檫@篇抨擊文章關(guān)注到了校內(nèi)網(wǎng)。多年后王興依舊記得很清楚， 2005年12月18日，早晨十點(diǎn)，他被一個(gè)電話吵醒。對(duì)方表示希望校內(nèi)網(wǎng)能來(lái)紅杉中國(guó)的辦公室聊一聊。那是王興第一次找VC，三人臨時(shí)做了個(gè)計(jì)劃書(shū)，只有一頁(yè)，還在出租車上弄丟了。見(jiàn)到紅杉中國(guó)的時(shí)候，氣氛尷尬，王興要了一張紙，去隔壁會(huì)議室，重新寫。蠢得萌萌的，透著20歲的質(zhì)感。
正在這時(shí)，有人開(kāi)門進(jìn)來(lái)，就聊了幾句，又走了。
王興的屋子有了討論，說(shuō)那人看著眼熟?！八侵茗檪グ?”“3721創(chuàng)始人、雅虎中國(guó)總裁、IDG投資合伙人，聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)離職又在創(chuàng)業(yè)了”“噢!——” “那個(gè)字念“yi”吧?”
那天周鴻祎是來(lái)談紅杉對(duì)奇虎的投資事宜，受紅杉之托順便看看這三個(gè)年輕人。周鴻祎說(shuō)，自己感覺(jué)這幫海歸派年輕人傲慢得很，眼睛幾乎就長(zhǎng)在了天花板上，根本不是來(lái)要投資的。
多年后，王興對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》回憶，傲慢是不可能的，大概是因?yàn)槲覜](méi)有像見(jiàn)到明星一樣興奮。
老周和小王，一直都是那么形象鮮活的人。
總之，紅杉和沈南鵬錯(cuò)過(guò)了校內(nèi)網(wǎng)，最終投了王興最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手張帆夫婦的占座網(wǎng)。
當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒(méi)有足夠的錢增加服務(wù)器和帶寬。沒(méi)有融到資王興本來(lái)可以向他父親借錢。但是這個(gè)想法最終沒(méi)有踐行。最終，校內(nèi)網(wǎng)被千橡集團(tuán)陳一舟以200萬(wàn)美元收購(gòu)，校內(nèi)網(wǎng)后續(xù)改名為人人網(wǎng)并從軟銀融資3.4億美元，人人網(wǎng)于2011年上市(2018年11月人人網(wǎng)以2000萬(wàn)美元被出售)。
2007年7月5日下午王興正式從人人網(wǎng)離職并開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)征程。2007年5月開(kāi)始，王興照著Twitter做出了中國(guó)微博鼻祖“飯否”，這也是國(guó)內(nèi)最早的“微博”模式。
在當(dāng)時(shí)，飯否就是中國(guó)的Twitter。2009年7月，飯否網(wǎng)的用戶量已經(jīng)有幾百萬(wàn)，就在同一年，群體性事件頻出，由于對(duì)信息過(guò)濾把關(guān)不足，飯否成了公共議題最集中的輿論場(chǎng)，一時(shí)人氣無(wú)二。在中國(guó)西北的某次事件發(fā)生后，飯否遭到當(dāng)局不限期的關(guān)停。
那些年，飯否透露著一股簡(jiǎn)潔的孤獨(dú)。去年大家發(fā)現(xiàn)一個(gè)昵稱為gzallen的飯否賬號(hào)，才知道如今的“社交之王”張小龍，正是飯否的重度用戶。
張一鳴，這位王興龍巖的老鄉(xiāng)就在飯否的團(tuán)隊(duì)里。兩個(gè)福建龍巖少年，一路北漂，相聚于一個(gè)叫社交媒體的大風(fēng)口，剛準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，網(wǎng)站突然被封了，這叫什么事。
直到2010年1月，飯否依然開(kāi)張無(wú)望，直到那次年會(huì)，當(dāng)巨大的未知感襲來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員和王興都紛紛落淚。飯否的問(wèn)題促使王興開(kāi)始思考新的產(chǎn)品和模式，這個(gè)時(shí)候他萌生了創(chuàng)建類似Groupon網(wǎng)站(團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式)的念頭。
3美團(tuán)與千團(tuán)大戰(zhàn)
2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)上線并且受到了很多用戶的關(guān)注。這時(shí)國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其中拉手和糯米在2010年6月紛紛拿到融資，這意味著，競(jìng)爭(zhēng)者可以用更快的速度進(jìn)行市場(chǎng)推廣和地面擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)美團(tuán)10個(gè)銷售有4個(gè)去了糯米團(tuán)，離開(kāi)的銷售還帶走了美團(tuán)跟萬(wàn)達(dá)談好的單子。這一年王興每個(gè)周六晚上都會(huì)給團(tuán)隊(duì)做分享，對(duì)于美團(tuán)的成敗他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過(guò)山車，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團(tuán)的第一個(gè)生死劫終于跨越過(guò)去了。
千團(tuán)大戰(zhàn)期間，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站砸錢投放廣告，很多同事以及投資人都建議王興也大力宣傳，但是王興頂住壓力和誘惑：2010年年底，美團(tuán)A輪紅杉資本1200萬(wàn)美元。從2010年到2011年4月，拉手網(wǎng)三輪融資共1.6億美元;2011年4月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)C輪融資1億美元。
但融來(lái)的錢，團(tuán)寶網(wǎng)5.5億投放在廣告上，糯米兩億，大眾點(diǎn)評(píng)3億至4億的廣告。此時(shí)，美團(tuán)請(qǐng)教了，阿里的前總裁關(guān)明生，他說(shuō)： “面向商家也就是B端的廣告是沒(méi)用的，商家端的廣告投放再多，也不如有執(zhí)行力的線下隊(duì)伍好用;而對(duì)于消費(fèi)者端也就是C端呢，阿里的經(jīng)驗(yàn)是線上的廣告性價(jià)比要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線下。”
2011年7月7日，美團(tuán)B輪5000萬(wàn)美元到賬，其它玩家則都融不到資，此時(shí)王興開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，面對(duì)眾多記者亮出了公司6200萬(wàn)美元的銀行賬號(hào)，以及“血戰(zhàn)50天，超越拉手窩窩”的行動(dòng)計(jì)劃。到了11月，美團(tuán)業(yè)績(jī)比10月增長(zhǎng)40%，成為了行業(yè)第一。
之后的幾年，美團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域。2013年年底，美團(tuán)外賣也開(kāi)始上線，與餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、大眾點(diǎn)評(píng)等眾多外賣App展開(kāi)廝殺。自2017年王興更是接連推出美團(tuán)打車、榛果民宿、美團(tuán)旅行、掌魚(yú)生鮮等，開(kāi)始明搶滴滴、愛(ài)彼迎、攜程、盒馬生鮮等老大的口糧。2018年9月20日，王興帶領(lǐng)美團(tuán)(03690.HK)赴港上市成功，時(shí)隔一年后，美團(tuán)的市值突破了4000億港元。截至9月20日收盤，盤中最高達(dá)77.45元，創(chuàng)歷史新高。
王興這樣總結(jié)他正在做的事：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場(chǎng)。美團(tuán)要做的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂(lè)產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團(tuán)表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量?！?/p>
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目哪里找?記住以下五個(gè)步驟。
步驟一：根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)。興趣愛(ài)好所致，就會(huì)對(duì)事業(yè)充滿熱情，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。選擇在自己喜歡的行業(yè)發(fā)展，當(dāng)遇到困難與挫折的時(shí)候會(huì)充滿動(dòng)力，會(huì)從內(nèi)心深處謀求解決的辦法。還帶一部分創(chuàng)業(yè)者在選投資項(xiàng)目的時(shí)候，是看到別人在這個(gè)領(lǐng)域賺錢了，自己也投身其中，因?yàn)闆](méi)有興趣愛(ài)好做支撐，當(dāng)遇到困難很難持續(xù)做下去。強(qiáng)迫自己做自己不喜歡做的事情，有可能會(huì)維持一時(shí)，但很難持續(xù)長(zhǎng)久。
步驟二：不超過(guò)你承受范圍的行業(yè)。選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候除了要考慮到自身的興趣愛(ài)好，還要考慮到自身的能力所在。根據(jù)自己的天賦、能力、資金、經(jīng)驗(yàn)全面結(jié)合起來(lái)，選擇更適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更容易取得成功。選好發(fā)展的行業(yè)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候還要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，如果存在巨大的市場(chǎng)需求就存在商業(yè)機(jī)會(huì)，也就是人們通常所說(shuō)的商機(jī)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)并果斷把握商機(jī)，就等于邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
步驟三：選擇創(chuàng)業(yè)的方式。你是想一個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)還是想與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，這也是一個(gè)需要慎重考慮的問(wèn)題。自己創(chuàng)業(yè)做生意在遇到問(wèn)題的時(shí)候都需要自己扛，而如果選擇與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，有可能會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，或者會(huì)存在經(jīng)濟(jì)糾紛浪費(fèi)精力。如果想要開(kāi)店做生意，選擇開(kāi)加盟連鎖店是非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)選擇，這是一種比較有保障的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)橘Y源都由總部提供，即便沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可以在總部專業(yè)人士的指導(dǎo)下快速步入正軌.
步驟四：充分的市場(chǎng)調(diào)查。沒(méi)有調(diào)查數(shù)據(jù)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目的時(shí)候，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如說(shuō)想要開(kāi)一家門店，就要了解周邊消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣，確定消費(fèi)目標(biāo)客戶群體。根據(jù)周邊人們的消費(fèi)情況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，舉一個(gè)反向例子，在農(nóng)村開(kāi)咖啡館顯然并不現(xiàn)實(shí)。
步驟五：創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備好相關(guān)證書(shū)。以開(kāi)商店為例一定要提前準(zhǔn)備相關(guān)的證件，開(kāi)店做生意屬于個(gè)體工商戶，需要到工商局遞交有關(guān)資料表格，包括身份證、照片等有關(guān)材料要準(zhǔn)備齊全，在工商局登記申請(qǐng)，經(jīng)工商局批準(zhǔn)才屬于合法店面。
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