了解您的客戶，并主動(dòng)尋找他們的反饋，可幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶成功和滿意。這里小編為大家整理了關(guān)于該如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

該如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控

1、在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理上，應(yīng)該加強(qiáng)董事會(huì)管理層的作用

在企業(yè)生存發(fā)展中，企業(yè)管理者的決策關(guān)系到企業(yè)的生存、方向，各級(jí)管理人員以及高層董事之間，在企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)策略方面是否達(dá)成共識(shí)，并且如何付諸實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展著起著至關(guān)重要作用。往往，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益不完全一致，比如盈余資金是留作企業(yè)積累還是作為薪酬鼓勵(lì)各階層管理者，在利益方面產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)管理者及企業(yè)董事層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所支持及采納的管理政策不同，不相協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)董事層不直接參與經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)利益沖突的處理，完善經(jīng)營(yíng)管理中的缺位，使所有者與管理者的追求目標(biāo)保持一致，避免經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)，以使企業(yè)獲得更大利益。董事層在經(jīng)營(yíng)管理過程中深入的程度，影響和制約著企業(yè)發(fā)展的速度，若能較好的發(fā)揮董事會(huì)的管理層次的作用，這會(huì)在企業(yè)發(fā)展的方向上樹立一盞明燈，為其更加蓬勃的發(fā)展指引正確的方向，為其在發(fā)展速度上能有明顯的提高，或者有可能是飛躍性的加速發(fā)展，這一些均取決于董事會(huì)管理層次的作用，可見其重要性。

2、調(diào)整當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)行制度和人員調(diào)動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立制度化管理的意識(shí)，制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度，無論是日常規(guī)章制度還是企業(yè)發(fā)展策略，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的基本情況為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，樹立企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)員工為企業(yè)發(fā)展做出持久的努力，并為加強(qiáng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供了有利策略。

3、強(qiáng)化與完善企業(yè)資金的管理與控制

企業(yè)的資金就像人的血液一樣，維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足的資金是生命力的象征，資金可以研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，可以改建廠房購(gòu)置設(shè)備，可以招募人才效勞于企業(yè)。但是資金過剩是一種浪費(fèi)，資源的浪費(fèi)，是對(duì)企業(yè)資金缺乏管理的表現(xiàn)。企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)處于不敗，擁有更好發(fā)展空間，就應(yīng)該注重資金管理，提升資金使用效率。加強(qiáng)資金管理，是多方面多渠道的，從合理的產(chǎn)品布局到高效的市場(chǎng)開發(fā)，從資金籌集到資金運(yùn)用，從原材料的集采到規(guī)模生產(chǎn)，資金管理應(yīng)用在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，向管理所求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，投資較少、產(chǎn)出大，提高效益的有效方案。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各層級(jí)的執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果，雖然擁有完美的戰(zhàn)略方針，但是如果缺乏實(shí)施的能力，企業(yè)發(fā)展也無非是紙上談兵。企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員肩負(fù)著不同的職責(zé)，高層管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作出明確的判斷及解決方案，各個(gè)部門管理人員需默契的配合工作。企業(yè)內(nèi)部還需建立一套準(zhǔn)確、高效的信息傳遞系統(tǒng)，達(dá)到關(guān)鍵信息共享，促使部門間的工作協(xié)調(diào)有序。企業(yè)企業(yè)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，使各層級(jí)管理管理人員應(yīng)樹立正確的工作觀念，增強(qiáng)工作配合度，建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，促使良性競(jìng)爭(zhēng)，努力做到工作執(zhí)行力有效提升。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而得到整體管理水平有效的提高的效果。同樣，對(duì)于執(zhí)行力差的員工，做出相應(yīng)的懲罰，督促其看到工作中的不足，并且加以改進(jìn)。企業(yè)還需建立各層級(jí)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與解決方案

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同階段不同時(shí)期，都會(huì)遇到許多具有風(fēng)險(xiǎn)性的因素，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)還處于萌芽期或是發(fā)生初始階段時(shí)，怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)水平或是制止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該著重考慮，并首先解決的問題。例如企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門，聘任專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師等具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，出任風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人。將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作提到一定的高度上來，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，可以提出有效的規(guī)避措施，積極的應(yīng)對(duì)辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免企業(yè)資金不必要的流失，以及市場(chǎng)地位下降等問題。與此同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)部應(yīng)與企業(yè)各管理部門建立良好的關(guān)系，達(dá)到在互助、共贏的目的，為自己企業(yè)建立良好的口碑以及保持良好社會(huì)形象有相當(dāng)大的幫助。

如何做好企業(yè)管理

影響企業(yè)管理者

影響企業(yè)管理者是中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理影響的基礎(chǔ)和前提。通常來說對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)管理而言，借助于儒家的管理思想內(nèi)涵大多是十分豐富的，并且其內(nèi)容往往也涉及到了行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，文化管理等諸多方面中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響。除此之外，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于企業(yè)管理者的影響還體現(xiàn)在其對(duì)于劃分“修己”和“安人”，即自己管理和社會(huì)管理兩部分。其管理活動(dòng)始于“修己”功夫，終于“安人”行為。即我國(guó)傳統(tǒng)文化會(huì)使得諸多企業(yè)管理人員以實(shí)現(xiàn)自己管理為目標(biāo)，然后在這一前提下推己及人來實(shí)施一個(gè)企業(yè)的管理工作。

影響企業(yè)文化建設(shè)

影響企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理影響的重要性是不言而喻的中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響文章中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響。通常來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的發(fā)展是其在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去所不可或缺的內(nèi)容。并且在企業(yè)的管理過程中，良好的企業(yè)文化還能重視研究企業(yè)的氛圍和發(fā)展的規(guī)律，從而能夠使得企業(yè)文化和管理的發(fā)展符合客觀實(shí)際。除此之外，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的影響還體現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)制度的.建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成等非硬性文化指標(biāo)上，即在這一指標(biāo)的完善過程中中國(guó)優(yōu)秀文化的滲透可以起到超乎想象的良好作用，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)水平的有效提升。

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

影響企業(yè)文化建設(shè) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理影響的核心內(nèi)容與重中之重

眾所周知企業(yè)在每個(gè)階段中所主張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是不同的，這一部分是受到企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的影響，但是與此同時(shí)企業(yè)不容忽視的是企業(yè)管理層也會(huì)受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，并且以其中的經(jīng)典思想作為一種依據(jù)來制定企業(yè)下一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響論文。舉例來說，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，盡管沒有產(chǎn)生出獨(dú)立的管理理論，但深含于中國(guó)傳統(tǒng)文化渾沌整體中的管理學(xué)問是豐富的，它影響著一代代企業(yè)家去探索企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。但盡管中國(guó)傳統(tǒng)文化是一個(gè)博大的精深武庫(kù)，可唯有以當(dāng)代更廣闊的全球眼光對(duì)其進(jìn)行根本性的創(chuàng)新，同時(shí)須接受現(xiàn)代的西方組織與科學(xué)管理的“啟蒙與洗禮”，才會(huì)對(duì)企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。

企業(yè)管理的有效溝通

一、把握有效溝通要素，提高管理水平

1.善于傾聽別人的意見

要學(xué)會(huì)傾聽。傾聽是一種尊重，是解決矛盾的先決條件。成為一個(gè)好“聽眾”。才能明確對(duì)方的目的是什么，表達(dá)的意思是什么，保證信息的準(zhǔn)確度。才能真正了解矛盾的根本所在，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里。傾聽是管理者必備的素質(zhì)之一。成功的管理者大多是善于傾聽的人。為了使傾聽有效，管理者應(yīng)該有意識(shí)地克服傾聽障礙，掌握下面的傾聽技巧：一要身心投入。集中精力、集中思想、積極思考、保持開放姿勢(shì)是有效傾聽的重要保證。二要換位思考，以增強(qiáng)相互理解。三要沉默是金。靜靜地聽他人傾訴是有效傾聽的最好方式。切忌自己滔滔不絕，反客為主，喋喋不休。四要聽其言觀其行。不僅非語言信息較可靠，而且言行一致更關(guān)鍵。五要適當(dāng)記錄。有效反饋是有效傾聽的體現(xiàn)，管理者通過傾聽獲得大量信息，并及時(shí)作出反饋，這對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情，提升工作績(jī)效具有重要作用。

2.要學(xué)會(huì)如何“說”，提高表達(dá)能力

現(xiàn)代人都要學(xué)會(huì)溝通、表達(dá)和公眾演講?！澳苷f會(huì)道”在職場(chǎng)當(dāng)中顯得尤為重要，更能適應(yīng)各種各樣的人際交往，同時(shí)也適應(yīng)各行各業(yè)迅猛發(fā)展的需要。面談是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行有效溝通最常見、最有效的方法之一。從管理學(xué)的角度來看，面談乃是實(shí)施管理的一個(gè)過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者是需要認(rèn)真對(duì)待的。提升面談水平，要制定面談?dòng)?jì)劃、確立面談目的、追求信息共享、安排面談結(jié)構(gòu)和環(huán)境，以增進(jìn)關(guān)系。

3.掌握讀的技巧

在職場(chǎng)當(dāng)中，除了通過聽和說進(jìn)行溝通外，書面文字的傳遞也是一種重要的溝通方式，作為一個(gè)管理者，每天要閱讀的信息很多，如：報(bào)告、合同、會(huì)議資料、公司文件以及網(wǎng)上信息等，閱讀后再傳達(dá)給員工。管理者在管理溝通中掌握讀的技巧是十分重要的。閱讀是語言交際能力的一種體現(xiàn)。信息時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)的閱讀方式提出了挑戰(zhàn)，面對(duì)日漸繁多的信息，我們卻沒有足夠的時(shí)間細(xì)讀我們想接收的每一件事物。因此，要善于略讀。略讀則跳過某些閱讀者完全了解的段落，從而有效利用時(shí)間。要主動(dòng)閱讀，越主動(dòng)地閱讀，效果就越好。

4.擅于寫作

筆頭溝通不僅是一種傳統(tǒng)的溝通形式，也是現(xiàn)代企業(yè)最可靠的溝通方式。在有效溝通的過程中，人們也很注重文字的表述，把溝通的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄并進(jìn)行傳達(dá)。筆頭溝通信息能精確用詞并使相關(guān)受眾能得到真實(shí)的信息。因此，要提升筆頭溝通的語言組織技能。用詞要恰當(dāng)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅。把握寫作的語言邏輯的最高層次、中間層次、基礎(chǔ)層次，善于運(yùn)用演繹、歸納等推理方式以增強(qiáng)文章的說服力。

二、有效溝通在企業(yè)管理中的作用

1.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系

有效溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體，各部門，形成良好企業(yè)文化的途徑，沒有適當(dāng)?shù)臏贤?，上下?jí)之間、各部門之間的了解就不會(huì)充分，甚至可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的理解，使工作任務(wù)不能正確圓滿地完成。如業(yè)務(wù)部門間合作一筆業(yè)務(wù)，在工作中需要大量的合作、交流，并且難免會(huì)有一些誤解，甚至利益分配上的沖突，此時(shí)就需要兩部門認(rèn)清目標(biāo)，明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，進(jìn)行有效溝通，即在實(shí)際操作中互相補(bǔ)充，互相信任，避免暗箱操作。每個(gè)部門要想做到有效溝通就應(yīng)該擅長(zhǎng)相互理解，正是差異的存在，不斷調(diào)整自己的溝通風(fēng)格，保證信息的接收和理解的準(zhǔn)確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據(jù)的信息的客觀和準(zhǔn)確性，即溝通的有效性，促進(jìn)部門間的團(tuán)結(jié)和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發(fā)生。

2.有效溝通有利于激勵(lì)員工

除了技術(shù)性和協(xié)調(diào)性的信息外，企業(yè)員工還需要鼓勵(lì)性的信息。在實(shí)際生活和工作中，每個(gè)員工都有要求得到他人尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，都會(huì)要求對(duì)自己的工作能力有一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。對(duì)于員工來說，他們能否有效地工作，是否會(huì)對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠(chéng)心和熱情，在很大程度上取決于組織與員工之間的有效溝通。管理者在實(shí)際工作中要根據(jù)每個(gè)員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵(lì)他們、及時(shí)肯定他們的成績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要通過有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)生活的態(tài)度，通過激勵(lì)使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。

3.加強(qiáng)與外部的溝通交流

在國(guó)際化時(shí)代中，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，跟其它企業(yè)交流可以說是今后的`一個(gè)必然趨勢(shì)。只閉門做好企業(yè)自身內(nèi)部工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷加大外部溝通力度，使企業(yè)在社會(huì)上不斷取得聲譽(yù)。企業(yè)應(yīng)密切聯(lián)系社會(huì)，加大與政府部門、其他企業(yè)及媒體單位的溝通交流，從而塑造良好的外部形象，建立有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。